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"經營管理" 類全部文章共 393 筆
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  1. 271. 沒錢也能激勵員工
    文章提供:亞太培訓顧問  /  原文作者:EMBA雜誌編輯部 有錢能使鬼推磨,公司當然想要激勵員工拿出最大的生產力,但是如果預算不足,沒錢也能使員工推磨嗎? 今日管理雜誌(Management Today)訪問了幾位專家與創業者,提出公司沒錢也能激勵員工的幾個做法: ■溝通。 主管要開口跟員工談錢 ...
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  2. 272. 團隊建立秘技/凝聚向心力,激發年輕團隊的潛能
    文章提供:亞太培訓顧問  /  原文作者:陳朝益。整理 / 蔡芳紜 明明對事不對人,為什麼好幾個員工憤而離職?熱血帶團隊,為什麼就是達不到高績效,只聽到抱怨聲四起?身為主管的你,面對無法達成目標的團隊、僵硬的職場關係,曾經深感挫敗嗎? 對此,國際教練協會(ICF)教練陳朝益在《幫主管自己變優秀的神奇對 ...
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  3. 273. 先有策略 還是先訂目標?
    文章提供:亞太培訓顧問  /  原文作者:司徒達賢 如果尚未形成策略構想, 即訂出一些「成長率百分之多少」之類的目標, 則其結果可能是落實困難, 或造成組織內對其他目標的忽視。 在制定經營策略時,常有些人提出一項問題:究竟要先有策略構想,再訂目標水準?還是先決定目標,再來思考策略? 答 ...
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  4. 274. 只要有這一種能力,你也能當高階主管
    文章提供:亞太培訓顧問  /  原文作者:謝文憲 上個月,受某機構邀請,與近二十位企業講師,以「世界咖啡館」討論法,進行議題深度探討,主題為:「企業講師在進行企業內部教育訓練時,所看到的企業內部問題類型探討。」 由於與會者幾乎都是線上的企業講師,我們所進行企業內訓的公司,規模大多為上 ...
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  5. 275. 學習如何在危機時領導
    文章提供:亞太培訓顧問  /  原文作者:法齊亞.拉希德、艾美.艾蒙森、赫曼.李奧納。(張茂芸譯) 假如你必須在時間壓力大、攸關存亡的狀況下領導眾人,或許會拿不定主意:是該主導一切、發號施令?還是花一些時間,激發大家提出創新?其實你可以兩者兼顧。以下就是你在危機時可以做的三件事,既能讓你發號施令,也能充分授權給員工: 1. 設定兼顧 ...
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  6. 276. 表達對員工的謝意
    文章提供:亞太培訓顧問  /  原文作者:作者:Christine M. Riordan。張茂芸譯 員工若覺得自己受重視,工作會更有成就感,也樂於花更長的時間投入,自動自發、盡力表現。讓員工覺得公司感謝他們的付出,是你身為主管的職責。除了對他們說「謝謝」之外,你還可以: 1. 給員工發展的機會。 員工都希望成長。萬一能給員工的升遷機 ...
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  7. 277. 主管偏心怎麼辦
    文章提供:亞太培訓顧問  /  原文作者:張茂芸譯 很多主管都有自己私心偏愛的員工,也總會給他們一些特別待遇,例如派他們去做有趣的任務、讓他們去參加社交活動,甚至給他們額外的福利。你如果不是主管的「寵兒」,難免會覺得很洩氣,但與其高喊抗議,不如這麼做: 1. 停止抱怨。 一天到晚抱怨 ...
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  8. 278. 如何解釋自己想換跑道
    文章提供:亞太培訓顧問  /  原文作者:作者:Dorie Clark。張茂芸譯 你決定轉換工作跑道的時候,雖然你清楚自己這麼做的原因,卻未必很容易讓別人了解。也許有人會說你離開現職太冒險,也許有人會質疑你是否夠格跨入新領域。萬一你未來可能的雇主、同事等人懷疑你的能力,你可以這樣向他們解釋: 1. 連結過去與未來。 ...
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  9. 279. 可殺與可留
    文章提供:亞太培訓顧問  /  原文作者:何飛鵬 能力是可改變的因素,只要員工態度好,給予時間,就會學會,能力就會增強,變成公司最穩定可依賴的人才,主管不可輕易放棄;反觀能力好的人,若其有不正確的想法,往往會在關鍵時刻變成公司的困擾,主管要即時處置,立斬不誤。 一個海外的主管返台報告 ...
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  10. 280. 營運資訊公開透明,讓部屬了解為何而戰
    文章提供:亞太培訓顧問  /  原文作者:蔡芳紜 想像你是一間餐廳的老闆,任務是降低員工打破的碗盤數,你會採用哪種方法? 1.在員工休息室發布一張公告,寫著「打破碗盤者,扣月薪十分之一!」 2.告知你的員工,餐廳內每項設備、碗盤、食材的成本金額,以及餐廳的毛利是多少?例如,公 ...
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