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打造卓越領導力與員工績效輔導(PIP)實務

所謂領導就是帶領團隊,引導部屬,為組織目標共同努力,且能領導桀傲不馴的人達到目標

  所謂領導就是「領就是帶領,導就是引導」。簡單的說,就是帶領團隊,引導部屬,為組織目標共同努力,並且能領導桀傲不馴的人才達到組織績效目標,這就是領導的真諦!」 「教練式領導」為建立信任、聆聽、詢問、肯定等技能引導部屬發揮潛能,追求卓越的高效領導哲學,為「現代卓越領導技能」最具效益的領導模式。 然而主管總會遇到績效表現不如預期的員工,或是組織產生了「彼得原理」,發生員工能力停留在該層級無法突破,這時候主管就必須學習「員工績效輔導」就是要輔導績效明顯落後的員工,讓員工透過一段時間的輔導後改善現況,而能繼續勝任工作,為達成組織目標而努力。

提供機構:

中華工商研究院

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一、領導統御的意涵

 1. 領導與統御的關係

 2. 領導技能的演進過程

 3. 現代卓越領導者的定義

二、卓越領導力的五項原則

 1. 相信自己 2. 追求卓越 3. 挑戰自我 4. 尋求支持 5. 刻意練習

三、卓越領導的四個方向  

 1. 績效領導 2. 品德領導 3. 知識領導 4. 觀念領導

四、新世代員工如何領導與溝通

 1.馬斯洛需求層次理論

 2.新世代的年齡分界與時空背景

 3.各種世代的職場「刻版印象」特質描述

 4.各種世代的「理想職場」環境描述

 5.如何領導新世代員工

 6.如何跟新世代員工溝通

五、教練式領導技能

 1.何謂教練式領導?

 2.GROW模型

 3.教練式領導五個流程-信任、引導、聆聽、詢問、肯定

 4.三明治回饋法原則

六、企業常見的低績效員工表現狀況

 1.十種低績效員工的狀況與解決辦法

七、問題員工的績效輔導七步驟

 1.安排績效輔導準備

 2.說明績效輔導目的

 3.明確告知員工的績效標準落差問題

 4.引導員工找原因、找方法、找資源

 5.擬定績效發展改善計畫

 6.正向激勵員工

 7.追蹤後續執行成效

八、Q&A



開課3

標記

經歷:

社團法人中華人力資源管理協會第十五屆理事 社團法人中華人力資源管理協會/勞動法規委員會/大陸組副主委 上市上櫃集團公司人資高階主管、高階策略幕僚 日商跨國企業高階主管 大陸科技公司董事 NLP神經程式語言學專業執行師 修平科技大學人力資源發展系系務發展顧問 管理雜誌評鑑華語企管500大...

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