生產線基層幹部-班組長職能培訓(台南班)
基層的班組長是第一線戰鬥的直接組織者和指揮者。沒有優秀的班組作為基石....
基層的班組長是第一線戰鬥的直接組織者和指揮者。沒有優秀的班組作為基石，企業的生存發展就是一句空話。相對地，若有優秀班組長的努力與奉獻，則企業經營績效將一飛沖天。班組長職能培訓課程結合理論與實務課程內容，建立與強化班組長的在產線的專業與管理能力，全方位培訓傑出的班組長，目的讓第一線的產線基層幹部能夠順利帶領同仁進行產線工作，使產量及良率提高，同時凝聚同仁士氣與向心力，完成上級交付任務。
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基層的班組長是第一線戰鬥的直接組織者和指揮者。沒有優秀的班組作為基石，企業的生存發展就是一句空話。相對地，若有優秀班組長的努力與奉獻，則企業經營績效將一飛沖天。班組長職能培訓課程結合理論與實務課程內容，建立與強化班組長的在產線的專業與管理能力，全方位培訓傑出的班組長，目的讓第一線的產線基層幹部能夠順利帶領同仁進行產線工作，使產量及良率提高，同時凝聚同仁士氣與向心力，完成上級交付任務。
【適合對象】
【適合對象】
製造業產線之班組長、企業基層幹部&儲備幹部
【課程大綱】
【課程大綱】
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題綱
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內容
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1.班組長的功用和要求
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—班組長自我角色的認知—怎樣當個好班組長
—在解決難題中增進才能
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2.班組長的遴選
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—班組長遴選的組織—招募與上任之後的工作
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3.班組長的基礎管理
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—班組長的協調技巧 —安全生產管理
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4.班組長怎樣帶兵
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—帶兵從每天開始 —班組長每週、每月及每年做什麼
—管理的序曲——班前會—班組長如何化解矛盾
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5.班組長在5S管理中做什麼
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—現場管理的最佳組合—5S管理的基礎階段
—5S管理的進階階段 —工夾器具的設計
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6.班組長的目視管理
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—看板管理—顏色管理
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7.班組長生產管理的訣竅
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—現場診斷和分析—提升現場效率的原則—提升現場效率的技巧
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8.班組長品質管理的方法
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—班組長的品質管制技巧 —品質改進的八個步驟
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9.溝通與激勵
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—如何溝通—激勵理論的運用—建立班組文化
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10.做一個有創意的班組長
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—有創意的班組長要學會使用右半腦—立竿見影的12種創意法則
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【講師介紹 陳在和 老師】
【現職】工研院講師、顧問；上海超躍模具董事長
【學歷】國立台灣大學MBA、瑞士歐洲大學DBA
【經歷】1983-1995華展工業、華夏集團、冠軍磁磚、華楠光電、泛太斯電子等生產部、品保部、企劃部等擔任課長、經理、協理 1996-2003中國上海華宏模具廠總經理
【資格與證照】中華民國CQE品質工程師、CRE可靠度工程師、CQM品質管理師認證合格、中華人民共和國6sigma黑帶認證合格
※※※※※※※※※※※※※※※※※【課程辦理資訊】※※※※※※※※※※※※※※※※
●主辦單位：工研院產業學院南部學習中心
●舉辦地點：南台灣創新園區服務館/台南市安南區工業二路31號
●舉辦日期：105/09/20-21(二-三)9:30~16:30(12小時)
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課程費用
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非會員
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會員
(勤學點數) |
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課程原價
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6,600
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6,000
(折600點) |
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10天前報名或同一公司二人報名優惠價
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6,000
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5,400
(折500點) |
●報名方式：（三種方式擇一即可）
(1)請以正楷填妥報名表，傳真至06-3847540
(2)E-mail至itritn@itri.org.tw
(3)至產業學習網（college.itri.org.tw）線上報名
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●報名洽詢：06-3847536~7高小姐 ； 課程洽詢：06-3847538~9郭小姐
●注意事項：
(1)為確保您的上課權益，報名後若未收到任何回覆，敬請來電洽詢方完成報名。
(2)如本課程因人數或其他因素造成課程取消，本院將無息辦理退費，敬請見諒！
(3)為尊重講師之智慧財產權益，恕無法提供課程講義電子檔。
(4)為配合講師時間或臨時突發事件，主辦單位有調整日期或更換講師之權利。
(5)因課前教材及講義之準備及需為您進行退款相關事宜，若您不克前來，請於開課三日前告知，以利行政作業進行並共同愛護資源。
(6) 請收到上課及繳費通知後，於開課日二天前以銀行匯款、支票或線上報名時選擇信用卡線上繳費(發票開課當天即可拿到)若需提早取得發票，請洽詢本學習中心。
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(6) 請收到上課及繳費通知後，於開課日二天前以銀行匯款、支票或線上報名時選擇信用卡線上繳費(發票開課當天即可拿到)若需提早取得發票，請洽詢本學習中心。
簡介
產業學院緣起
依據行政院「挑戰2008：國家發展重點計畫」下之「國際創新研發基地」與「產業高值化」兩計畫，首重產業科技人才的效能。
•911216經科字第09103373120號函：經濟部將本院籌設工研院產業學院之工作，列為因應產業結構轉型，提 ... more
