產品經理實戰培訓系列課程(台北班)全系列
產品經理是公司產品艦隊的船長!精準掌握市場風向與顧客需求脈動,一路領航產品開發~
產品經理是公司產品艦隊的船長! 要精準掌握市場風向與顧客需求脈動,一路領航產品開發, 推出賣得好的產品服務,整合產品開發到上市的各個環節, 確保產品服務符合客戶需求,並為公司創造獲利。 工研院產業學院規劃產品經理實戰系列課程,針對產品經理人工作必備的職能設計,學成後你將能夠....
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*本課程歡迎企業包班~請來電洽詢 課程承辦人陳小姐02-2370-1111#308
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課程名稱 |
時數 |
舉辦日期 |
單元一 |
市場管理:掌握市場趨勢與顧客需求 |
7小時 |
2016年07月26日,09:00~17:00 |
單元二 |
產品管理:規劃創新產品開發方案 |
7小時 |
2016年07月27日,09:00~17:00 |
單元三 |
獲利管理:提出獲利方式與上市計畫 |
7小時 |
2016年08月02日,09:00~17:00 |
單元四 |
資源管理:跨部門/組織溝通協商技巧 |
7小時 |
2016年08月03日,09:00~17:00 |
產品經理是公司產品艦隊的船長!
要精準掌握市場風向與顧客需求脈動,一路領航產品開發,
推出賣得好的產品服務,整合產品開發到上市的各個環節,
確保產品服務符合客戶需求,並為公司創造獲利。
工研院產業學院規劃產品經理實戰系列課程,針對產品經理人工作必備的職能設計,學成後你將能夠:
1. 分析解讀市場趨勢與顧客需求,提出產品發展構想。
2. 規劃產品開發計畫與收費方式,符合公司發展走向。
3. 制定產品服務規格與品質要求,確保滿足顧客需求。
4. 連結內、外部資源與合作夥伴,有效整合各個環節。
課程特色/目標
本課程講師具備多年產品開發與行銷經驗,課程經由講師引導、研討國內外個案、專題實作、課堂演練、體驗活動與不同領域同學經驗分享等多元方式,讓你學得融會貫通,上場實戰用得到。
課堂演練搭配實務工具表單,如:市場趨勢解析表、顧客樣貌圖、產品開發計畫書、規格與品質要求、獲利方析、資源需求…等表單,學成後即可在實務工作操作與應用。
課程對象
1. 適合所有企業:從大眾消費品到服務業(如文創、餐旅、金融)、工業(如資通訊、零組件)和非營利組織(如醫療機構、社福團體)…等。
2. 適合職務:產品經理、研發/製造/銷售/市場行銷/客戶服務部門經理、專案經理,及其他相關人員。
講師簡介
賴 講師
學歷/證照 |
l 交通大學傳播研究所碩士 |
現職 |
l 學習教練、工研院產業學院特聘講師/專案研究顧問、勞動部職能導向課程品質認證計畫認證師資、玄奘大學應用心理系兼任講師 |
曾任 |
l 工研院產業學院教學設計經理、奧美行銷顧問行銷經理、中時電子報行銷經理、中國時報廣告部企劃 |
專長 |
l 創意、創新、創造價值 l 品牌行銷 l 職能分析與課程設計 |
證照 |
l 澳洲訓練規劃與評估四級認證-師資資格 l 澳洲訓練規劃與評估四級認證 l 法國思考圖Dialog工具認證講師 |
課程大綱
【單元一】市場管理:掌握市場趨勢與顧客需求
科技、顧客行為與商業模式的變化,引發市場環境與顧客需求不停轉變,
產品經理要掌握產業動態、市場趨勢與顧客需求的訊息與動向,
解讀判斷對產品服務的影響,提出適切的作法與回應措施。
主題 |
內容 |
學習方式 |
一、產品規劃與開發 |
l 產品經理的職責、任務與關鍵績效指標 l 產品規劃概念、原則與方法 l 個案研討:標竿案例成功要素分析 |
講授 個案研討 分組研討 |
二、分析解讀產業與市場脈動 |
l 產業與市場資料蒐集與分析方法 l 市場資訊解讀要領與技巧 l 演練:分析解讀市場資訊 |
講授 專題演練 分組研討 |
三、洞察顧客未滿足需求 |
l 顧客需求探索與研究方法 l 顧客需求分析解讀要領與技巧 l 演練:分析解讀顧客需求,提出產品開發概念 |
講授 專題演練 分組研討 |
【單元二】產品管理:規劃創新產品開發方案
面對愈來愈高的顧客要求與同業競爭,產品經理需要辨識產品創新的機會,
發想出具有賣點與競爭差異的產品服務,以獲得顧客青睞。
並且將顧客需求轉化成產品規格與品質要求,便於生產產品與制定服務要求水準。
主題 |
內容 |
學習方式 |
一、辨識創新機會 |
l 產品服務創新機會與模式 l 創新抉擇:創新突破?延伸進化? l 個案研討:創新個案的關鍵抉擇 |
講授 個案研討 分組研討 |
二、制定產品開發方案 |
l 顧客導向的產品服務開發方法與要訣 l 規劃產品路徑圖,各類產品妥善佈局 l 定義顧客需求類型,凸顯差異與賣點 l 提出產品服務雛形,溝通效益與價值 l 依據顧客需求制定產品規格與品質要求 l 產品服務開發工具與應用 l 演練: 1) 提出產品服務差異與賣點 2) 依據顧客需求,設定規格與品質標準 |
講授 專題演練 分組研討 |
【單元三】獲利管理:提出獲利方式與上市計畫
物聯網持續發展的時代,習慣用賣硬體的方式思考,
產品經理需要換腦袋,思考不同的獲利方式,
從向購買產品消費者收費的思考,轉換為「羊毛出在狗身上,由豬買單」的模式,
意指使用者購買不用付錢,相關成本由第三廠商買單吸收,
例如:本來由消費者買單的Nest溫控器硬體,改由電力公司買單,而電力公司則享有Nest使用者的用電大數據,Nest溫控器的價值從硬體轉移到資料上。
產品經理除了規劃獲利模式與收費方式,還要提出產品上市計畫,
考驗著產品經理的企劃、資源整合、預測前景與風險管理能力。
主題 |
內容 |
學習方式 |
一、規劃獲利來源與收費方式 |
l 多樣的獲利來源 l 分辨創造利潤者、使用者與付費者 l 收費模式與成本 l 個案研討:物聯網個案獲利來源與收費方式 |
講授 個案研討 |
二、提出產品上市計畫 |
l 辨識關鍵成功因素,設定績效指標 l 制定計畫細節,編寫清楚步驟 l 提列所需資源,溝通協調資源 l 提出監控項目,確保實施結果 l 計劃書撰寫工具與使用方法 l 個案演練: 1) 修正個案計畫書內容 2) 設定個案績效指標 3) 提出資源清單與監控項目 |
講授 專題演練 分組研討 |
【單元四】資源管理:跨部門/組織溝通協商技巧
產品經理要溝通協調內部資源,還要串聯外部供應商與合作夥伴,
為確保產品上市的各個環節能夠順利運作,
考驗產品經理促進合作、溝通協調與衝突處理的能力。
價格
全系列原價14,800元,單門課程3,900元
非網站會員,開課10日前報名 或2人以上團報,享有優惠價12,800元/全系列/人,
3,600元/單門課程/人
加入 工研院學習服務網站會員 並線上報名:
●網站會員,享優惠價 11,800元/全系列/人,
勤學點數(400點)折扣 優惠價3,500元/單門課程/人
●網站會員2人以上團體報名,享優惠價10,800元/全系列/人,
勤學點數(400點)折扣 優惠價3,200元/單門課程/人
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單元一 |
單元二 |
單元三 |
單元四 |
報名全系列 |
課程原價-非會員(每人) |
$3,900/堂 |
$3,900/堂 |
$3,900/堂 |
$3,900/堂 |
$14,800/全系列 |
開課前十日報名完成 或兩人以上團報 非會員(每人) |
$3,600/堂 |
$3,600/堂 |
$3,600/堂 |
$3,600/堂 |
$12,800/全系列 |
課程原價-會員(每人) |
折抵勤學點數(400點) $3,500/堂 |
折抵勤學點數(400點) $3,500/堂 |
折抵勤學點數(400點) $3,500/堂 |
折抵勤學點數(400點) $3,500/堂 |
$11,800/全系列 |
兩人以上團報 會員(每人) |
折抵勤學點數(400點) $3,200/堂 |
折抵勤學點數(400點) $3,200/堂 |
折抵勤學點數(400點) $3,200/堂 |
折抵勤學點數(400點) $3,200/堂 |
$10,800/全系列 |
常見問題
貼心提醒
單元一:市場管理:掌握市場趨勢與顧客需求 我要報名 |
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一、產品規劃與開發 二、分析解讀產業與市場脈動 三、洞察顧客未滿足需求 |
2016/07/26(二) 09:00am~17:00pm |
單元二:產品管理:規劃創新產品開發方案 我要報名 |
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一、辨識創新機會 二、制定產品開發方案 |
2016/07/27(三) 09:00am~17:00pm |
單元三:獲利管理:提出獲利方式與上市計畫 我要報名 |
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一、規劃獲利來源與收費方式 二、提出產品上市計畫 |
2016/08/02(二) 09:00am~17:00pm |
單元四:資源管理:跨部門/組織溝通協商技巧 我要報名 |
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一、跨部門/組織合作的認知與準備 二、建立合作機制與資源應用方法 三、衝突處理與溝通協商 |
2016/08/03(三) 09:00am~17:00pm |
附件
0726DM.pdf
產業學院緣起
依據行政院「挑戰2008:國家發展重點計畫」下之「國際創新研發基地」與「產業高值化」兩計畫,首重產業科技人才的效能。
•911216經科字第09103373120號函:經濟部將本院籌設工研院產業學院之工作,列為因應產業結構轉型,提 ... more