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開源節流的年度預算編製與注意事項講座班

◆以實際經驗 協助企業有效推動經營目標預算的編擬與管理

  ■課程目的: 以實際經驗協助企業界有效推動經營目標預算的編擬與管理,藉以切實釐訂年度經營目標及執行計畫,俾使銷售、生產、財務及管理部門之活動,有所遵循與配合,而提高企業整體之經營績效。 ■課程效益: 1.分享從診斷角度看現狀的關鍵問題 2.分享如何利用SWOT蒐集具有學習型組織的參與共識 3.分享設計具有提升獲利績效的目標分配、設定與衡量 4.採經驗講解、案例分析、分組研討來提高應變觀察力

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※本院保留課程與講師異動之權利。

※本課程特應學員需求規劃更新,敬請把握本梯機會!

 

第1單元:成長或獲利的抉擇

 一、CFO的經驗分享:總體經營的財務觀念
二、財務資金的形成過程圖

 三、以願景引導經營

 四、成長的應用公式

 

第2單元:競爭性的成長型預算編製流程

 一、我們所遭遇的問題

 二、現行作業評估

 三、掌握銷售商品的生命週期位置與應因應對策

 四、善用損益平衡點$找出自己在業界中所處的位置。(快速法)

 

第3單元:改善往年預算執行成果的差異分析

 一、營收趨勢消長差異原因?未來方案

 二、營業成本%、$差異分析?未來方案 

 三、毛利%、$差異分析?未來方案? 

 四、營業費用%、$差異(拆解)分析?未來方案

 五、掌握要因及改善目標-成本差異分析表

 

第4單元:預算編製作業

 一、經營計劃的體系與訂定8步驟 

 二、整體預算架構

 三、銷售預算之編製

 四、銷售預測的期前準備工作

 五、生產預算之編製及注意事項

 六、製造成本預算之編製及注意事項

 七、人事費用預算編製及注意事項

 八、銷管研費用預算之編製及注意事項

 九、資本支出預算之編製及注意事項

 十、現金預算之編製及注意事項

 十一、營業外收支預算之編製及注意事項

 十二、預計財務報表之編製及注意事項

 十三、製造預算及各部門營運費用編列說明

 十四、降低成本費用預算的利器:善用零基預算(ZBBP)
十五、各部門營運計劃書的編製內容說明
十六、預算審查會議及修正

 

第5單元:現狀檢討

 一、營運計劃書及SWOT分析的檢討與決策修訂

 二、目標預算的擬定與分配

 

第6單元:提升KPI的預算控管

 一、目標預算的擬定與合理分配

 二、銷售預測的問題

 三、從杜邦利潤樹KPI模型推演檢討關鍵性3率。(方法介紹)

 四、平衡計分卡BSC的KPI指標控管

 五、公司層級的策略地圖與KPI

 六、如何順利推動達成目標的執行力

 

●授予證明:講座期滿,缺席未達1/3者,由本院頒發「開源節流的年度預算編製與注意事項講座班」結業證明。



報名截止日:2018/09/19

開課日:2018/09/20結束日:2018/09/20定價: $3,300

時數:7 (小時) 時段:(四) 9:00-17:00

地點:台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]

*填寫報名表能讓開課單位更有效的處理您的資料,並優先處理您的需求!


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