成為主管前，先像個主管
誰來看過(2)
圖片來源：flickr.com/photos/demandaj/6789626120/
想當個「管理者」，別老是等著上頭職位有空缺，才想大展身手。在這之前，掌握「四要二不」，自己的職涯，自己創造。
等著上頭的職位有空缺、等著獨立辦公室有空間，才打算大顯身手、一展長才？那恐怕你只能時時抱著「懷才不遇」的感慨。
其實不用等到名片上的職稱是什麼，才能做什麼。
我們隨時都可以站在管理者的角度思考、溝通，像個領導者一樣行動，「不管你的頭銜是什麼，都可以展現你的領導能力，」《辦公室之主》（Own the Room）的共同作者仁蘇（Amy Jen Su）認為。
自己的職涯自己創造，不用坐等晉升。在成為管理者之前，把握以下的「四要二不」，讓自己成為最佳候選人。
要盡全力揮擊
有企圖心是好的，但不管你的雄心壯志有多大，都不要眼高手低、好高騖遠。因為，這反而會影響到現在手邊的任務。
就好比棒球場上，站在打擊區，專心與投手對決，抓住每次打擊的機會，盡全力揮棒。否則當下沒把握，思考再多未來也枉然。
《關鍵領導九十天》作者瓦金斯（Michael D. Wat-kins）提醒，「讓你的同儕、長官，都不會質疑你現在的表現，」這是第一步。
要抓住機會，勇敢說：「讓我來，我可以！」
瓦金斯建議，對老闆「多說『好』，少說『不』」，幫老闆完成老闆的目標。
展現積極的意願、主動的態度，表示自己有接下重大計劃的能力，做到讓人感受到你散發著「讓我來，我可以」的自信。
這不僅適用於向上管理，也不限定任務的大小，在部門以外、甚至是社區活動，都可以勇敢挺身而進，抓住機會，甚至舉起你的手，大膽說「選我、選我」。
而像是簡單的小會議、社區的志工日等等，都是練習個人領導能力的好機會。
要做別人不做的
讓別人去做你不想做的，看似機關算盡、極度聰明，但也錯過了磨練。
瓦金斯認為，「每個組織都有需求，需要解決沒有人注意，或者是被刻意忽略的問題，」例如，現在的產品服務，沒有辦法滿足顧客的需求，是要推給別人等著搭順風車，還是要試著接下來，試著證明自己的潛力？
像個領導者一樣，去做那些沒有人想做的事，你可以脫穎而出。
要找出學習的對象
...
不要裝腔作勢、發號施令
...
不要鋒芒畢露
...全文詳見天下雜誌547期
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