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年度計劃與預算編製控管實務班

預算提供了經營計畫的一個全面性架構,是企業計畫的工具和體現

  ※課程效益: 本課程以講師實際推動預算編列之經驗,讓參予學員了解如何做好預算準備的技巧、明瞭各單位應如何協助進行預算工作,以及如何整合與銜接各單位的計劃。學員可學會如何有效推動經營目標預算的編製與管理,藉以切實釐訂年度經營目標及執行計畫,俾使銷售、生產、財務及管理部門之活動,有所遵循與配合,而提高企業整體之經營績效。 ※課程目標: (1)瞭解年度預算是結合年度經營計畫、預算的制定 (2)使經營策略與年度目標相銜接,讓參予學員學會如何做好預算準備的技巧 (3)明瞭各單位應如何協助進行預算工作,協調需求與資源的矛盾 (4)學會預算管理對公司經營進行有效的監控,掌握追蹤預算執行的有效方法

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1. 年度經營目標與計畫之擬定

(1) 年度營運計畫開展步驟與方法

(2) 策略校準分析架構

(3) 平衡計分卡與策略地圖

(4) 關鍵績效指標KPI

2. 預算基本觀念建構       

(1) 預算的定義與重要性

(2) 預算編製的種類與方式

(3) 企業預算體系之規劃

(4) 預算編製的流程與步驟

3. 預算編製的要領

(1) 銷售預算編製要領

(2) 生產預算編製要領

(3) 人事預算編製要領

(4) 資本支出預算編製要領

(5) 費用預算編製要領

4. 預算的執行與控制

(1) 差異分析與預算檢討

(2) 預算的修正與檢討

(3) 預算目標與績效評核

5. 預算編製實務案例分享

6. Q&A



開課3

標記

經歷:

永豐餘集團永奕科技股份有限公司財務長 陞泰科技股份有限公司總管理處經理 優美股份有限公司財會管理處處長 台灣塑膠工業股份有限公司(美國)會計部副理 美國運通、三星物產、士瑞克、利百代、台灣伊藤忠等外商企業外聘訓練講師 行政院青輔會創業輔導顧問

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我想知道本課程的企業包班內訓     


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