站內搜尋 - 找課程
- 地區

新竹
- 開課日

不拘
- 費用

5001-10000元
"站內搜尋 - 找課程" 課程共 696 筆,顯示第 71-80 筆
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71. 【網路】LCD製程介紹 (新竹- 7月份課程)
- [新竹]
- [2010/08/07]
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[$6,000]
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有鑑於提昇國內產業競爭力,尤其電子產業根留台灣的核心技術製程能力,特別開授電子製程之相關課程,內容契合業界需求,奠定電子製程能力基礎,深入淺出,讓非專業工程師亦能一窺電子製造技術之奧妙,並瞭解最新製程趨勢。
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72. 國際電子製程工程師認證課程 (新竹- LCD製程)
- [新竹]
- [2010/08/07]
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[$6,000]
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國際電子製程工程師 認證班
有鑑於提昇國內產業管理競爭力,尤其是電子產業根留台灣的核心技術製程能力,特別開授國際電子製程工程師認證課程,禮邀產學界重量級標竿為師,提供產業界人士全方位的深化訓練及能力檢定,由學會頒發的電子製程工程師認證! ...
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73. 國際電子製程工程師認證課程 (新竹- 半導體製程介紹)
- [新竹]
- [2010/08/21]
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[$6,000]
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國際電子製程工程師 認證班
有鑑於提昇國內產業管理競爭力,尤其是電子產業根留台灣的核心技術製程能力,特別開授國際電子製程工程師認證課程,禮邀產學界重量級標竿為師,提供產業界人士全方位的深化訓練及能力檢定,由學會頒發的電子製程工程師認證! ...
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74. 纖維技術與應用研習班 (0321-0523全系列 (工研院) 新竹班)
- [新竹]
- [2013/03/21]
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[$5,800]
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本學程透過老師30多年之纖維研發經驗,整合原理、技術、相關科技應用之完整學程,對纖維的基本物理性質具系統性地淺入深出認識,協助學員掌握纖維材料開發原理,進而獲得於各應用領域的創新啟發,為本學程的目標和核心價值。
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75. 纖維技術與應用研習班 (0321-0328模組A (工研院) 新竹班)
- [新竹]
- [2013/03/21]
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[$5,800]
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本學程透過老師30多年之纖維研發經驗,整合原理、技術、相關科技應用之完整學程,對纖維的基本物理性質具系統性地淺入深出認識,協助學員掌握纖維材料開發原理,進而獲得於各應用領域的創新啟發,為本學程的目標和核心價值。
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76. 纖維技術與應用研習班 (0411-0418模組B (工研院) 新竹班)
- [新竹]
- [2013/04/11]
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[$7,000]
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本學程透過老師30多年之纖維研發經驗,整合原理、技術、相關科技應用之完整學程,對纖維的基本物理性質具系統性地淺入深出認識,協助學員掌握纖維材料開發原理,進而獲得於各應用領域的創新啟發,為本學程的目標和核心價值。
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77. 纖維技術與應用研習班 (0425-0509模組C (工研院) 新竹班)
- [新竹]
- [2013/04/25]
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[$9,300]
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本學程透過老師30多年之纖維研發經驗,整合原理、技術、相關科技應用之完整學程,對纖維的基本物理性質具系統性地淺入深出認識,協助學員掌握纖維材料開發原理,進而獲得於各應用領域的創新啟發,為本學程的目標和核心價值。
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78. 纖維技術與應用研習班 (0516-0523模組D (工研院) 新竹班)
- [新竹]
- [2013/05/16]
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[$5,250]
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本學程透過老師30多年之纖維研發經驗,整合原理、技術、相關科技應用之完整學程,對纖維的基本物理性質具系統性地淺入深出認識,協助學員掌握纖維材料開發原理,進而獲得於各應用領域的創新啟發,為本學程的目標和核心價值。
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79. TS 16949 五大核心工具應用實務研習班(竹) (104年10月份 課程)
- [新竹]
- [2015/10/02]
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[$9,500]
[講師介紹]
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TS 16949 五大核心工具應用實務研習班(竹) |
講師:林家銘 |
林家銘 顧問師簡介:
學歷 :
國立清華大學 工業工程與工程管理研究所 博士 (2010/6~2013/7)
台灣科技大學 資訊管理研究所 博士 (2017... |
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目標:
ISO/ TS 16949所要求之五大技術手冊是美國三大汽車廠由QS9000轉換而來,主要是協助品質管理系統之運用。由於五大技術工具提供對品質管理系統有效的監控及管制,故普遍適用於各製造行業當中。
1.進行重點製程的管制
2. ...
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80. 精實管理(24小時) (2015年 10月份課程 - 平日班)
- [新竹]
- [2015/10/09]
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[$9,600]
[講師介紹]
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精實管理(24小時) |
講師:蘇峰民 |
學歷:
國立清華大學工業工程與工程管理碩士
國立清華大學工業工程與工程管理博士
中原大學工業工程與工程管理學士
相關專業認證與獲獎記錄:
專業認證:
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目標:
1. 學習精實管理與精實六標準差之理論基礎
2. 將精實概念運用到專案中,如:5S,減少浪費,流程圖,價值流圖及防呆
3. 運用精實管理方法論定義專案問題,確定其範圍,執行正常結束專案
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