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105/4/18 - 4/25 (一) 早上9:30-16:30，共12小時  可單選講座(一) 或 講座(二)

優惠費用：
1. 若單選一堂 ,前20位報名課程者，優惠價2,520元 (原費用3,600元)

2. 若二堂全選， 前20位報名課程者，優惠價 3,640元 (原費用5,200元)
 

講座一:溝通、關係、角色定位  105 / 4 / 18 (一) 9:30-16:30

主題A-副手的角色價值定位

   一、BOSS不要什麼副手？

   二、BOSS需要的副手六個條件

   三、「互補」的哲學

   四、懂得累積與BOSS談判的籌碼

   五、如何踏著BOSS的肩膀升職？

主題B-BOSS關係經營哲學

   一、透視BOSS的工作時間觀

   二、要讀懂BOSS的語言

      (一)BOSS的神經語言學

      (二)「是」與「否」？「同意」與「不同意」？

   三、場合情境的BOSS心理學

      (一)會議場合

      (二)外賓場合

      (三)BOSS的BOSS場合

主題C-不要落入致命的盲點

   一、工作個性與生活個性的誤判

   二、信任與信用

   三、一將功成萬骨枯？你選擇哪一個？

   四、功與過的生存之道

   五、「功高震主」的負面效應及處理哲學

主題D-最佳副手的角色定位法

   一、「狼型」BOSS的副手定位

   二、「狐型」BOSS的副手定位

   三、「貓頭鷹型」BOSS的副手定位

   四、「羊型」BOSS的副手定位

主題E-最佳副手的角色定位法

  「人」的處理能力

    (一)平行部門的溝通技巧

    (二)對下人事的溝通管理

    (三)對客戶的溝通管理


講座二: 決策、策略、執行  105 / 4 / 25 (一) 9:30-16:30

主題F-替BOSS診斷市場營運問題

   一、市場問題診斷法

   二、KPI數據判定法

   三、毛利公式判定法

   四、BOSS的市場眼界與心中數字

   五、活案例：這些企業個案的市場問題如何精準診斷?

主題G-替BOSS擬定策略計劃

   一、選擇最有利的市場競爭策略解決方案

   二、活用版SWOT分析工具

   三、活用版STP分析工具

   四、從SWOT與STP，組合4P策略方案

   五、活案例：這些企業個案如何擬定4P競爭策略?

主題H-帶領團隊執行力

   一、「PDCA」工作執行表

   二、「計劃書」格式

   三、KPI績效檢核表

   四、團隊執行力的人格特質組合法


師資介紹:

葉光榮 助理教授

1.現任: 葉力天行銷企管顧問公司總經理

2.職務經歷:

電信集團高階行銷主管兼任顧問、J&C品牌整合行銷總經理、全虹通訊公司高階主管、中購科技公司高階行銷主管、知名媒體集團整合行銷部主管

3.專業實務經歷:

行銷企劃執行超過300個大型企劃專案、跨集團企業異業聯盟行銷專案、產品品牌行銷企劃專案及廣告創意企劃案、輔導30餘家大中小型公司企業市場行銷及經營策略顧問