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- 地區
不拘
- 開課日
不拘
- 費用
2001-5000元
"專案管理" 課程共 178 筆,顯示第 131-140 筆
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131. 專案風險管理 (0504(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2021/05/04]
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[$4,000]
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在專案管理中,風險是讓人措手不及的存在,使所有努力付出在旦夕中毀損。
風險充滿不確定性,影響範圍包括專案的進度、成本、範圍、品質;如果能在專案執行過程中,進行風險管理(Risk Management),有系統地辨識、分析 ...
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132. 專案成本分析與報價 (0519(工研院台北學習中心))
- [新竹]
- [2021/05/19]
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[$3,600]
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對專案經理人來說,在進行投標或是在競案的時候必須撰寫專案計畫,於專案的進行中,必須控制各項成本在適當的範圍內,不致發生超支或無法結案之窘境。然而,一個案子的成本應該是多少?要怎樣估算?尤其在接案的時候,如何正確的評估與規劃專案成本,提報一個 ...
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133. 專案(項目)管理概論–基礎知識與應用方法 (110年 05月份 桃園場)
- [桃園]
- [2021/05/28]
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[$2,800]
[講師介紹]
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專案(項目)管理概論–基礎知識與應用方法 |
講師:吳長江 |
學歷:
國立台北科技大學生產系統工程與管理系研究所
經歷:
從事資訊產品及電腦製造相關產業有30年以上工作經驗,熟悉製造業相關廠務,具中國廠區總經理管理經驗,帶... |
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現代企業商業行為模式的快速改變,每個人的工作與生活皆與專案管理息息相關,如:企業系統規劃、新產品研發、產品銷售規劃、生產製造與管理、教育訓練等等,企業經營管理活動多以專案方式來執行,以面對市場競爭的挑戰與快速反應。
本課程將對於專案管理流 ...
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134. 系列(三)研發專案規劃與執行 (0604(工研院台中學習中心))
- [台中]
- [2021/06/04]
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[$4,500]
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研發管理工程師四大關鍵技能-系列(三)研發專案規劃與執行
傳統研發人員專注在技術成果的突破,開放式研發管理更強調研發過程的重要性。工程師除了具備技術能力,更需要一套完整管理架構,方便企業內部管理與溝通。
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135. 專案時程分析與控管 (0609(工研院台北學習中心))
- [新竹]
- [2021/06/09]
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[$3,600]
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時程管理就是專案開發的「時間管理」,專案時程管理將專案成分割成個別的工作項目,再確定各項目執行的先後順序,並估算所需的時間程資源。 本課程專注於專案時程分析與控管技巧。學習專案週期與中如何扮演好專案管理職能,提供研發專案管理示範表單,解析表 ...
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136. 專案(項目)管理概論–基礎知識與應用方法 (110年 06月份 桃園場)
- [桃園]
- [2021/06/25]
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[$2,800]
[講師介紹]
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專案(項目)管理概論–基礎知識與應用方法 |
講師:吳長江 |
學歷:
國立台北科技大學生產系統工程與管理系研究所
經歷:
從事資訊產品及電腦製造相關產業有30年以上工作經驗,熟悉製造業相關廠務,具中國廠區總經理管理經驗,帶... |
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現代企業商業行為模式的快速改變,每個人的工作與生活皆與專案管理息息相關,如:企業系統規劃、新產品研發、產品銷售規劃、生產製造與管理、教育訓練等等,企業經營管理活動多以專案方式來執行,以面對市場競爭的挑戰與快速反應。
本課程將對於專案管理流 ...
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137. 專案溝通技巧 (0714(工研院台北學習中心))
- [新竹]
- [2021/07/14]
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[$3,600]
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專案從起始到結案有大量的溝通活動,包括專案團隊下對上的進度報告、上對下的資訊發佈等縱向溝通;或是跨部門/組織協同合作等橫向溝通,溝通是否正確、及時、有效率,將是專案成敗的關鍵。因此專案經理通常把80%的時間花在溝通,讓對的人有對的資訊。 執 ...
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138. 專案(項目)管理概論–基礎知識與應用方法 (110年 07月份 桃園場)
- [桃園]
- [2021/07/30]
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[$2,800]
[講師介紹]
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專案(項目)管理概論–基礎知識與應用方法 |
講師:吳長江 |
學歷:
國立台北科技大學生產系統工程與管理系研究所
經歷:
從事資訊產品及電腦製造相關產業有30年以上工作經驗,熟悉製造業相關廠務,具中國廠區總經理管理經驗,帶... |
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現代企業商業行為模式的快速改變,每個人的工作與生活皆與專案管理息息相關,如:企業系統規劃、新產品研發、產品銷售規劃、生產製造與管理、教育訓練等等,企業經營管理活動多以專案方式來執行,以面對市場競爭的挑戰與快速反應。
本課程將對於專案管理流 ...
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139. 系列(三)研發專案規劃與執行 (0806(工研院台中學習中心))
- [台中]
- [2021/08/06]
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[$4,500]
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研發管理工程師四大關鍵技能-系列(三)研發專案規劃與執行
傳統研發人員專注在技術成果的突破,開放式研發管理更強調研發過程的重要性。工程師除了具備技術能力,更需要一套完整管理架構,方便企業內部管理與溝通。
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140. 專案風險管理 (0811(工研院台北學習中心))
- [新竹]
- [2021/08/11]
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[$3,600]
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在專案管理中,風險,就像是易了容的魔鬼,總是以各種不同的面貌出現。即使事前做了最嚴密的規劃,找來了最專業、最有經驗的專案經理和團隊,如果事發前未能預先提防,或是事發後應變不及,之前的努力很可能一夕瓦解。 專案風險管理,是指事前降低或排除這些 ...
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