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站內搜尋 - 找課程

"站內搜尋 - 找課程" 課程共 1853 筆,顯示第 1411-1420 筆
  1. 1411. 品質管制與品質成本 (111年 02月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2022/02/23]
    • [$2,800]
    目標: 透過本課程介紹品質管制與品質成本,使學員瞭解品質架構之重要性,學習這些知識後,可以提升企業內部與品質相關部門的人員更深入理解品質。
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  2. 1412. 職業災害補償認識與對策 (111年 02月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2022/02/24]
    • [$2,800]
    透過本課程了解職業災害之定義,補償之法令規定,補償之種類,雇主得以建立職災預防機制,勞工充分認識何謂職業災害。因勞工一旦發生了職業災害,雇主就必須負起有關之民事賠償及補償,職災補賠償金額十分巨大,嚴重影響企業之財務,也造成員工生活的重大影響 ...
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  3. 1413. 非財會人員財務報表閱讀實務 (111年 02月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2022/02/24]
    • [$2,800]
    「財務報表」常令「非財務人員」陷入數字難題的窘境,在工商發展迅速、投資管道多元的時代,掌握財務管理的知識與技能已成為職場不可或缺的專業能力。 正確地分析與解讀財務報表的內容,是企業提升經營獲利、解決經爭問題、做好年度計劃、落實預算編製、有 ...
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  4. 1414. 電話行銷:成交超easy! (111年 02月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2022/02/24]
    • [$2,800]
    目標: 從說話發聲練習開始,改變呼吸方法使說話更順暢 準備並建立「服務」心態、良好壓力調適,展現正向心態 傳授電話中應注意的細節和基本話術、應避免出現之行為 習得電話行銷秘訣:「知、看、試、比、可」五項原則
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  5. 1415. 高資產人士節稅與金流規劃 (111年 02月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2022/02/24]
    • [$2,800]
    節稅規劃還是需要時間的配合,愈早規劃,節稅效果愈大。對於高資產者而言,資產如何保值、節稅與順利傳承給下一代,最為其所關注。
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  6. 1416. 創新發明與專利實務 (111年 02月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2022/02/25]
    • [$2,800]
    目標:6小時讓企業強化智財知識、降低智財風險,除提升創新研發動能之外,也協助企業規劃創新研發補助資源及研發減稅,以降低研發成本,提升企業整體競爭力。 培訓企業專利申請、研發、訴訟、攻防、營運的智慧財產管理人才,有效運用設計、研發知識/ ...
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  7. 1417. 專案(項目)管理概論–基礎知識與應用方法 (111年 02月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2022/02/25]
    • [$2,800]
    現代企業商業行為模式的快速改變,每個人的工作與生活皆與專案管理息息相關,如:企業系統規劃、新產品研發、產品銷售規劃、生產製造與管理、教育訓練等等,企業經營管理活動多以專案方式來執行,以面對市場競爭的挑戰與快速反應。 本課程將對於專案管理流 ...
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  8. 1418. SMART Business Formula (111年 02月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2022/02/25]
    • [$2,800]
    目標: 期許所有參與學員,透過學習這一套具備廣度與深度之管理方程式,配合現場分組並實際構思與演練,期能確實了解本方程式之各項關鍵影響因素,期望所有學員能實際運用於生活中、工作中,及任何事件與領域只要相關於【管理】均可套用本課程之管 ...
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  9. 1419. 商資流 (111年03-04月桃園場)
    • [桃園]
    • [2022/03/01]
    • [免費]
    緣起: 互信帶來新希望,而我們說「互信」帶來新夥伴關係。沒有人能夠否認人脈的重要性,但是也無法確切得知周遭的朋友何時能為您帶來商機,因此人們總在不停的耕耘人際關係。在這裡,我們透過集結不同行業的菁英,建立一互信互助之團體。 以此想法做延 ...
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  10. 1420. IATF16949 五大核心工具 (21H) (111年 03月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2022/03/02]
    • [$9,500]
    IATF 16949所要求之五大技術手冊是美國三大汽車廠由QS9000轉換而來,主要是協助品質管理系統之運用。由於五大技術工具提供對品質管理系統有效的監控及管制,故普遍適用於各製造行業當中。 1.進行重點製程的管制 2.確認製程是否穩定 ...
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