採購品保與供應商管理實務講座班
＊系統化學習供應管理中品質成本的掌控，全面品質管理與供應商稽核技巧等＊
整體供應鏈的績效左右著公司的獲利，而供應鏈成本中品質成本經常被忽略不計，導致大大降低公司競爭力。如何透過有效學習結合品質系統與供應商管理達到企業成本降低的進階目標，更是採購品管同仁之必修科目。本課程旨在透過課程實務講解協助企業提昇同仁之專業技能與增強競爭力。
適合對象：中階主管 、專業人員 、一般職員
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vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000
一、供應商品質與採購的關係
1.整體擁有成本(TCO)考量
2.品質成本的衡量
二、全面品質管理(TQM)概論
1.品質的定義與目的
2.品質管理八大原則
三、品管七大手法與應用
1.品管七大手法
2.新品管七大手法
四、供應商稽核基礎概念
1.稽核的鑽石定律
2.稽核的123法則
五、供應商稽核之國際標準(ISO)
1.ISO9001:2008 7.4採購
2.ISO9001:2008 8.5持續改進
六、品質管理重要觀念
