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六標準差綠帶特訓班(高雄班)

6 SIGMA綠帶特訓班

  面對競爭日益激烈與充滿變革的世紀,為了提供客戶更好、更快的服務,以提昇企業的競爭力與獲利力,企業的腳步需加快,更要在價值的創新下與眾不同,而品質一直扮演相當重要的角色,可是存在於多數人的思維裡,總認為產品品質零缺點是不可能達到的:6 Sigma即是賦予企業長期經營策略上持續不斷改進與績效提升的新契機。在追求3.4 PPM不良率之極致目標。「六標準差(6 SIGMA)綠帶訓練班」是6 SIGMA之基礎課程。

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    面對競爭日益激烈與充滿變革的世紀,為了提供客戶更好、更快的服務,以提昇企業的競爭力與獲利力,企業的腳步需加快,更要在價值的創新下與眾不同,而品質一直扮演相當重要的角色,可是存在於多數人的思維裡,總認為產品品質零缺點是不可能達到的:6 Sigma即是賦予企業長期經營策略上持續不斷改進與績效提升的新契機。在追求3.4 PPM不良率之極致目標。「六標準差(6 SIGMA)綠帶訓練班」是6 SIGMA之基礎課程。

    在本次課程中,受訓學員可習得重要的6 SIGMA觀念與關鍵的改善手法,能成功地扮演改善團隊成員的角色,必能收事半功倍之效,並提升工作績效。



【課程綱要】


2012年


8/25
(第一天)

1.6 sigma導入 2.界定DEFINE

6 sigma起源 
6 sigma的定義與含意 
6 sigma的組成 
6 sigma的展開方法 
6 sigma黑帶與綠帶的角色扮演 
6 sigma高階主管的職責 
6 sigma的實施步驟 
6 sigma的節奏 
一般人對6 sigma的誤解 
建立6 sigma的正確認識 
建立6 sigma團隊

界定階段的基本任務 
選擇6 sigma項目選擇 
分析6 sigma的顧客需求與流程分析 
如何描述6 sigma項目

3.測量MEASURE

測量階段的基本任務 
選擇評價指標 
收集數據的方法 
測量數據之可靠性

9/1
(第二天)

4.分析ANALYSIS 5.改進IMPROVE

分析階段的基本任務 
找尋影響輸出結果之原因 
如何確定關鍵因 
驗證分析結果

改進階段的基本任務 
Y與X之間的規律 
具創意的改進方案 
驗證、評估與施行改進方案

9/8
(第三天)

6.控制CONTROL 7.6 sigma的基礎

統計與常用統計量 
母體與樣本 
圖表工具 
認識常態分布

控制階段的基本任務 
保持長期穩定-標準化 
如何預防差錯 
鞏固成果與持續改進 
結束項目

8.實務教學

案例分析 
課堂及課後習作 
雙向溝通與答疑




【課程效益】

1.全程參與研習者,得依時數登入終身學習護照。

2.全程參與研習,出席率達100%、並通過測驗者,得授予工研院產業學院核發之六標準差綠 帶研習證書。



【授課老師】陳在和 顧問

◎現職:
大人物管理顧問有限公司講師兼顧問、國立澳洲南昆士蘭大學MBA兼任教授;上海超躍模具有限公司董事長、上海泛太斯電子有限公司總經理

◎經歷:
上海華宏模具廠總經理(1997-2003)
台灣華俊機膜、華楠光電經理(1995-1996)
台灣華源紙器協理、冠軍磁磚生產部副理、華夏集團生產部副廠長等

◎資格與證照:
中華人民共和國6 SIGMA黑帶考試及格、中華民國品質管理師(CQM)考試及格(2006)、中華民國可靠度工程師(CRE)考試及格(2005)、中華民國品管工程師(CQE)、品管技術師(CQT)考試及格等



【上課日期】

08/25∼09/08,每週六09:00∼17:00(共21 hrs)。



【上課地點】

高雄市前鎮區一心一路243號4F-1(光華路和一心路口)



課程費用】

每人原價12,000元
開課前十日報名或同一公司二人(含)以上報名同一單元,每人8,500 元



報名諮詢

報名方式: 
1.點選亞太教育訓練網下方之「我要報名」按鈕進而填寫報名資訊即可。 
2.或電洽:  02-27363878  *539 莊小姐、  02-27363878 *136 黃小姐。

※注意事項※ 為確保您的上課權益,報名後若未收到任何回覆,請來電洽詢方完成報名



簡介


產業學院緣起
  依據行政院「挑戰2008:國家發展重點計畫」下之「國際創新研發基地」與「產業高值化」兩計畫,首重產業科技人才的效能。

•911216經科字第09103373120號函:經濟部將本院籌設工研院產業學院之工作,列為因應產業結構轉型,提 ... more

*請務必將下列資料填妥,資料送出後,開課單位將會主動與您聯繫。

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(重新產生)