六標準差〝師徒制〞綠帶企業菁英養成實作班
為企業培養合格〝六標準差綠帶專家〞，解決企業實際問題，產生巨大財務效應.....
為了打破傳統填鴨式教學的做法，本培訓特別強調"發現真理的藝術"，在手把手啓發式的引導之下，讓學員由茫然無知的狀況，逐步找到產生問題的原理，再依此新原理設計解決問題方案，徹底消滅問題的源頭後加以管制，使企業能達到持續不斷獲利的新局面。 作法参考ISO13053六標準差量化管理標準和英國現代學徒制的精神，因此能為企業建立現代化品質管理系統的基礎，使企業長久受益。
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*本課程歡迎企業包班~請來電洽詢 課程承辦人陳小姐(Sabina)02-2370-1111#308
六標準差"師徒制"綠帶
企業菁英養成實作班(台北班)
n課程簡介
為了打破傳統填鴨式教學的做法，本培訓特別強調"發現真理的藝術"，在手把手啓發式的引導之下，讓學員由茫然無知的狀況，逐步找到產生問題的原理，再依此新原理設計解決問題方案，徹底消滅問題的源頭後加以管制，使企業能達到持續不斷獲利的新局面。
作法参考ISO13053六標準差量化管理標準和英國現代學徒制的精神，因此能為企業建立現代化品質管理系統的基礎，使企業長久受益。
n課程目標
為企業培養合格〝六標準差綠帶專家〞，解決企業實際問題，產生巨大財務效應；利己(員工的能力提升)，利人(企業和顧客)，共創多贏。
n課程特色
l以一個企業真實案例為研究對象，由定義問題開始，從頭到尾，帶領學員動手實作，讓學員在茫然一片的困惑中，找到突破問題的方向。
l依〝科學方法〞的邏輯步驟，配合適當的分析技術，將此問題逐步撥雲見日，找到產生問題的新原理，再依此新原理，設計突破方案，並加以管制。因此重心是放在解決企業問題的能力上，〝並非純理論教學〞。
n適合對象
l各單位的核心份子(如研發、製造、品質、採購、市場、人事等的工程師、管理師等)
l各單位的主管以及儲備幹部。
l有志在工作崗位中，不斷提升自己的工作能力的人士為首要條件。
l不限參加過Six Sigma基礎課程者，舉凡有心提升自己工作能力的人士，都十分歡迎參加！
n課程大綱
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天數 |
工作學習流程 |
實用知識和操作技術 |
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第 一 天 |
一、 價值觀與情境描述 |
何謂問題？ 固有思想模式（Paradigm） 科學求知的邏輯思想 |
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二、定義問題(Define) |
問題定義清楚，就能解決一半，因此要求學員利用5W2H定義問題的方法實際操練： 1.實際工廠情況介紹(加工流程案例) 2.柏拉圖分析(Pareto)實作 3.專案章程撰寫 4. 問題界定和產出 5. 實作心得報告與評鑑 |
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三、量測問題(Measure) |
1.運作定義(OD)及科學導向的思想概念 2. 資料搜集對象的擬定 3.資料搜集計畫製作 4.流程圖(Flaw Chart)演練 5.資料VS意見的判別 6.矩陣查核表的設計 (Matrix Check Sheet) 7. 問題量化的結果和評鑑 |
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第 二 天 |
四、分析問題(Analysis) |
1. 利用魚骨圖來歸納各種看法 2. 多重選擇法找出關鍵假設 3.採用查核表的邏輯推演真相 4. 大膽假設 5.小心求證 6.散佈圖的實作 7.成對資料的收集 8.數據相關性分析求證 9.次數分布圖的製作 10.圖形判別與分析 11.新發現的陳述與評鑑 |
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五、改進問題(Improve) |
1.迴歸分析找出X和Y的關係 2.常態分析驗證數據的常態性 3.利用常態機率點繪技術制定公差的實作 4. 公差設定 5.規劃試跑(Pilot Run) 6. Cp、Cpk驗證製程能力的計算 7.依新發現的知識進行改善成效的評估 |
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六、控制問題(Control) |
1.品質管理系統的更新 2. BOM、採購單、SOP等等的功能和更新 3. QMS稽核的實施 4. 矯正措施的規劃 5. SPC和SOP的實作演練 6. 平坦度Chart製作演練 7.平坦度Chart製作演練 8.Cp、Cpk數據支援和管控能力的驗證 9.管控方式成效報告和評鑑 |
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七、總結報告 |
改善流程的突破與管控 成效評核 筆試/口試 學習後的心得分享 |
n課程效益
1.參加學員，每人可獲得一份〝六標準差綠帶工作手冊〞對往後實際操作，大有幫助。
2.全程參與兩天的課堂培訓，作業成績經由大黑帶評鑑合格者，得授予工研院產業學院核發之六標準差綠帶證書，有資格承接企業指派的真實改善項目。
n注意事項
本培訓是以動手實作為主，因此學員上課時，請不要忘掉攜帶鉛筆、橡皮擦、尺、計算機或手機計算功能工具。
n講師簡介
盛講師
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專 業 證 照 |
1.美國品質學會(ASQ)認證合格之品質、電子技師 (1979) 2.美國品質學會(ASQ)認證合格之品質工程師 (1980) 3.美國品質學會(ASQ)認證合格之可靠性工程師 (1981) 4.英國IRCA註冊合格ISO9000主任稽核員 (1990) 5.加拿大QMI認證合格ISO9000主任稽核員 (1991) 6.國際品質名人錄-登入之傑出品質研究員 (1994) 7.美國雷神公司(Raytheon)認證合格Six Sigma Expert (2003) |
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經 歷 |
1.加拿大Rayonier Canada 公司品質管制(1978-1980) 2.台灣科技大學電子系講師(1981-1987) 3.工業技術研究院-正研究員兼全面品質提升專案主任(1988-2004) 4.中華民國行政院-全國品質提升計畫成員及ISO9000國際標準翻譯、認證、培訓、指導負責人(1989) 5.冠捷電子公司Six Sigma執行長兼大黑帶(2004-2014) 6.德國萊茵認證公司TÜV Rheinland資深講師 7.法國AFNOR認證公司資深講師及主任稽核員 |
n課程費用
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課程原價(14hr) |
十日前報名並繳費 |
二人(含)以上團報 |
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非會員 |
7,000/人 |
6,500/人 |
6,500/人 |
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加入工研院學習服務網站會員 並線上報名： |
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會員 |
6,300/人 (折抵500點) |
6,300/人 (折抵500點) |
5,900/人 (折抵300點) |
n常見問題
n 主辦單位：財團法人福琳工商發展基金會、財團法人工業技術研究院台北學習中心
n 舉辦地點：工研院產業學院 台北學習中心，實際上課地點，請依上課通知為準!
n 舉辦日期：2018 年 09 月 26 日(三)、27日(四)，09:00~1700，共計 14 小時
n 報名方式：
工研院學習服務網，線上報名：http://college.itri.org.tw/
或請以正楷填妥報名表傳真至 02-2381-1000 或 email 至itri534478@itri.org.tw
n 課程洽詢：02-2370-1111 分機 312 林小姐、308 陳小姐
n 注意事項：
1.為確保您的上課權益，報名後若未收到任何回覆，敬請來電洽詢方完成報名。
2.因課前教材、講義及餐點之準備及需為您進行退款相關事宜，若您不克前來，
請於開課三日前告知，以利行政作業進行並共同愛護資源。
3.若原報名者因故不克參加，但欲更換他人參加，敬請於開課前二日通知。
附件
六標準差師徒制.pdf
產業學院緣起
依據行政院「挑戰2008：國家發展重點計畫」下之「國際創新研發基地」與「產業高值化」兩計畫，首重產業科技人才的效能。
•911216經科字第09103373120號函：經濟部將本院籌設工研院產業學院之工作，列為因應產業結構轉型，提 ... more
