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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    台北
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"站內搜尋 - 找課程" 課程共 8463 筆,顯示第 1131-1140 筆
  1. 1131. 市場競爭與行銷企劃創意實務講座班 (103年1月11日和1月18日 星期六 9:30-16:30,總計12小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2014/01/11]
    • [$4,500]
      以目前公民營企業面臨市場競爭最大的問題有三,一是無法看準市場的競爭變化;二是第一線的主管或行銷企劃業務開發人員無法精準擬定策略計劃;三是策略創意不足或缺乏思考能力。
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  2. 1132. 【財務法務】票據信用管理暨權益確保實務班 (103年01月課程(12小時))
    • [台北]
    • [2014/01/14]
    • [$4,500]
    ◆購買物品開出遠期支票後,如果賣方交付物品有瑕疵,對賣方要如何主張不付款? 該如何避免票據被撤銷付款之委託? 付款請求權或追索權因時效而消滅後,票據上權利仍有何保障之規定?本講座為解答一般公司會計、出納人員疑惑及迷思,提昇專業能力,設計以下 ...
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  3. 1133. DOE實驗計畫基礎應用班(台北班) (0114 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2014/01/14]
    • [$3,500]
    本課程主要學習DOE實驗計畫,特別是針對如何運用田口品質工程之正交表的實驗計畫,能讓我們以四兩撥千斤的方式,即時掌握事實、驗證效果、收到事半功倍的效果;適用於研發、設計、工程、製造及品保等部門,對快速競爭及預算嚴控的企業界幫助甚大。
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  4. 1134. ISO 9001:2008內部稽核 (103年1月課程)
    • [台北]
    • [2014/01/14]
    • [$2,200]
    目標: 培育人才以完成繁複品質管理系統之作業 協助企業有效地於組織內部進行內部稽核 精確提出NCR與改善方案,及有效的結案
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  5. 1135. 解構供應商價格與成本之技巧及應用講座班 (103年1月15日(週三)9:30~16:30★確定開班)
    • [台北]
    • [2014/01/15]
    • [$3,000]
    本課程以系統化介紹及實務案例分享,佐以國外最新實務解析,可讓學員迅速習得價格分析及成本分析技巧,課後可立即運用於工作上得到實質成效。      課程中安排實務案例分享並進行小組實務研討,藉由課堂中跨領域經驗交流,佐以講師豐富之數十年 ...
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  6. 1136. 與國際接軌的新知識管理實戰班(台北班) (0115系列二 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2014/01/15]
    • [$3,200]
    知識是21世紀最主要的核心競爭力,知識管理是持續改善的基本功夫,以極大化公司的智慧資產來提昇企業的競爭能力,是現代經理人必修課程。
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  7. 1137. 企業成本分析與成本控制實務講座班 (103年1月15日 星期三 9:00~17:00★確定開班)
    • [台北]
    • [2014/01/15]
    • [$3,300]
      台灣絕大部份的公司都有實施「CD活動」,但是到了一定瓶頸之後,就不能往下再降低,,究其主要原因乃是未設置管理報表,找不到問題位置;其次,又未設置標準成本,無法做到即時控制,以致績效不彰.本課程針對上述原因特別 ...
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  8. 1138. 企業預算編列暨差異分析實務講座 (103年01月課程)
    • [台北]
    • [2014/01/16]
    • [$3,000]
    預期效益 1.協助企業擬訂合理且可行之目標,達到「目標管理」之願景 2.運用預算監督實際執行,發現問題,以降低成本提升效率 3.作為企業績效衡量之依據,達到有功則賞,有過則罰,賞罰分明 4.作為企業制定攸關決策之依據
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  9. 1139. 反海外避稅法令風險與案例解析實務班 (103年1月)
    • [台北]
    • [2014/01/16]
    • [$3,000]
    ●「所得稅法」第43之3、4修正案,俗稱反海外避稅條款,一旦法案過關,財政部將引用「受控外國公司」的新法條,對廠商在租稅天堂的獲利進行課稅。以境外公司OBU帳戶轉投資大陸的台商,將不得以未分配OBU盈餘的方式遞延課稅 ●中國已發布多個 ...
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  10. 1140. 理性思考法∼問題分析與決策_台北班 (0117 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2014/01/17]
    • [$3,600]
    培養企業幹部、資深工程師、技術人員及間接人員,面對企業各類型棘手問題,能以有效理性思考程序(狀況評估:確定是否發生問題、問題分析:尋求原因、決策分析:選擇方案、潛在性問題分析:分析未來可能發生的問題)迅速做出最佳之決策,提升個人及團體問題解 ...
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