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『職能測評個案設計與應用培訓班』

職能高階課程∼首開!教你設計測評題本!

  職能模型滿街都是,但,更重要的測評題本,你會嗎?你知道其中的秘訣嗎? 這堂課是一般評鑑中心不會教的課程∼ 【本課程針對資深專業人員招生、開課,請詳閱簡章內容】

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確定開課~2022/7/03、7/09、7/16、7/30

『職能測評個案設計與應用培訓班』




課程大綱:

本班確定開課~上課日期為:

2022/07/03(日)、07/09(六)、07/16(六)、07/30(六)

每日上課時間為 09:00∼18:00,共4天32小時

課程/單元

大綱

一、測評職務人才規格制定

  1. 職務內容分析
  2. 職務績效成果分析
  3. 人才規格設定
  4. 職能項目與行為設定
  5. 範例說明

二、情境式個案設計四步驟

  1. 職能行為收集
  2. 題本問題設計
  3. 題本情境設計
  4. 評鑑標準設計
  5. 範例說明

三、招聘情境式題本設計

  1. 職能行為選擇
  2. 測驗方式設計
  3. 範例題本說明
  4. 情境式題本結構設計-小組練習
  5. 情境題目設計-小組練習
  6. 評鑑標準設計-小組練習

四、管理訓練課程的個案設計

  1. 管理課程理論與個案主題設計的對應
  2. 管理主題的管理問題收集
  3. 範例題本說明
  4. 個案背景設計-小組練習
  5. 個案情境收集-小組練習
  6. 不同培訓主題的個案設計練習-小組練習

五、管理個案分析題本的設計

  1. 定義研究分析問題
  2. 選擇對標行業與企業個案
  3. 蒐集設計題本行業資料
  4. 範例題本說明
  5. 設計題本企業內部資料-小組練習
  6. 形成決策-小組練習
  7. 轉換評鑑標準-小組練習
  8. 對應職能項目-小組練習
六、無領導人團體討論演練題本設計
  1. 選定測評職能項目
  2. 範例題本說明
  3. 討論模式與主題設計-小組練習
  4. 受評員扮演角色設計-小組練習
  5. 設計團體討論題本-小組練習
  6. 評鑑表設計-小組練習
七、籃中演練(公文藍)題本設計
  1. 受評員扮演角色設計
  2. 受評員處理事件主題設計
  3. 範例題本說明
  4. 設計題本企業內部資料
  5. 設計事件情境-小組練習
  6. 設計事件標準處理行為-小組練習
八、AC評鑑中心演練設計
  1. 職能項目與演練工具的矩陣設計
  2. AC評鑑演練工具規劃
  3. AC評鑑流程設計
  4. 評鑑共識與職能評等轉換
  5. 受評員回饋方式設計
九、培訓成果發表及回饋 學員個人完成1種題本,於7/26之前交,7/30下午每人發表15分鐘,老師給予回饋與建議

★ 訓練成果評量(證書發給)說明:

   本課程結束後,如期繳回規定之問卷調查文件者,即依參訓成果發給:

核發類別

核發標準

  1. 結業證書

完整參與課程學習且完成成果發表者

  1. 結訓證明

完整參與課程學習但未通過(或未參加)成果發表者

  1. 參訓證明

未完整參與課程學習,將依實際上課時數提供參訓證明(不可參加成果發表)

 ●其它更完整說明請詳閱簡章內容後,再依簡章要求填寫報名表

 備註:

請點選上方『課程活動』之『報名表下載』,另外下載「簡章」並完整填寫所附之學員報名表,待我們審核、確定開課之後,將另發繳費通知。

 課程說明:

『職能測評個案設計與應用培訓班』

職能高階課程∼首開!教你設計測評題本!

★招聘、甄選、培育的應用實務★

職能模型滿街都是,但,更重要的測評題本,你會嗎?你知道其中的秘訣嗎?

這堂課是一般評鑑中心不會教的課程∼

【本課程針對資深專業人員招生、開課,請詳閱簡章內容】

●訓練目的

大家在掌握職能評鑑技能之後,是不是很想更進一步的學習最高段的技能:『設計一份完整且適當的演練題本』?!只要是執行過真正的職能評鑑活動的人都知道,各種演練題本的設計是每個評鑑活動的靈魂,是評鑑活動要執行成功非常重要的因素!也是最困難的部份。

本班為進階高階課程,張甲賢老師將直接帶著大家練習、設計個案與題本。因不會再複習前面職能與評鑑的知識技能,故學員必須是確實擁有相關基礎知識資深專業人士,以免無法吸收老師所教授的內容。

張老師會從職能評鑑如何對應選擇演練工具開始說明,一步一步帶著您練習題本結構、設計案例事件、評鑑評分表…以完成自己的作品

●關於『職能評鑑』

在競爭激烈的商業環境中,成功的企業是那些能夠挑選到『對的人選』的公司。對於大多數公司機構而言,面對日新又新的挑戰,意味著他們除了尋求具備專業的人才之外,需更精準的為公司挖掘並儲備具發展潛力的全方位人才。

「人才評鑑中心」(AC)提供一個鑑別與培養各類領導人才的架構,是甄選優秀儲備人才步驟之一環,其以企業所確立之『職能模型』為基礎,由專家顧問團隊設計符合企業所需的評鑑演練工具與流程,協助企業配合組織未來發展的需要,精準而深入的篩選具備經營管理能力的候選人。而評鑑演練工具在使用一段時間後,就需適時重新設計與調整演練情境內容,來保持評鑑的有效度與公平性。

●人才評鑑中心(AC)學習地圖

 ●招訓人數:6∼12人(達6人以上開班,12人額滿即截止招生)

報名期間:自即日起至2022/06/15止,早鳥價優惠期限至5/01截止,請把握時間盡快繳費

錄訓通知:預計2022/06/20確定錄訓名單,將另發通知(含繳費說明)

學員上課規範:凡填回報名表之學員,即代表已同意並遵守簡章上的規範(請務必詳閱簡章完整內容)

 講師簡介:

張甲賢老師是人才發展、職能管理、AC評鑑領域非常知名且資深的顧問專家,為國立政治大學企業管理碩士、天津南開大學博士,著有【理才勝經-人才招募甄選與職能評鑑實務】一書,有近20年~非常豐富的職能管理及AC評鑑之主持、規劃、輔導、導入、建置、執行、培訓的專業顧問經歷。​

  • 上海交通大學-兼任教授
  • 歐格電子(上市公司)-董事&薪酬委員會主任委員
  • 蘇州弘明宜環保設備有限公司-董事&策略長
  • 和泰汽車集團-AC評鑑中心主持顧問
  • 泰安產物保險公司- AC評鑑中心主持顧問

職能相關輔導實績:

►職能模型發展專案:

和泰汽車集團、國都汽車、車美仕貿易公司、統一企業、大同集團、彰化銀行、永豐金控、華泰銀行、好樂迪KTV、神隆生化(昆山)、仁寶電腦(昆山)、富盛光電(蘇州)、岱稜科技、般若科技、義發科技、長興開發科技、星博電子、同泰電子、厚美德生物科技、中聯資源、聯華食品、益實貿易、志光教育集團、第一基金會、中國寶島眼鏡集團、廈門豪享來餐飲集團、上海鬥牛士餐飲集團、吼牛排集團…

►(AC)管理職能評鑒中心建立與主管管理才能評鑒活動規劃與執行:

和泰汽車集團經理級管理職能評鑑中心(已持續10年以上)、和泰汽車集團室長級管理職能評鑑中心(已持續10年以上)、車美仕公司管理職能評鑑中心(已持續5年以上)、泰安產物保險經理級職能評鑑中心(已持續10年以上)、彰化銀行、上海商業儲蓄銀行、板信銀行、華泰銀行、永豐金控、金融研訓院專案、大同集團、元太科技及關係企業、遊戲橘子、統一企業、康是美藥妝、信義房屋、中國寶島眼鏡集團、富盛光電(蘇州)、神隆生化(昆山)…

►360度管理才能評鑑專案:

華新科技、慧榮科技、中聯資源、華南產物保險、穩懋半導體、同泰電子科技、好樂迪娛樂集團、王品餐飲集團、阿瘦皮鞋、泰安產物保險…

 適合對象:

  1. 已通過本公司AC職能評鑑師中級班之學員
  2. 擔任企業內部評鑑中心之資深評審員或策畫師,並實際執行多次評鑑任務
  3. 實際負責企業內部之「教育訓練、人才發展、職能發展、招聘徵選」職務至少5年以上
  • 為維護教學品質,如有必要需提供相關證明文件,不提供者視為資格不符
  • 本課程不接受同業報名,本公司有權決定是否接受報名

 上課資訊:

開課日:2022-07-03(日)09:00~18:00
地點:原則上於台北市中正區(將視學員人數安排適當場地)(寄發上課通知時告知)
費用:40000 元/人(含稅)
優惠方案:
優惠方案 截止日期 折扣價
早鳥優惠方案 2022-04-15 29000

 注意事項:

​►請務必下載簡章、詳閱內容再填寫報名表(或洽詢本公司索取)。

1、基於課程各項準備作業、教材印製及安全考量,恕不接受現場報名繳費。課前未完成繳費者將不保留名額,報名順序以繳款順序為準;確認開課於上課前仍未完成繳費者,視同該次達報名取消,請另行再做報名。

2、各聯絡事項均以報名之email為通知方式,請務必自行確認是否收到本公司之通知(務必請留意信件是否有收到,也請查看垃圾桶郵件)。

3、報名方式:請先email報名表,待本公司審核、確認開課將另通知繳費及上課事宜。本公司最晚將於開課前2天E-mail上課通知給各報名學員,如未收到還請主動與本公司聯絡。

4、本公司保留各課程內容之規劃、變更及是否接受報名的權利,且將視最新情況進行更適當的修改與調整!

5、退費辦法:因本公司之故未能開課時,全額退還已繳費用。倘因學員個人因素無法上課,退還已繳費用之七成;或同意延至下次課程(限一次、今年底前使用完,等值課程皆可)。報名後若不克前來,請於開課2天之前來電取消,否則恕不退費。

 


報名諮詢

報名方式:
1. 點選亞太教育訓練網下方之「我要報名」按鈕進而填寫報名資訊即可。
2. 或電洽:02-27363878 *521 張小姐、02-27363878 *136 黃小姐。

※注意事項※ 為確保您的上課權益,報名後若未收到任何回覆,請來電洽詢方可完成報名


開課11

標記

經歷:

經歷: 王品餐飲集團總管理處副總經理 美國通用汽車台灣總經銷-國產汽車總經理室特別助理 信義房屋集團教育訓練主任、業務推展主任 好樂迪娛樂事業集團總管理處處長、人力資源部協理 中華民國顧問師協會講師 中華人力資源協會講師 工業總會特約講師/顧問 政大企業經理人班特約講師

>>詳細介紹

簡介

睿哲管理顧問有限公司1997年5月創立,專精於大中華區(台灣、大陸)人力資源管理、勞動法令與企業制度規劃等各項領域之專業顧問與教育訓練服務。2001年7月於上海成立大陸地區據點,並與大陸各地知名諮詢公司策略聯盟,發展培訓、薪資福利調查、勞動法令、人資軟體顧問等 ... more

*請務必將下列資料填妥,資料送出後,開課單位將會主動與您聯繫。

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