目前位置: 首頁 > 知識中心 > 經營管理

知識中心

"經營管理" 類全部文章共 393 筆
按照時間排列 照熱門瀏覽排列
  1. 301. 不要害怕罵人,當主管都要學會的4堂斥責課
    文章提供:亞太培訓顧問  /  原文作者:陳書榕 罵人的藝術不是人人都懂,然而當上主管之後,面對部屬各種出錯的狀況,要如何善用這項必要之惡,達到有效的溝通與管理,甚至讓部屬被你罵得心悅誠服,對你尊敬萬分? 《好主管得學會罵人》作者齋藤直美認為,罵人是因為不想放棄任何部屬,而最高的責罵溝通 ...
    收藏
  2. 302. 《這是你的船》運用10個管理技巧,成為成功的領導者!
    文章提供:亞太培訓顧問  /  原文作者:經理人月刊 這是太平洋艦隊最優秀的管理經驗 一個年輕的艦長,透過一系列的改革,在短短的兩年內,把一艘混亂不堪、績效奇差的軍艦,打造成一艘美國海軍最優秀的軍艦。 作者麥可•艾伯拉蕭夫(班福特艦前艦長)說:「作為艦長,我會恪盡職守管好這艘船,但作為船員,你 ...
    收藏
  3. 303. 盤點四個問題,掌握危機管理黃金15分鐘
    文章提供:亞太培訓顧問  /  原文作者:經理人月刊 電影《即刻救援》(Taken)中,連恩尼遜飾演的退休特務必須在96小時內救回心愛的女兒,因此他在接到求救電話的當下,就開始確認女兒的被綁位置、綁匪人數及口音。而在商場上,公司在危機發生的頭一小時、也就是所謂「黃金時刻」的處理方式,通常也會 ...
    收藏
  4. 304. [圖解] 從基層至高階主管都必懂的3種能力組合
    文章提供:亞太培訓顧問  /  原文作者:鄭君仲 不論在企業中所處的階層為何,管理都是一項千頭萬緒的工作,因此管理者必須具備和發展自身的能力,才能成為稱職的主管。 重點在於,不同階層的管理者,需要的能力也不同,隨著職務的升遷與調整,主管也要了解不同能力組合的比重,適時調整自己的管理能力, ...
    收藏
  5. 305. [圖解] 領導必備4基礎,贏得團隊信任與忠誠
    文章提供:亞太培訓顧問  /  原文作者:劉揚銘 領導學大師華倫•班尼斯(Warren Bennis)在《領導,不需要頭銜》(On Becoming A Leader)中主張,領導不是天賦,要靠後天養成;雖然領導藝術無法傳授(例如,你很難教一個人如何做決定),但是每個人都有領導的潛能,可以 ...
    收藏
  6. 306. [圖解] 聚集9種角色,團隊分工效能極大化
    文章提供:亞太培訓顧問  /  原文作者:謝明彧 英國團隊管理專家馬里諦斯•貝爾賓(Meredith Belbin)觀察與分析成功團隊發現,每一個團隊的組成人員都包含3大類、9種不同的角色,依據成員所表現出來的個性及行為特徵所劃分,分別擔綱活動執行、創意發想與流程管理等各個面向的活動,當團 ...
    收藏
  7. 307. [圖解] 情境領導模型,讓員工發展適得其所
    文章提供:亞太培訓顧問  /  原文作者:張鴻、張玉琦 不少主管習慣用威權去領導員工,威權固然有部分功效,然而領導者若希望部屬能竭盡所能投入工作,絕對不能單靠職位階級來改變。沒有最好的領導力,只有最適合的領導風格,主管應當有意願、有能力依據情境來評估部屬在每一個發展階段中的需求。 美國知名商管作 ...
    收藏
  8. 308. [圖解] 培養目標導向意志力,走出領導力谷底
    文章提供:亞太培訓顧問  /  原文作者:劉揚銘 被《經濟學人》評選為歐洲管理大師的蘇曼特拉•戈夏爾(Sumantra Ghoshal)統計,有90%的經理人都在「無事瞎忙」,被例行公事、缺乏重點的工作纏身。讓經理人從「知道」該做什麼,轉變成「行動不懈」的關鍵,其實是「意志力」(可分為活 ...
    收藏
  9. 309. 組織與領導者
    文章提供:亞太培訓顧問 組織強盛與否,領導者的責任佔了絕大部分,俗語說「強將底下無弱兵」,也就說明了領導者對組織成員的影響是非常巨大的,畢竟「兵隨將轉」,領導者的一言一行都會讓其他組織成員模仿、學習甚至對待人、事時態度的變化都會受到變化。 ...
    收藏
  10. 310. Y世代.新勢力:「七年級工作觀」大調查
    文章提供:亞太培訓顧問  /  原文作者:李欣岳 10年前,初出社會的七年級嚇壞眾人,從此被冠上「草莓族」的稱號; 10年後,七年級領頭的Y世代正式進入30歲,他們佔據台灣企業員工的三分之一,成為企業內一股不可忽視的新勢力。 究竟從小生長在多元的教育與社會環境中,對於工作的期待與想 ...
    收藏