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綠帶六標準差特訓班(21H)

六標準差是改善與增進生產品質流程的工具與程序的好方法~快來聽課,增加個人工作技能

  【介紹】 六標準差,又稱六西格瑪或6 sigma,是一商業管理之戰略模式。六標準差最初於1986年由摩托羅拉創立,後來由於通用電氣執行長Jack Welch的推廣。六西格瑪於1995年成為通用電氣的核心管理思想,現在則被廣泛應用於很多行業中。六標準差是透過消除引起缺陷的流程來提高產品品質,降低生產中和商業流程中的變化程度。每個六標準差項目都有具體之系統化步驟。六標準差是來自於生產方面之方法,此法可衡量產品中無缺陷產品的百分比。達到六個標準差是指生產的產品中,有99.99966%的產品是沒有品質問題的(即一百萬個產品之中只有3.4個缺陷)。

提供機構:

TMS僑擎創新管理顧問

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適合對象:大型企業負責人 、高階主管 、中階主管 、專業人員 、技術人員 、一般職員 、職場新鮮人 、二度就業者
【目的】
  
本課程將教授實用的六標準差管理工具。
受訓學員可學習到六標準差的主要觀念與最關鍵的改善手法。
課後確保學員會使用相關軟體進行分析。
學員可有效的改善工作瓶頸並提升工作績效。
可將六標準差實際運用於工作當中以持續地提升公司與個人競爭力。

【特色】


可了解六標準差方法和改善流程 
學習到如何辯識及消除浪費
可學到簡單且有效的實驗設計方法

【課綱】



*搭配Excel & Minitab軟體操作
 歡迎來電洽詢~ 林先生


開課40

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經歷:

現職: 多家上市公司 特聘顧問/大黑帶 僑擎創新 總經理 2015~ CSSS中華六標準差學會 第4~6屆理事、常務理事 2018~ VEST台灣價值工程學會 第1~2屆理事&研發教學主任委員 2018~ IEI經濟部工業局智慧電子學院 特聘顧問 2022~ 雲林科技大學...

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