《生管系列》現場管理-5S整理整頓實務(高雄班)
5S是企業之基礎，若做不好5S即是空談管理。
5S是企業管理之基礎，若做不好5S即是空談管理。本課程介紹整理、整頓、清潔、清掃、素養及安全的意義、功能、重點及做法。讓受訓的學員理解5S的重要性與關鍵性，身體力行、以身作則，為部門及公司之優質管理打下堅實的基礎。
【課程簡介】
5S是企業管理之基礎，若做不好5S即是空談管理。本課程介紹整理、整頓、清潔、清掃、素養及安全的意義、功能、重點及做法。讓受訓的學員理解5S的重要性與關鍵性，身體力行、以身作則，為部門及公司之優質管理打下堅實的基礎。
【適合對象】
1. 生管單位主管與承辦人員
2. 製造、品管等與現場製程相關之單位人員
3. 其他相關單位人員
【課程內容與大綱】
| 大綱 | 內容 | 教學方式 |
| 5S意義、重要性與做法 | 1. 整理的精神.重點與做法 2. 整頓的精神.重點與做法 3. 清潔的精神.重點與做法 4. 清掃的精神.重點與做法 5. 素養的精神.重點與做法 6. 安全的精神.重點與做法 |
講解 舉例 圖片 |
| 5S的推動 | 1. 人事時地物之安排 2. 人機料法環之掌握 3. 執行的注意事項 4. 5S推動的步驟 5. 5S推動的組織 6. 5S異常事項之處理 7. 5S之評核與發表 8. 運轉PDCA |
講解 舉例 圖片 |
| 5S常見之問題為何? | 1. 為何5S推不動? 2. 為何總是差一點點? 3. 為何5S無法持續? 4. 企業常見的5S缺點.盲點 5. 企業5S正確執行步驟與注意事項 6. 避免三分鐘熱度的有效方法 |
講解 舉例 互動 |
| 如何成功推動5S活動 | 1. 在硬體設施方面 2. 在軟體做法方面 |
講解 舉例 圖片 互動 |
| 實務教學 | 1. 日資企業如何推行5S活動? 2. 5S案例分析 3. 5S實務演練 4. 雙向溝通.分組討論 |
講解 |
【講師介紹- 陳在和 顧問】
現任：
大人物管理顧問有限公司講師兼顧問、 國立澳洲南昆士蘭大學MBA兼任教授 、上海超躍模具有限公司董事長 、上海泛太斯電子有限公司總經理
經歷：
上海華宏模具廠總經理（1997-2003）、 台灣華俊機膜、華楠光電經理（1995-1996）、 台灣華源紙器協理、冠軍磁磚生產部副理、華夏集團生產部副廠長等
資格：
中華人民共和國6 SIGMA黑帶考試及格、 中華民國品質管理師(CQM)考試及格(2006)、中華民國可靠度工程師(CRE)考試及格(2005)、 中華民國品管工程師(CQE)、品管技術師(CQT)考試及格
※※※※※※※※※※※※※※※※※※※【課程辦理資訊】※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
●主辦單位：工研院產業學院南部學習中心
●舉辦地點：加工出口區從業員工服務中心 訓練教室（高雄市楠梓加工區經二路15號）
●舉辦日期：104/07/21（二），09：30~16：30（共6小時）
●報名方式：請以正楷填妥報名表傳真至07-3367855 或 email至itrikhs@itri.org.tw
●繳費方式：請收到上課及繳費通知後，於開課日二天前以銀行匯款、支票或線上報名時選擇信用卡線上繳費(發票開課當天即可拿到)。若需提早取得發票，請洽詢本學習中心。
●課程費用：
加入工研院產業學院會員(http://goo.gl/I64erU)，未來有相關課程，可優先獲得通知及更多優惠！
(1)每人原價3,500元(會員可再折300元)
(2)開課前十日報名或同一公司二人(含)以上報名同一單元，每人3,000元(會員可再折300元)
●報名洽詢：(07)3367833#19吳小姐；課程洽詢：(07)3367833#14曾先生
●注意事項：
1.為確保您的上課權益，報名後若未收到任何回覆，敬請來電洽詢方完成報名。
2.因課前教材、講義及餐點之準備及需為您進行退款相關事宜，若您不克前來，請於開課三日前告知，若原報名者因故不克參加，但欲更換他人參加，敬請於開課前二日通知。
3.如本課程因人數或其他因素造成課程取消,本院將無息辦理退費,敬請見諒！
4.為配合講師時間或臨時突發事件，主辦單位有調整日期或更換講師之權利。
5.為尊重講師之智慧財產權益，恕無法提供課程講義電子檔。
為確保您的上課權益，報名後若未收到任何回覆，請來電洽詢方可完成報名
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