商業模式的創新與設計(台北班)
【研發創新系列】商業模式創新與設計(台北班)
商業模式創新是企業創新的三種模式之一（另兩種創新模式是營運創新與產品/服務的創新），根據IBM2006年全球CEO調查（The Globe CEO Study）的報告顯示，有三分之二（65%）的受訪CEO表示，商業模式的創新將是企業未來決勝的關鍵所在，而透過受訪企業的財務分析顯示，重視商業模式創新的企業，通常都具有較高的營收利潤，究其原因，係商業模式創新不但能夠「降低成本」及「增加企業彈性」，更有可能「顛覆產業的競爭態勢」。據此可知，認識商業模式，瞭解商業模式與學習如何建構創新的商業模式，以提昇企業的競爭能力，將是未來經理管理人員必備的知識與技能。
誰來看過(6)
| ■ 課程說明 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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商業模式創新是企業創新的三種模式之一（另兩種創新模式是營運創新與產品/服務的創新），根據IBM2006年全球CEO調查（The Globe CEO Study）的報告顯示，有三分之二（65%）的受訪CEO表示，商業模式的創新將是企業未來決勝的關鍵所在，而透過受訪企業的財務分析顯示，重視商業模式創新的企業，通常都具有較高的營收利潤，究其原因，係商業模式創新不但能夠「降低成本」及「增加企業彈性」，更有可能「顛覆產業的競爭態勢」。據此可知，認識商業模式，瞭解商業模式與學習如何建構創新的商業模式，以提昇企業的競爭能力，將是未來經理管理人員必備的知識與技能。 |
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| ■ 課程目標 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 認識商業模式，瞭解商業模式與學習如何建構創新的商業模式，以提昇企業的競爭能力，將是未來經理管理人員必備的知識與技能。 |
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| ■ 適合對象 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 涉及創新業務之服務業\製造業的企業中、高階主管或研發、工程、企劃、行銷、業務及經營管理等專業人員。 |
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| ■ 課程特色 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 為協助經理管理人員掌握建構創新商業模式的技巧與方法，本課程從「甚麼是商業模式」與「商業模式的基本架構」的基本概念切入，接著介紹搜尋辨認商業模式創新機會的過程與方法，與進行商業創新機會可行性的評估技巧與手法，之後，將深入探討如何藉由藍海策略的工具與手法來進行事業模式的策略創新，最後將詳細說明如何將策略創新的產出結果轉換為商業模式創新的過程與方法，藉由本課程循序漸進的導引與Workshop的實戰演練，保證可以幫助學員透過學中做，做中學的方式，徹底掌握商業模式創新的技巧與方法。 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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■ 課程講師：曾念民講師 |
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| 資歷： 中華民國品質學會暨工研院產業學院客座講師，主講： 企業研發創新系列課程 －科技地圖的繪製與實務應用 －新產品品質企劃與機能展開 －TRIZ-企業研發創新的新利器 －活用創意思考，激發創新點子 TRIZ進階系列課程 －40個發明原理的深入探討與實務應用進階研習班 －質－場分析與76標準解實務應用進階研習班 －ARIZ 85創新問題解決實務應用進階研習班 精實生產體系導入實務（系列課程） 企業流程的設計與改善 系統思考的實踐與應用
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商業模式創新與設計(台北班) |
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