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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    台北
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    5001-10000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"站內搜尋 - 找課程" 課程共 2935 筆,顯示第 2621-2630 筆
  1. 2621. 網頁安全開發深入解析. (0221(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2025/02/21]
    • [$6,000]
    網站的安全有很大部分依賴安全的網頁應用程式開發與安全程式碼的撰寫。其包含相當多的議題,而其中被大多數專家認可的是透過安全的開發生命週期的關鍵組成與架構能有效地確保網頁應用程式的安全性。
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  2. 2622. ISO 11607標準與實務 (實體0225(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2025/02/25]
    • [$5,400]
    無菌醫療器材包裝製程設計與確效規劃培訓班-ISO 11607標準與實務-建構學員對無菌醫療器材包裝製程設計、ISO11607標準、EN868標準、包裝材料選擇與確效規劃等有基本概念及實務應用能力,以期協助生醫產業製造業者快速掌無菌醫療器材包 ...
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  3. 2623. ISO 9001:2015 品質管理系統內部稽核員 (3/4-5 台北班)
    • [台北]
    • [2025/03/04]
    • [$5,700]
    企業組織如何在品質管理系統運作過程中確認其系統之狀況,內部稽核活動一直扮演著關鍵的角色。SGS 特邀請具有多年產業、評審及授課經驗的講師,以流程思考的邏輯,完整介紹條款之要求及其應用,協助企業有效地於組織內部進行內部稽核。
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  4. 2624. 醫療器材廣告申請實務和違規案例解析 (實體0304(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2025/03/04]
    • [$5,400]
    醫療器材製造廠商、經銷商;特別是行銷推廣人員、法規人員、產品經理等相關人員皆可參加。
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  5. 2625. ISO 14067:2018 碳足跡管理與計算基礎課程 (3/6-7台北)
    • [台北]
    • [2025/03/06]
    • [$9,500]
    碳足跡國內外標準發展趨勢 |碳足跡標準及應用說明|碳足跡量化及應用軟體
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  6. 2626. 基層主管之管理基礎及管理力養成特訓班 (114年3月(3/7+3/14,已滿班))
    • [台北]
    • [2025/03/07]
    • [$5,600]
    課程效益: 1.成為基層主管應轉換的基本心態。 2.學習基層主管於組織運作中應具備的角色與定位。 3.了解管理運作中的工作關係力。 4.學習管理運作中的工作敎導力。 5.思考管理運作 ...
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  7. 2627. 醫療器材風險管理條文解說及應用. (0307(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2025/03/07]
    • [$5,400]
    本課程「醫療器材風險管理」其目標在於協助學員了解醫療器材產品開發必須符合之法規及程序。 本課程為研發人員跨入醫療器材產品開發的入門課程,藉由熟悉醫療器材產品風險管理實作練習與 蒐集產品安全功效評估法規、標準及指引,有助於縮短學員未來進 ...
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  8. 2628. 非技術人員生成式AI辦公室應用實務班 (0307(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2025/03/07]
    • [$6,000]
    非技術人員生成式AI辦公室應用實務班-職場實踐中的文件處理和軟體應用,掌握生成式AI工具以提升職場生產力,快速完成高品質工作是公司組織和個人都很重視的事情。學員將學習如何使用主要生成式AI工具如ChatGPT、Claude、Perplexi ...
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  9. 2629. 會計入門實務培訓班 (114年3月8日(週六)、3月15日(週六)、3月22日(週六)、3月29日(週六)上午9:30-下午5:30,共4天,共計28小時)
    • [台北]
    • [2025/03/08]
    • [$9,800]
    ◆本課程針對無會計背景而欲從事會計事務者、基礎會計從業人員、或欲了解會計作業加強管理技能、以及充實專業 以便職場發展需要者,學得會計作業的邏輯原理、及會計基礎作業內容的掌握,以培養會計的基礎能力。
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  10. 2630. 透析財務報表進行經營決策與管理-掌握營運與獲利狀況 (114年3月11日週二和3月18日週二上午9:30-下午5:30,共計14小時)
    • [台北]
    • [2025/03/11]
    • [$6,400]
    正確建立企業相關營運資訊財務的邏輯產出。 完整掌握企業營運活動財務資訊的經營管理主軸。 清楚界定掌握營運決策評估、績效分析管理的具體事項內容與實務做法。 促使財會人員跳脫在既有模式架構下對經營管理資訊的限縮。
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