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經營管理

"經營管理"課程共 118 筆,顯示第 61-70 筆
  1. 61. 組織文化塑造(3H) ◆ 組織文化之定義 ◆ 組織文化的重 性 ◆ 組織文化的特色 ◆ 組織文化的內涵 ◆ 組織文化的構面 ◆ 組織文化的形成 ◆ 組織文化的影響因素 ◆ 組織文化的 能 ◆ 組織文化的類型 ◆ 組織文化塑造的方法 ◆ 組織文 ...
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  2. 62. 經營願景(3H) ◆ 經營願景之定義 ◆ 經營願景實例 ◆ 經營願景之型態 ◆ 經營願景之構成 素 ◆ 有效願景之原則 ◆ 實現願景之架構 ◆ 願景三大元素核心的關鍵問題 ◆ 小型企業如何創造願景 ◆ 使小型企 ...
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  3. 63. 組織執行力管理(6H) 透過本課程讓您了解組織執行力管理,首先老師會帶您認識組織執行力之定義,整個管理流程,重 的基石為何,及讓您了解經營理念、願景、目標與組織執行力之關係,最後帶您了解組織執行力的執行流程、績效評估及改善流程之評估指標。
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  4. 64. 經營理念(3H) 企業文化的形成,可以說是經由經營理念長期孕育而成。經營理念是 統的、根本的管理思想。,了解經營理念才知道企業發展之核心。
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  5. 65. ★【趨勢基因】應用趨勢辨識下一個市場機會 【趨勢基因】讓您『瞭解顧客,比顧客更瞭解他自己』。 但客戶不會告知你,他真正想 的是什麼產品。因為她自己也不清楚! 所以只會不斷在現有產品上 求進步與改善。 但當你把她未想到卻需 的產品給她時,她會"WoW!”得一陣驚喜,成為你的忠實顧 ...
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  6. 66. 目標管理與績效考核 如何設定清楚明確的目標,如何從明確目標展開後的指標來作績效考核,從目標到績效的串聯,都可以從此課程學習到實務技巧。
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  7. 67. 部屬培育與教導(OJT) 本課程是針對中階與基層主管所規劃,主 是偏於技能面,本課程可協助提升培育部屬能力與人才選用有效方法及能力
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  8. 68. 中階主管核心才能發展系列 高績效的中階主管,通常善於將高層抽象且方針性的想法,轉化為可執行的具體流程,解決策略分向與實際執行間的衝突,調和高層願景與基層作業間的落 ,中階主管的素質與能力是為企業的基業長青基礎,企業應及早規劃中階主管的領導才能發展計畫,樹立其卓越的領 ...
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  9. 69. 基層主管核心才能發展系列 隨著組織扁平化的趨勢,基層主管在組織中所扮 的角色日益重 !因為他們是最接近員工與顧客的關鍵人物,因此企業越來越重視基層主管的養成,因此 統化的基層主管訓練課程是企訓人員的成效關鍵!
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  10. 70. 主管工作檢核與執行力 從工作檢核與執行力塑造競爭優勢
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