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人才招募/甄選/任用/評核實務班

人資及部門主管必備技能∼

  成功企業就是贏在選對人、做對事,這個道理大家都懂,但如何在招募甄選時找到對的人,誰才是企業需要的人才?要找到真正的千里馬,在識人選人上,就成了伯樂的人資和用人主管必學的工作技能。 茫茫人海中,如何找到合適及高潛能的人選,則需要使用科學測評,來協助做初步的判斷,將應徵者的特質與職務需求相比對,做好人職匹配的工作,才能找到對的人,將他們放在最能發揮功能的職位上,這需要靠訓練,培養出面試官做到知人善任的敏銳度。 ,就完全走了樣,新人任用到試用期間,應該如何設計考核期的關鍵點與評核方式,做好試用期間的員工管理,相信是人資與部門主管必須要理解與學習的重要課題。

提供機構:

中華工商研究院

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報名前請先閱覽本院個人資料使用同意書,請同意本同意書內容後再報名,不同意者請勿報名並退出本課程內容。vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000

一、招募甄選基本認知

   1-1.招募甄選的意義/目的/程序

   1-2.人從哪裡來_招募管道

   1-3.招募甄選的準備

       (1.) 職務需求分析

       (2.) 訂定職務需要的人才規格

   1-4.正確起步-確認需求之人選

   1-5.企業招募失敗主成

二、面談前置作業

   2-1. 如何使用科學測評做初步判斷

   2-2. 電話面談確認求職相關條件

   2-3. 甄選人才十大標準

   2-4. 面談前的準備

       (1.) 求職者完整資料

       (2.) 研讀職務說明書

       (3.) 擬定面談程序與問題

       (4.) 整理面談場地與心情

三、招募面談技巧

   3-1. 影響面談十大因素

   3-2. 面談者需堅守四原則

   3-3. 面談技巧

   3-4. 面談提問方式

   3-5. 特殊情況的面對與處理

   3-6. 面談評估標準與後續作業

四、試用期間員工管理

   4-1. 試用期考核目的

   4-2. 試用期員工管理制度

   4-3. 試用期員工考核的關鍵點

   4-4. 新人入職第一周作業事項

   4-5. 試用期過半時作業事項

   4-6. 試用期滿之前作業事項

   4-7. 試用期滿後的處理

五、Q&A


報名截止日:2020/05/06

開課日:2020/05/07結束日:2020/05/07定價: $3,000

時數:6 (小時) 時段:109/05/07 (四) 9:30-16:30

地點:台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]

開課1

標記

經歷:

1. 傳智管理顧問公司 執行長 2. 行政院勞動力發展署3C共通核心職能及TTQS講師(人提計畫顧問)

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