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人才招募/甄選/任用/評核實務班

人資及部門主管必備技能∼

  成功企業就是贏在選對人、做對事,這個道理大家都懂,但如何在招募甄選時找到對的人,誰才是企業需要的人才?要找到真正的千里馬,在識人選人上,就成了伯樂的人資和用人主管必學的工作技能。 茫茫人海中,如何找到合適及高潛能的人選,則需要使用科學測評,來協助做初步的判斷,將應徵者的特質與職務需求相比對,做好人職匹配的工作,才能找到對的人,將他們放在最能發揮功能的職位上,這需要靠訓練,培養出面試官做到知人善任的敏銳度。 ,就完全走了樣,新人任用到試用期間,應該如何設計考核期的關鍵點與評核方式,做好試用期間的員工管理,相信是人資與部門主管必須要理解與學習的重要課題。

提供機構:

中華工商研究院

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報名前請先閱覽本院個人資料使用同意書,請同意本同意書內容後再報名,不同意者請勿報名並退出本課程內容。vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000

 一、招募甄選基本認知

    1. 招募甄選的意義/目的/程序

    2. 招募甄選的準備

(1.)     職務需求分析

(2.)     訂定職務需要的人才規格

    3. 茫茫人海中我要的人在哪裡

    4. 正確起步-確認需求之人選

二、面談前置作業

    1. 如何使用科學測評做初步判斷

    2. 電話面談確認求職相關條件

    3. 甄選人才十大標準

    4. 面談前的準備

    (1.)  求職者完整資料

    (2.) 研讀職務說明書

    (3.) 擬定面談程序與問題

    (4.) 整理面談場地與心情

三、招募面談技巧

    1. 影響面談十大因素

    2. 面談者需堅守四原則

    3. 面談提問方式

    4. 特殊情況的面對與處理

    5. 面談評估標準與後續作業

四、試用期間員工管理

    1. 試用期員工管理制度

    2. 試用期員工考核的關鍵點

    3. 新人入職第一周作業事項

    4. 試用期過半時作業事項

    5. 試用期滿之前作業事項

    6. 試用期滿後的處理

五、Q&A



報名截止日:2019/11/21

開課日:2019/11/22結束日:2019/11/22定價: $3,000

時數:6 (小時) 時段:108/11/22(五) 9:30-16:30

地點:台北 | 中華工商研究院 | 台北市中華路一段74號6樓 [看地圖]

開課1

標記

經歷:

1. 傳智管理顧問公司 執行長 2. 行政院勞動力發展署3C共通核心職能及TTQS講師(人提計畫顧問)

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