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採購外包與風險管理實務講座班

*了解自製與外包的決策的重點,與學習降低外包的風險的方法,為公司創造最大的利潤*

  如何妥善運用公司有限資源,對於公司生產製程,什麼情況必須自製?,什麼時候該外包?透過經驗的分享與案例的探討,讓學員更能了解自製與外包的決策的重點,與學習降低外包的風險的方法,為公司創造最大的利潤。

提供機構:

中華工商研究院

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適合對象:中階主管 、專業人員 、一般職員
報名前請先閱覽本院個人資料使用同意書,請同意本同意書內容後再報名,不同意者請勿報名並退出本課程內容。
vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000


一、外包對企業的重要性

1.採購與供應管理策略

2.採購與外包的管理重點

二、採購與供應市場調查

1.選擇最具潛力的供應商

2.因應市場變化作業改善

三、貨源搜尋策略的組成

1.貨源搜尋策略分析

2.供應商績效評估指標

四、採購外包價格的決定

1.採購價格與成本結構

2.供應商報價與效益分析

五、採購供應鏈之風險管理

1.供應鏈的上/下游關係

2.採購外包品質與交期保證

六、採購外包合約的管理

1.外包合約的內容與要項

2.採購合約執行與管理

七、降低採購成本的策略運用

1.採購金額與風險分析

2.成本降低與績效評估

八、實務案例研討



報名截止日:2019/10/18

開課日:2019/10/19結束日:2019/10/19定價: $3,000

時數:6 (小時) 時段:108年10月19日(週六)上午9:30─下午4:30

地點:台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]

開課3

標記

經歷:

現任:德商集團台灣區採購經理

>>詳細介紹

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