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"六標準差" 課程共 133 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. DMAIC六標準差-基礎應用 (111年 07月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2022/07/05]
    • [$2,800]
    六標準差,又稱六西格瑪或6 sigma,是一商業管理之戰略模式。六標準差最初於1986年由摩托羅拉創立,後來由於通用電氣執行長Jack Welch的推廣。六西格瑪於1995年成為通用電氣的核心管理思想,現在則被廣泛應用於很多行業中。六標準差 ...
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  2. 2. 六標準差綠帶特訓班 (1107-1111(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2022/11/07]
    • [$20,000]
    六標準差(6 SIGMA)是有系統的科學管理方法,在追求3.4 PPM不良率之極致目標。本課程是6 SIGMA之基礎課程,受訓學員可習得重要的6 SIGMA觀念與關鍵的改善手法,能成功地扮演改善團隊成員的角色,並提升工作績效。 課程講 ...
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  3. 3. 六標準差綠帶特訓班 (1107-1111(工研院台北學習中心))
    • [線上]
    • [$17,000]
    六標準差(6 SIGMA)是有系統的科學管理方法,在追求3.4 PPM不良率之極致目標。本課程是6 SIGMA之基礎課程,受訓學員可習得重要的6 SIGMA觀念與關鍵的改善手法,能成功地扮演改善團隊成員的角色,並提升工作績效。 課程講 ...
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  4. 4. 六標準差綠帶特訓班_台北班 (0725-0727台北班)
    • [未知]
    • [2012/07/25]
    • [$12,000]
    六標準差(6 SIGMA)是有系統的科學管理方法,在追求3.4 PPM不良率之極致目標。「六標準差(6 SIGMA)綠帶特訓班」是6 SIGMA之基礎課程,受訓學員可習得重要的6 SIGMA觀念與關鍵的改善手法,能成功地扮演改善團隊成員的角 ...
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  5. 5. 六標準差綠帶特訓班(高雄班) (0825-0908 (工研院) 高雄班)
    • [高雄]
    • [2012/08/25]
    • [$12,000]
    面對競爭日益激烈與充滿變革的世紀,為了提供客戶更好、更快的服務,以提昇企業的競爭力與獲利力,企業的腳步需加快,更要在價值的創新下與眾不同,而品質一直扮演相當重要的角色,可是存在於多數人的思維裡,總認為產品品質零缺點是不可能達到的:6 Sig ...
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  6. 6. 六標準差綠帶特訓班_台北班 (0724-26 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2013/07/24]
    • [$12,000]
    六標準差(6 SIGMA)是有系統的科學管理方法,在追求3.4 PPM不良率之極致目標。「六標準差(6 SIGMA)綠帶特訓班」是6 SIGMA之基礎課程,受訓學員可習得重要的6 SIGMA觀念與關鍵的改善手法,能成功地扮演改善團隊成員的角 ...
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  7. 7. 六標準差(6 SIGMA)黑帶特訓班 (1106-08 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2013/11/06]
    • [$12,000]
    ◆課程內容充實而深入,理論講授與實務演練並重 ◆講師具有深厚的QC、IE與管理知識而且擁有豐富的實務改善經驗 ◆講師通過了6 SIGMA黑帶考試,其課程生動活潑,深入淺出,尤其是面對較艱深、困難的統計方法時,更能突顯其出色的教學能力,讓 ...
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  8. 8. DFSS六標準差設計及6 sigma-研發設計流程 (0106-08 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2014/01/06]
    • [$12,000]
    6 sigma(六標準差)的DMAIC偏重於製造流程改善,唯其改善達到4.8 sigma水平時,某些產業就不易再獲突破,為何如此?主要是因為部分品質不良的問題不在製造階段而係設計階段所造成,這就需要DFSS六標準差設計來解決之。 DFSS ...
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  9. 9. 六標準差綠帶特訓班_台北班 (0723-25 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2014/07/23]
    • [$12,000]
    六標準差(6 SIGMA)是有系統的科學管理方法,在追求3.4 PPM不良率之極致目標。「六標準差(6 SIGMA)綠帶特訓班」是6 SIGMA之基礎課程,受訓學員可習得重要的6 SIGMA觀念與關鍵的改善手法,能成功地扮演改善團隊成員的角 ...
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  10. 10. 六標準差培訓課程-DMAIC GB綠帶(48小時) (103年 8.9月課程)
    • [台北]
    • [2014/08/02]
    • [$25,000]
    目標: 1. 產品功能提升: 具有超越競爭對手的產品功能,形成了技術競爭障礙,可有效的和競爭對手區隔。 2. 降低成本: 在和競爭對手的首要關鍵是在相同的產品功能和品質水平之下,有更卓越的成本管理。 3. 產品品質: 產 ...
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