研發專案管理工程師全解析

本課程以執行專案的各流程為核心架構，引導學員學習系統化思考及設計解決方案....

　　研發人員常常太過專注在技術突破，而忽略了形成專案的其他介面，其實工程師除了具備技術能力，更需要一套有系統的管理語言，方便內部團隊控管與溝通。本課程以執行專案的各流程為核心架構，引導學員學習系統化思考及設計解決方案，將所學管理工具應用在專案流程中，協助提高同仁整體專案管理技能的正確觀念。

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提供機構：

工業技術研究院(工研院產業學院)

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課程介紹

研發專案管理工程師全解析

上課地址：工研院光復院區

時數：14

起迄日期：2020-03-12~2020-03-13

聯絡資訊：王韻婷/03-5732167

報名截止日：2020-03-10

課程類別：人才培訓(課程)

活動代碼：2319110073

課程介紹

課程簡介

課程特色

1.本課程以執行專案各流程為核心架構，易與企業現行模式接軌，建構團隊管理共同語言。

2.本課程講師多年專案輔導經驗，講解過程帶實際案例，使學員容易理解

3.本課程搭配小組實作演練，強化學員學習成效。

課程大綱

3/12(五) 第一天
課程單元	課程內容	教學手法		時間
新產品開發流程	■新產品開發流程簡介 ■Stage-Gate流程	內容講解問答互動		0.5hr
專案和專案管理的概念	■專案 ■專案管理 ■整合式產品開發流程 ■專案評估	內容講解問答互動實例說明		0.5hr
專案組建	■專案可行性評估 ■專案的組織形式 ■專案團隊 ■專案團隊的創建與發展 ■專案利害關係人 ■專案經理的角色與職責 ■專案經理的技巧與能力小組演練: 產品專案設定與QFD	內容講解問答互動實例說明小組演練		2hr
專案計畫制定	■專案目標 ■專案啟始 ■專案範疇定義 ■工作分解技巧 ■任務時間的估計與計算 ■相依關係 & PERT & GANTT 小組演練:甘特圖	內容講解問答互動實例說明小組演練		1.5 hr
專案計畫控制	■產品計畫與資源計畫 ■計畫監控 ■製造或購買決策 ■專案控制 ■風險管理小組演練: 風險管理	內容講解問答互動實例說明小組演練		2 hr
智慧財產權	■保密管理 ■合約中的法律意識 ■文檔管理	內容講解問答互動實例說明		0.5hr
3/13(五)第二天
溝通管理	■識別關係人 ■規劃溝通小組演練: 溝通計畫 ■發佈訊息 ■管理關係人期望 ■報告績效 ■跨部門溝通小組演練：角色扮演溝通練習		內容講解問答互動實例說明小組演練	3.5hr
品質管理	■階段評審 ■產品鑒定 ■可靠性管理 ■可維修性 ■如何在設計中構建品質		內容講解問答互動實例說明	0.3hr
成本管理	■成本的概念 ■專案預算 ■專案核算 ■專案直接成本與間接成本 ■設計中構建成本		內容講解問答互動實例說明	0.3hr
專案人力資源管理	■人員訓練 ■績效考評		內容講解問答互動實例說明	0.3hr
專案撤案流程與結案	■專案撤案流程 ■結案流程		內容講解問答互動實例說明	0.3hr
遊戲	模擬工廠		小組演練	2hr
結論	■結論 ■Q&A		內容講解問答互動	0.3hr

適合對象

研發工程師、專案經理、專案團隊、及對研發專案管理有興趣者。

講師簡介

裴有恆老師

現職：中華亞太智慧物聯發展協會理事長，昱創企管顧問有限公司總經理

學歷：臺大機械系學士，美國南加大電腦工程碩士

專長：AIoT物聯網顧問與數位轉型，曾任職於阿爾卡特、甲尚科技、台灣大哥大、仁寶及神達電等大型企業，具備16 年網路平台、物聯網產品研發經驗，也因其任職背景和興趣，長期專研物聯網與互聯網、專案管理、精實管理等領域，輔導關於「AIOT產品/服務策略」、「工業4.0升級」等數位轉型議題，對象包括新北市工業會、台灣康健雜誌、Asus Care、神經元科技、亞司媒體等單位。

主辦單位：
工研院產業學院

舉辦日期：
109年3月12~13日( 9 : 00 ~ 17 : 00 合計14小時)

舉辦地點：
工研院光復院區1館609教室(詳細地點請以上課通為準)

課程費用：每人8,500元整（含稅、講義、餐點）

同公司兩人以上報名及2/14(五)前報名者可享優惠價每人7,500元。

報名方式：
請以正楷填妥報名表傳真至03-5750690或 E-mail：itri532200@itri.org.tw

課程洽詢：
03-5732167王小姐 itri532200@itri.org.tw

繳費方式：
請收到上課及繳費通知後，於開課日二天前以銀行匯款、支票或線上報名時選擇信用卡線上繳費。

注意事項：

1.為確保您的上課權益，報名後若未收到任何回覆，敬請來電洽詢方完成報名。

2.為配合講師時間或臨時突發事件，主辦單位有調整日期或更換講師之權利。

3.若您不克前來，請於開課三日前告知，以利調整課前教材、講義及餐點之準備並為您進行退款相關事宜；若原報名者因故不克參加，但欲更換他人參加，敬請於開課前二日通知。

4.請註明欲開立發票完整抬頭，以利開立收據；未註明者，一律開立個人抬頭，恕不接受更換發票之要求。課程開始當天不得以任何因素要求退費。

課程對象

研發工程師、專案經理、專案團隊、及對研發專案管理有興趣者

講師簡介

裴有恆-學歷:,
◆ 美國南加大電腦工程碩士畢業,
◆ 台灣大學機械系學士畢業,
◆ 台灣外貿協會第六屆碩士後行銷班畢業,
◆ 台灣外貿協會第一屆品牌班行銷班畢業,,教學專長:,流程管理、產品管理、專案管理、商業模式、創新管理、市場營銷、戰略管理。,,專業證照:,
1.DP(新產品開發專家)認證,(全台前十名拿到此認證）,
2. IDEO ACUMEN服務設計,
3. CMMI 內部評審員認證,
4. IS0 9001內部稽核員認證,
5. ISO/TS16949內部稽核員認證,
6. ISO/IEC 17025內部稽核員認證,
7. ISO 13485內部稽核員認證,,經歷:,

◆ 元創意公司資深產品經理,主導文創互聯網行銷,
(1)文創故事互聯網行銷,
(2)互聯網文創產品策展,
◆ 神達電腦產品經理,流程經理,專案經理主管,主導手機與車聯網產品專案,
(1)Mio A501手機專案,,
(2)Mio A702手機專案,,
(3)Mercedes Map Pilot系列車聯網產品專案,,
(4)Sagem手機 My-S7 ODM專案,
(5)神達車聯網導航盒Himalaya產品,
◆ 仁寶電腦專案經理,主導 XG-3D及XG-2D手機產品專案,
◆ 台灣大哥大研發處主任,主導互聯網相關專案,

(1)互聯網Mail系統開發專案,
(2)手機互聯網WAP系統開發專案,,
(3)手機簡訊傳情專案,,
(4)手機MMS系統自製專案,
(5)互聯網金融-小額支付與銀行之連結,

◆ 甲尚科技資深工程師,

(1)Eworldfun互聯網虛擬世界之資料庫管理,
(2)SHOW3D軟體工程領導者