站內搜尋 - 找課程
- 地區

台南
- 開課日

不拘
- 費用

2001-5000元
"站內搜尋 - 找課程" 課程共 303 筆,顯示第 261-270 筆
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261. 8D問題分析與解決步驟及方法 (0626(工研院台南學習中心))
- [台南]
- [2018/06/26]
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[$3,700]
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The 8 Disciplines (8D) Process是培養管理幹部、資深工程師及高級幕僚人員,面對企業各類型棘手問題,能以有效程序(狀況評估:確定是否發生問題、問題分析:尋求原因、決策分析:選擇方案、:分析未來可能發生的問題等)迅速 ...
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262. 《品質系列》DOE田口實驗計劃法 (0626(工研院台南學習中心))
- [台南]
- [2018/06/26]
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[$4,200]
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學習DOE實驗計畫、尤其是運用田口品質工程之正交表的實驗計畫、能讓我們以四兩撥千斤的方式、掌握事實、驗證效果、收到事半功倍的效果、適用於研發、設計、工程、製造及品保等部門、對快速競爭及預算嚴控的企業界幫助甚大。
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263. 《品質系列》產品研發可靠度分析與設計審查 (0627(工研院南部學習中心))
- [台南]
- [2018/06/27]
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[$3,700]
[講師介紹]
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《品質系列》產品研發可靠度分析與設計審查 |
講師:陳在和 |
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一般新產品開發,要確保產品於正式生產後,能安全可靠且經久耐用,一旦交到顧客手中使用,亦必須有穩定的品質,因此產品在研發期間,即將可靠度規格設計於產品之品質中,可靠度試驗與審查是查證與確認可靠度需求不可缺少的工作,且試驗及審查過程中的失效資料 ...
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264. 《極致專利工藝之修煉系列》全系列 (系列A5 0629(工研院南部學習中心))
- [台南]
- [2018/06/29]
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[$3,000]
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面臨全球化競爭,不論對企業或個人而言,擁有極致的專利工藝才是維持競爭優勢的不二法門,優質的企業,如:蘋果、IBM、微軟、谷歌、孟山都等大廠,藉由精密之專利布局,除了在商場上(如:商業談判、市占率提升、阻卻對手、專利訴訟等)所向披靡之外,更 ...
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265. 試模關鍵技術提升9大步驟 (0703(工研院南部學習中心))
- [台南]
- [2018/07/03]
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[$3,500]
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塑膠製品的良率依賴產品設計、材料、射出機、模具、成型條件整體各面向突破性的改善,才能增加利潤,提升國際競爭力,而試模技術的提升可以事先看到各個構面的問題並在大量產前做修正,降低生產成本
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266. 流程診斷方法及核心流程與價值流程實務研習 (0710(工研院南部學習中心))
- [台南]
- [2018/07/10]
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[$3,700]
[講師介紹]
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流程診斷方法及核心流程與價值流程實務研習 |
講師:陳德望 |
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企業的問題來自流程,故要提升企業競爭力及品質需從企業流程改造做起,『流程診斷方法及核心流程價值流程訓練』課程,即是以顧客需求為依歸整合內部資源找出最適流程以符合市場之所需,並將流程運作至最佳狀況後建立標準化讓成員有所依循,同時培訓優質的『流 ...
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267. 多種少量生產改善技巧與體質提升 (0711(工研院台南學習中心))
- [台南]
- [2018/07/11]
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[$3,700]
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本課程有系統介紹生產管理之改善與體質提升之技巧,區分三大階段分別為改善意識的提升、全員參與改善、多種少量生產管理體制的建立,各系統均有詳細說明實戰技巧,且以顧問輔導流程方式循序漸進講授,提供具體多種少量生產模式之1)診斷、2)推動計畫表、各 ...
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268. 《品質系列》運用FMEA從源頭解決設計及製程問題 (0713(工研院南部學習中心))
- [台南]
- [2018/07/13]
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[$3,700]
[講師介紹]
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《品質系列》運用FMEA從源頭解決設計及製程問題 |
講師:陳在和 |
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本課程教導我們如何以客觀而有效的方法來分析產品(或服務),尤其是設計中的新產品及生產製程上之潛在問題,原因及風險度,並提出相應之對策,藉以提升產品之可靠性,這是事先的分析與預防,而不是事後的彌補,對於工作改進及品質水準之提升將有重大幫助。
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269. MBWA主管走動式管理技巧實務研習 (0807(工研院南部學習中心))
- [台南]
- [2018/08/07]
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[$3,700]
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MBWA(Management by Walking Around )是以現場主管如何於走動過程中發掘各類型之問題並及早提出預防性措施,對已發生則能迅速處理並提出有效之再發防止,並透過標準化及持續改善進行高績效之管理。參與者能於本課程中瞭解 ...
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270. KT問題分析與決策實務應用 (0815(工研院南部學習中心))
- [台南]
- [2018/08/15]
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[$3,700]
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培養經理人、企業幹部、主管人員、資深工程師及高級幕僚人員,面對企業各類型棘手問題,能以有效理性思考程序(狀況評估:確定是否發生問題、問題分析:尋求原因、決策分析:選擇方案、潛在性問題分析:分析未來可能發生的問題)迅速做出最佳之決策,提升個人 ...
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