上課地址：工業技術研究院 台北學習中心

時數：24

起迄日期：2019-06-14~2019-06-22

聯絡資訊：李晨安/23701111＃316 or 827316

報名截止日：2019-06-13

課程類別：認證課程

研討會編號：2319030075

*本課程歡迎企業包班~請來電洽詢 課程承辦人徐小姐、李小姐02-23701111#309、316

數位轉型規劃師（DTP）認證班

【模組二：數位轉型營運發展實戰班】

電腦動態模擬分析實作、數位創新商業模式模型、經營決策模擬分析

沒有改變企業文化的數位轉型，都只是花拳繡腿；

沒有數位人才梯隊的數位轉型，都只是緣木求魚。

你所學到的數位轉型，到底只是皮毛？血肉？筋絡？骨架？DNA？還是靈魂？

不論是中小企業、傳統產業、科技公司、家族企業、集團企業、股票上市公司….如果你還沒有意識到數位轉型 (Digital Transformation) 的衝擊與影響，很快就會被競爭對手顛覆，被時代拋棄！

研究機構IDC預期，到2021年亞太地區GDP至少有60% 來自數位產品與服務，各產業的成長動力都將來自數位加值過後的商品或服務，數位轉型將為台灣增加150億美元GDP(超過4,000億台幣)，屆時台灣GDP的一半產值將來自數位產品和服務。

• 海爾集團如何運用開放式創新平台，開創「人單合一」創新商業模式，再創全球事業高峰？

• Microsoft和Adobe如何透過「訂閱制」創新模式，讓大象重新跳舞，股價再創歷史新高？

• 已有145年歷史的廚房和衛浴大廠 Kohler科勒，如何運用數位技術革新產品設計，結合大數據與IoT物聯網，改造傳統「產品製造+銷售」模式轉型為「提供產品+服務+體驗」的全新數位商業模式，創造更高的商業價值？

「數位轉型規劃師認證班」與一般坊間課程不同，將以三大學習模組展開最全面、最深入、最實戰的數位轉型課程，包括：數位經濟架構與策略、數位轉型營運與發展、數位創新商業模式。

本認證班全程由數位經濟產業實務經驗豐富的教授級專家擔任教練，融合美國百森商學院創業思考及美國MIT麻省理工學院系統動態模擬分析方法，建立各種企業組織創新事業發展的量化模型及各種策略管理議題，以系統化建模與電腦模擬決策分析的方法，在實際策略選擇與執行之前能先行推演可能策略成果以降低重大錯誤風險並拓展創新事業成效。從建模與模擬推演過程中，企業可以持續修正策略架構模型並更新已編碼的流程以增進績效，加聚焦於量化分析與動態策略情境模擬分析之實用性。

本認證班將深度剖析數位經濟架構，20種以上創新商業模式，平台戰略，開放創新策略，創新雷達…等架構，以哈佛大學之案例教學法，解析世界500大企業及中國大陸互聯網公司之實務案例，使學員對於數位轉型策略之理論與實務具備深刻之理解與應用能力，成為企業數位轉型過程中最重要的領導人才！

■課程目標

• 學員可了解數位轉型創新策略分析思維模型及架構，對於數位轉型策略具備強大之洞察力。

• 提昇學員的「資訊蒐集、判讀及解析技巧」，有效率地蒐集、整理、以及正確的解讀資訊意涵，協助企業有效鏈結數位轉型策略目標與策略架構制訂正確的決策。

• 提昇學員對於數位轉型之「模型分析技巧」， 解析創新商業模式創新未來可能發展的情境，以提出策略建議。

• 提昇學員「動態策略分析的專業呈現及表達技巧」，讓參與課程學員掌握企業診斷、策略目標擬定、策略架構建立、績效評估與決策模擬分析之關鍵技巧，提高工作的成效。

■適合對象

對數位轉型、創新事業發展、策略分析、模型運用決策模擬或績效評估有需求之行銷、企劃、業務及經營管理者等；或是從事產業分析、想要進一步協助企業轉型創新策略分析相關工作者。

■課程大綱

 

※ 因不可預測之突發因素，主辦單位得保留課程之變更權利。

■課程日期  108/6/14~6/22(五、六)，09:30-16:30(6hrs)，全模組4天，共24小時。

■上課地點  工研院產業學院 台北學習中心。實際地點依上課通知為準!

■課程聯絡人(02)2370-1111 分機316李小姐、分機309徐小姐

講師簡介

廖博士

現任：IDI 數位人才研訓院創辦人，比利時國立HEC列日大學台灣區 EMBA教授

經歷： DIGI+Talent跨域數位人才加速躍升計畫主持人，資策會數位教育研究所主任、工研院產業學院經理。曾任Microsoft, IBM, PwC, 華為…等多家大型企業及國發會、移民署、原能會等政府機關顧問，是活躍於兩岸產官學研界之知名實務專家。

顏教授

現任：中國文化大學國際企業管理學系EMBA教授兼所長

經歷：美國西北大學/康乃爾大學訪問教授、美國iiLABs產業創新研究院長、國際開放式創新協會台灣地區主席、系統變革與領導學院共同創辦人、中華知識經濟協會副理事長

課程費用資訊

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