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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    桃園
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"站內搜尋 - 找課程" 課程共 942 筆,顯示第 421-430 筆
  1. 421. 人口移動資產及稅務管理 (桃園班(場)109年4月課程)
    • [桃園]
    • [2020/04/21]
    • [$2,800]
    節稅規劃還是需要時間的配合,愈早規劃,節稅效果愈大。對於高資產者而言,資產如何保值、節稅與順利傳承給下一代,最為其所關注。 講師曾服務於國稅局及地方稅務局,擁有豐富的稅務查核實務經驗,從高資產客戶經理人角度,剖析高資產人士所面臨的稅務議題 ...
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  2. 422. 品質管制與品質成本 (109年 4月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2020/04/22]
    • [$2,800]
    目標: 透過本課程介紹品質管制與品質成本,使學員瞭解品質架構之重要性,學習這些知識後,可以提升企業內部與品質相關部門的人員更深入理解品質。
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  3. 423. 創新發明與專利實務 (109年 4月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2020/04/24]
    • [$2,800]
    目標:6小時讓企業強化智財知識、降低智財風險,除提升創新研發動能之外,也協助企業規劃創新研發補助資源及研發減稅,以降低研發成本,提升企業整體競爭力。 培訓企業專利申請、研發、訴訟、攻防、營運的智慧財產管理人才,有效運用設計、研發知識/ ...
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  4. 424. 諮詢式銷售談判-提升傑出業績 (桃園班(場)109年4月課程)
    • [桃園]
    • [2020/04/24]
    • [$2,800]
    本課程為諮詢式銷售談判,雙贏諮詢式銷售 (Win-Win Consultative Selling Skills) 是為掌握顧客需求、提供解決方案,而建立的一套雙向溝通的銷售模式。業務銷售人員目前所面臨最大的挑戰在於同質性的產品與服務愈來愈 ...
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  5. 425. 電子產品可靠度實務_預估與實驗 (109年 4月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2020/04/27]
    • [$3,000]
    目標: 透過此課程介紹電子產品可靠度預估實務做法,瞭解相關產業如何應用可靠度預估技術於一般商業活動與研發管理。 以一個有關電源轉換器降低溫升問題的輔導案例為中心,介紹統計學在各階段之重要性,課程內容也會包括統計方法之使用及結論之正確 ...
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  6. 426. 高資產人士節稅與金流規劃 (109年 4月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2020/04/30]
    • [$2,800]
    節稅規劃還是需要時間的配合,愈早規劃,節稅效果愈大。對於高資產者而言,資產如何保值、節稅與順利傳承給下一代,最為其所關注。
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  7. 427. 顧客心理學 (109年5月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2020/05/12]
    • [$2,800]
    1)了解顧客在消費時當下的心裡的想法與潛台詞。身為「服務者」的你該用如何運用適合的話術與她/他做互動,使成交率大增。 2)了解「 感動服務」技巧的運用。使消費者(顧客)可信服你的話,誠心接受你提供的服務。 3)使「服務表演」在適當時間有 ...
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  8. 428. 職業災害補償認識與對策 (109年 5月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2020/05/14]
    • [$2,800]
    透過本課程了解職業災害之定義,補償之法令規定,補償之種類,雇主得以建立職災預防機制,勞工充分認識何謂職業災害。因勞工一旦發生了職業災害,雇主就必須負起有關之民事賠償及補償,職災補賠償金額十分巨大,嚴重影響企業之財務,也造成員工生活的重大影響 ...
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  9. 429. 專案(項目)管理概論–基礎知識與應用方法 (109年 5月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2020/05/15]
    • [$2,800]
    現代企業商業行為模式的快速改變,每個人的工作與生活皆與專案管理息息相關,如:企業系統規劃、新產品研發、產品銷售規劃、生產製造與管理、教育訓練等等,企業經營管理活動多以專案方式來執行,以面對市場競爭的挑戰與快速反應。 本課程將對於專案管理流 ...
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  10. 430. 彩繪成功經營藍圖 (109年 5月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2020/05/15]
    • [$2,800]
    目標: 1.彙整整套創業與經營計劃書模型,導入實務經驗,以不同導入方式讓不同專業領域學員,能快速體會並展開實務運用 2.大部分企業、事業部或部門主管,僅依過去數據擬訂營業目標,並未確實收集市場資訊作相關競爭與經營分析,與擬訂整體之經營企 ...
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