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【產品經理】全方位產品經理實務精修講座班

◆本課程規劃完全針對行銷人員實務上的進修及培訓◆確定開課

  ◆本課程規劃完全針對行銷人員實務上的進修及培訓◆ ◆「產品經理」(PM)或稱品牌經理,舉凡產品從規劃到上市,所有相關的研發、調研、生產、編預算、廣告、促銷活動等,都須透過產品經理掌控與協調。而本課程帶領學員先覺察「行銷策略」,再配合策略實施各項執行細項,包含「市場區隔」、「精準定位」、「市場調研」、「銷售預估」、「預算」、「定價」、「整合行銷」兼顧全方位行銷策略與實務技巧。 1.師資具備多年大型企業產品經理、專案經理之工作經驗,以其豐富的實務經驗,解析身為產品經理人應負擔的關鍵職責 2.本課程強調實務應用上的技巧,將所學確實用於工作中 3.12小時課程涵蓋產品經理所面臨到各項挑戰

提供機構:

中華工商研究院

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適合對象:中小企業負責人 、高階主管 、中階主管 、專業人員 、技術人員 、一般職員 、職場新鮮人 、二度就業者 、轉職者 、創業

102/8/13、8/14、8/20、8/21(二、三) 晚上18:40-21:40 (可依需求單選主題,如需單選請於備註處註明參與主題)

主題一:產品經理定位策略實務-8/13、8/14(二、三)
 一、行銷是什麼?
 二、策略是什麼

  1.策略三問        2.劉備的困境
  3.策略之意涵       4.產品策略推演步驟
  5.判定產品、品牌目前之角色
  6.判定產品、品牌目前之地位
  7.SBU/BCG分析     8.對SWOT之誤用
 
三、市場以區隔為先
  1.品牌定位圖       2.市場區隔基礎
  3.市場區隔九大變數    4.區隔實例解析
  5.區隔變數難題      6.市場區隔八大步驟
 
四、精準定位
  1.「定位」是什麼?    2.定位陳述
  3.競爭領域        4.取代之意義
  5.差異點(POD)     6.消費者利益
  7.目標市場        8.實例討論

主題二:產品經理市場調研實務-8/20、8/21(二、三)
 一、行銷研究
  1.市場調研、抽樣方法   3.態度衡量
  4.統計顯著性檢定     5.定性研究
  6.多變數分析       7.研究盲點
 
二、銷售預估
  1.誰來做「Sales Forecast」
  2.先做Forecasting or Budgeting?
  3.建立預估模式
  
4.複回歸法
 三、預算編訂
  1.PL 表
  2.A&P 預算表

 四、高明定價
  1.定價基本概念      2.影響利潤的驅力
  3.SKU太多        4.同類相殘
  5.價格決策流程      6.案例討論

 五、整合行銷與行銷整合
  1.「整合行銷」與「行銷整合」
  2.經典案例:「獅子王」
  3.討論:新品上市活動
  4.整合行銷流程
  5.整合行銷預算效果

 六、案例討論 



開課3

標記

經歷:

1.台隆企業顧問 (2012) 2.傑希行銷公司顧問(2000~2012) 3.東吳大學 兼任講師 (2007~2010) 4.臺灣管理科學會與ING安泰共同主辦 2004 ING安泰管理碩士論文獎行銷類評審委員(2004) 5.愛力根公司 行銷業務經理(1995~2000) 6.上海亞...

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