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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    台北
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"站內搜尋 - 找課程" 課程共 8463 筆,顯示第 621-630 筆
  1. 621. 最新大陸稅法暨經營風險分析講座班 (101年09月課程)
    • [台北]
    • [2012/09/08]
    • [$4,500]
    有效加強財稅與投資管理人員之大陸「稅務法規」、「風險分析」的能力。台商才能穩定發展,故本院邀請到產業界具豐富經驗之師資,有效解決您常見的大陸稅務問題。
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  2. 622. 【採購供應商】採購作業管理暨供應商評選實務講座班 (101年09月課程)
    • [台北]
    • [2012/09/12]
    • [$4,500]
    ◆明確教導採購流程及供應商評選,協助公司降低成本,提高企業報酬率。 ◆在採購全球化與環境變化快速的今日,如何進行採購效益評核、節省採購成本、選擇正確的供應商,實為一重要的任務。 ◆『採購流程與管理』為採購人員技能、正確之『供應商 ...
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  3. 623. 【二代健保】勞健保工資薪酬實務解析講座 (101年09月課程)
    • [台北]
    • [2012/09/12]
    • [$3,300]
    ■本班特應政府政策而規劃設計,敬請把握機會~ ■本課想團報優惠:  兩人同行(含以上)可享95折優惠;  三人同行(含以上)可享9折優惠。
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  4. 624. 機械軌道與傳動元件設計應用 (0912 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2012/09/12]
    • [$3,000]
    國內機械設備製造與設計產業自1970年代蓬勃發展至今,外銷產值相當可觀,關鍵零組件的選用為機械設計中最基礎與最重要的一環,又線性滑軌與滾珠導螺桿甚至皮帶與鏈條皆為機械傳動單元中最重要的關鍵元件。本課程中將會針對傳動元件的種類與 ...
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  5. 625. 智慧型語音個人助理---Siri的奧秘(台北班) (0913 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2012/09/13]
    • [$3,500]
    繼2007年Apple推出i-phone以觸控介面革新全球使用者體驗,帶動全球消費性電子產業開始從人機介面切入,陸續推出研發新產品技術,2011年10月Apple主打Siri語音辨識技術推出i-phone 4S。2012年1月全球最大的消費 ...
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  6. 626. 進出口通關實務講座班 (101年9月14日週五9:00~17:00★確定開班)
    • [台北]
    • [2012/09/14]
    • [$3,300]
      進出口通關工作實為國際貿易工作流程中極為重要的一環,不少國貿工作者,在第一線實際工作中, 遇到了不少通關作業上的"疑難雜症",不少廠商因不諳關稅法令規定而平白損失或錯過了關稅優待的機會,殊覺可惜! 海關法規多如牛毛,貿易業者平日與海關 ...
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  7. 627. 導電高分子材料及應用實務培訓班 (0914 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2012/09/14]
    • [$3,500]
    因應新材料與產品開發需求所具備質輕、可塑性及導電等特性,近年來導電高分子材料之發展,使一般利用金屬材料之電子與資訊產品朝向更輕、薄、短、小的方向發展。尤其是2000年諾貝爾化學獎頒給Alan Heeger、Hideki Shirakawa與 ...
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  8. 628. 台商投資大陸須知講座班-稅務資金及法律菁英速成 (101年09月課程)
    • [台北]
    • [2012/09/15]
    • [$4,500]
    本課程特別邀請台灣唯一同時擁有中國律師資格及註冊會計師兩項資格之博士-「倪維 會計師」主講,課程中有效加強學員之專業能力,提升其專業地位,降低公司行政作業風險。協助分析兩岸稅制新變化對台商投資之影響,並提供進出口、內銷大陸時增值稅/營業稅課 ...
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  9. 629. 資本形成及技術股規劃(台北班) (0915 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2012/09/15]
    • [$3,500]
    本課程主要是讓新創團隊募資時了解:如何與不同投資者打交道?技術股在公司法及稅法之相關規範、如何在產生技術股之前先進行租稅規劃,以免陷入拿到股票卻無錢付稅的窘境。並考慮境外公司規劃及公司階段性出脫機制。除了詳細說明基本理論與架構外,更將新創事 ...
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  10. 630. 企業預算編列暨差異分析實務講座 (101年09月課程)
    • [台北]
    • [2012/09/18]
    • [$3,000]
    預期效益 1.協助企業擬訂合理且可行之目標,達到「目標管理」之願景 2.運用預算監督實際執行,發現問題,以降低成本提升效率 3.作為企業績效衡量之依據,達到有功則賞,有過則罰,賞罰分明 4.作為企業制定攸關決策之依據
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