【產品經理】全方位產品經理培育養成講座班
◆打造全方位產品經理！本課程適合準產品經理、行銷人員進修及培訓◆
本課程結合個案分析，使學員快速理解。 本課程帶領學員： 1.體會產品經理重要的職能關鍵 2.理解產品經理的培育或自我栽培的方法 3.了解產品經理該自我鍛鍊重點 4.如何激勵產品經理 5.如何領導產品經理
適合對象：中小企業負責人 、中階主管 、專業人員 、一般職員 、職場新鮮人 、二度就業者 、轉職者 、創業
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壹、產品經理之培育與激勵
一、產品經理制度概論
1.PM制度緣起 2.企業組織結構與衝突 3.行銷部門的角色與定位
●個案1：企業很難沒衝突
二、震撼教育
歡迎來到真實世界真實的你是什麼樣子？如何做好準備？
●個案2：基礎訓練
三、產品經理的角色為何？
從個人角度從企業角度從組織角度從他人觀點
四、產品經理該具有哪些技能？
從企業的功能觀之從管理的功能觀之從技術能力觀之從人際關係能力觀之從觀念化能力觀之
五、誰適合擔任產品經理？
理想背景你該具備的意識選擇一位好前輩
六、產品經理上任前該知道什麼？
傳統的概念真實概念書上不會說的
●個案3：Horse Sense
七、產品經理該學些什麼？
將理論轉成實務將口說轉成實做守門人的責任品牌之建立與維護者企業領航員
八、產品經理如何度過前6個月？
從業務領域學起搞清楚產品/服務是怎麼做出來的瞭解價值鏈如何運作從顧客的立場來探究市場動手做第一手的產品比較提交一份學習心得
九、如何做出最佳績效？
前6個月內、第一年內、第二年
十、如何射門得分？
被動或主動出擊？學習曲線從做中學方法重於一切
如何知道做的如何？
十一、如何處理自家人間的問題？
1.面對衝突 2.解決之道
●個案4：設定業績的學問
貳、如何領導產品經理？
十二、如何帶領產品經理？
●個案5：菲律賓總經理溝通與領導多重角色領導力常見的迷思與老闆相處有效領導自我規範
十三、 給產品經理建言
1.做個好教練 2.關心他 3.弄寬他的肩膀
4.擴張他的眼界 5.壯大其志 6.做個送信的人
壹、產品經理之培育與激勵
一、產品經理制度概論
1.PM制度緣起 2.企業組織結構與衝突 3.行銷部門的角色與定位
●個案1：企業很難沒衝突
二、震撼教育
歡迎來到真實世界真實的你是什麼樣子？如何做好準備？
●個案2：基礎訓練
三、產品經理的角色為何？
從個人角度從企業角度從組織角度從他人觀點
四、產品經理該具有哪些技能？
從企業的功能觀之從管理的功能觀之從技術能力觀之從人際關係能力觀之從觀念化能力觀之
五、誰適合擔任產品經理？
理想背景你該具備的意識選擇一位好前輩
六、產品經理上任前該知道什麼？
傳統的概念真實概念書上不會說的
●個案3：Horse Sense
七、產品經理該學些什麼？
將理論轉成實務將口說轉成實做守門人的責任品牌之建立與維護者企業領航員
八、產品經理如何度過前6個月？
從業務領域學起搞清楚產品/服務是怎麼做出來的瞭解價值鏈如何運作從顧客的立場來探究市場動手做第一手的產品比較提交一份學習心得
九、如何做出最佳績效？
前6個月內、第一年內、第二年
十、如何射門得分？
被動或主動出擊？學習曲線從做中學方法重於一切
如何知道做的如何？
十一、如何處理自家人間的問題？
1.面對衝突 2.解決之道
●個案4：設定業績的學問
貳、如何領導產品經理？
十二、如何帶領產品經理？
●個案5：菲律賓總經理溝通與領導多重角色領導力常見的迷思與老闆相處有效領導自我規範
十三、 給產品經理建言
1.做個好教練 2.關心他 3.弄寬他的肩膀
4.擴張他的眼界 5.壯大其志 6.做個送信的人
