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財務管理綜論實務講座班

*協助各部室主管自行做決策,規劃,督導,控制進而達到經營績效目標*

    「財務管理」範圍包括會計,融資,成本,投資,績效,預算與決策,經營者,運用「財務管理」運籌帷幄、調配資源、制定策略;管理者,運用「財務管理」調整營運政策、評估效益、強化管理;投資者,運用「財務管理」決定投資標的、設定投資成本及預期報酬。所以「財務管理」是用來了解、觀察、評估企業營運狀況的嚴謹及客觀的工具。公司當局平時普遍運用財務報表做經營分析,但最後都未能找到問題,究其原因財務報表只能做總數分析,惟有財務與管理整合才能找到問題的根源。   本課程係將會計與產銷人發管理結合在一起,協助各部室主管自行做決策,規劃,督導,控制進而達到經營績效目標,同時也傳授開源節流的策略與方法,以實例解說並使企業都能在最短期間內找到解決問題的方向,提升績效,進而防範危機於未然。

提供機構:

中華工商研究院

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適合對象:中小企業負責人 、中階主管 、專業人員

報名前請先閱覽本院個人資料使用同意書,請同意本同意書內容後再報名,不同意者請勿報名並退出本課程內容。
vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000




一、企業組織與十五大機能

二、財務部門職掌與工作範圍

三、會計管理

 1.會計目的

 2.財務報表種類

 3.成本計算與認識費用

 4.財務報表解讀與分析方法

 5.決策形成經過

 6.財務策略規畫整體架構流程

 7.邊際貢獻與損益兩平分析

 8.財務報表與管理會計展開整合

四、融資管理

 1.理財策略十二項工作

 2.籌措資金的管道-自有資金與外來資金

 3.營運與投資資金額度的申請

 4.現金增資的目的與效益

 5.現金預算與資金調度

五、稅務管理

 1. 如何由結算申報書找出節稅方向

 2. 節稅策略規劃與選擇

六、投資管理

 1.投資分為對內與對外投資

 2.投資計畫的編擬

 3.投資計畫的評估-必要、合理、效益、可行與風險評估

 4.投資回收與投資決策

七、外匯管理

 1.匯差優待與外匯對沖

 2.外匯避險策略與方法

八、財務稽核與防弊

 1.如何落實財務內控◇-制度四個要素

 2.財務內控Checking-List

 3.詐欺型式與侵占公款的警訊

 4.防火牆設計與防弊要領

九、財務電腦化作業

 1.財務ERP與成本會計拋轉作業系統

 2.採購無紙化作業設計

 3.財務電腦化作業

十、財務績效衡量

 1.業績檢討會-量價差異分析與原因歸納

 2.利潤中心制度與KPI-利潤極大化

 3.降低成本—PSP+管理會計手法

十一、國際化策略---BVI+OBU

十二實例演練



開課31

標記

經歷:

味丹企業股份有限公司企管顧問

>>詳細介紹

*請務必將下列資料填妥,資料送出後,開課單位將會主動與您聯繫。

我想知道本課程的企業包班內訓     


(重新產生)