有效運用工具進行工作問題歸納、分析到對策擬定
有效運用新QC七大手法於工作中之整理、歸納與對策擬定
※課程介紹： 在著眼解決本身工作問題或身為主管進行工作管理時，經常會遇到非數據資料卻錯綜複雜的文字等語言資料，此時，則須整理資料並將問題加以釐清及呈現結果。 因此，不論是您是行銷人員、業務人員、企劃人員、研發人員、採購人員、生管人員、製造人員、品管人員或是管理人員時，都可以藉由運用新QC七大手法來指引方向並研擬計畫來提升工作的價值及效能。 ※課程目標效益： 1.了解新QC七大手法的使用目的與重點。 2.學習新QC七大手法的繪製要點。 3.掌握新QC七大手法的運作原則及資料訊息分析。 4.有效運用新QC七大手法於工作中之整理、歸納與對策擬定。
※原課程名稱：新QC七大手法實務應用班
報名前請先閱覽本院個人資料使用同意書，請同意本同意書內容後再報名，不同意者請勿報名並退出本課程內容。
vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000
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一. 新QC七大手法基礎知識
1.新QC七大手法的使用目的
2.運用新QC七大手法的重點
3.新QC七大手法結構與範疇
二. 新QC七大手法各手法之解說與運用重點
1.關聯圖
－使用時機重點說明、項目分類整理與運用原則
－實作演練與回饋解說
2.親和圖
－使用時機重點說明、項目分類整理與運用原則
－實作演練與回饋解說
3.系統圖
－使用時機重點說明、項目分類整理與運用原則
－實作演練與回饋解說
4.矩陣圖
－使用時機重點說明、項目分類整理與運用原則
－實作演練與回饋解說
5.矩陣數據分析
－使用時機重點說明、項目分類整理與運用原則
－實作演練與回饋解說
6.過程決策計畫圖
－使用時機重點說明、項目分類整理與運用原則
－實作演練與回饋解說
7.箭頭(線)圖
－使用時機重點說明、項目分類整理與運用原則
－實作演練與回饋解說
