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- 地區
不拘
- 開課日
不拘
- 費用
2001-5000元
"專案管理" 課程共 178 筆,顯示第 121-130 筆
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121. 專案成本分析與報價 (1124(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2020/11/24]
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[$4,000]
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錯誤的成本估算可能喪失競價的機會,也可能導致企業利益受到損害。在進行投標或爭取專案時,都需要撰寫專案計畫,此時控制專案中的各項成本就成為相當重要的環節,正確的評估與規劃專案成本,提報合理的價格,才能使專案經理人有效運作專案。
本課程專 ...
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122. 專案(項目)管理概論–基礎知識與應用方法 (109年 11月份 桃園場)
- [桃園]
- [2020/11/27]
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[$2,800]
[講師介紹]
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專案(項目)管理概論–基礎知識與應用方法 |
講師:吳長江 |
學歷:
國立台北科技大學生產系統工程與管理系研究所
經歷:
從事資訊產品及電腦製造相關產業有30年以上工作經驗,熟悉製造業相關廠務,具中國廠區總經理管理經驗,帶... |
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現代企業商業行為模式的快速改變,每個人的工作與生活皆與專案管理息息相關,如:企業系統規劃、新產品研發、產品銷售規劃、生產製造與管理、教育訓練等等,企業經營管理活動多以專案方式來執行,以面對市場競爭的挑戰與快速反應。
本課程將對於專案管理流 ...
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123. 專案(項目)管理概論–基礎知識與應用方法 (109年 12月份 桃園場)
- [桃園]
- [2020/12/18]
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[$2,800]
[講師介紹]
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專案(項目)管理概論–基礎知識與應用方法 |
講師:吳長江 |
學歷:
國立台北科技大學生產系統工程與管理系研究所
經歷:
從事資訊產品及電腦製造相關產業有30年以上工作經驗,熟悉製造業相關廠務,具中國廠區總經理管理經驗,帶... |
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現代企業商業行為模式的快速改變,每個人的工作與生活皆與專案管理息息相關,如:企業系統規劃、新產品研發、產品銷售規劃、生產製造與管理、教育訓練等等,企業經營管理活動多以專案方式來執行,以面對市場競爭的挑戰與快速反應。
本課程將對於專案管理流 ...
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124. 專案(項目)管理概論–基礎知識與應用方法 (110年 01月份 桃園場)
- [桃園]
- [2021/01/22]
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[$2,800]
[講師介紹]
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專案(項目)管理概論–基礎知識與應用方法 |
講師:吳長江 |
學歷:
國立台北科技大學生產系統工程與管理系研究所
經歷:
從事資訊產品及電腦製造相關產業有30年以上工作經驗,熟悉製造業相關廠務,具中國廠區總經理管理經驗,帶... |
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現代企業商業行為模式的快速改變,每個人的工作與生活皆與專案管理息息相關,如:企業系統規劃、新產品研發、產品銷售規劃、生產製造與管理、教育訓練等等,企業經營管理活動多以專案方式來執行,以面對市場競爭的挑戰與快速反應。
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125. 專案(項目)管理概論–基礎知識與應用方法 (110年 02月份 桃園場)
- [桃園]
- [2021/02/26]
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[$2,800]
[講師介紹]
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專案(項目)管理概論–基礎知識與應用方法 |
講師:吳長江 |
學歷:
國立台北科技大學生產系統工程與管理系研究所
經歷:
從事資訊產品及電腦製造相關產業有30年以上工作經驗,熟悉製造業相關廠務,具中國廠區總經理管理經驗,帶... |
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現代企業商業行為模式的快速改變,每個人的工作與生活皆與專案管理息息相關,如:企業系統規劃、新產品研發、產品銷售規劃、生產製造與管理、教育訓練等等,企業經營管理活動多以專案方式來執行,以面對市場競爭的挑戰與快速反應。
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126. 專案成本分析與報價 (0323(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2021/03/23]
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[$4,000]
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錯誤的成本估算可能喪失競價的機會,也可能導致企業利益受到損害。在進行投標或爭取專案時,都需要撰寫專案計畫,此時控制專案中的各項成本就成為相當重要的環節,正確的評估與規劃專案成本,提報合理的價格,才能使專案經理人有效運作專案。
本課程專 ...
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127. 專案(項目)管理概論–基礎知識與應用方法 (110年 03月份 桃園場)
- [桃園]
- [2021/03/26]
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[$2,800]
[講師介紹]
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專案(項目)管理概論–基礎知識與應用方法 |
講師:吳長江 |
學歷:
國立台北科技大學生產系統工程與管理系研究所
經歷:
從事資訊產品及電腦製造相關產業有30年以上工作經驗,熟悉製造業相關廠務,具中國廠區總經理管理經驗,帶... |
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現代企業商業行為模式的快速改變,每個人的工作與生活皆與專案管理息息相關,如:企業系統規劃、新產品研發、產品銷售規劃、生產製造與管理、教育訓練等等,企業經營管理活動多以專案方式來執行,以面對市場競爭的挑戰與快速反應。
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128. 專案成本分析與報價 (0330(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2021/03/30]
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[$4,000]
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錯誤的成本估算可能喪失競價的機會,也可能導致企業利益受到損害。在進行投標或爭取專案時,都需要撰寫專案計畫,此時控制專案中的各項成本就成為相當重要的環節,正確的評估與規劃專案成本,提報合理的價格,才能使專案經理人有效運作專案。
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129. 專案管理要領與技巧 (0408(工研院台北學習中心))
- [新竹]
- [2021/04/08]
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[$4,000]
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本課程目的在強化學員們的專案規劃、執行和時程縮短化管控能力,以提高專案管理的品質與績效。 課程教學,除課堂講授,並結合實務案例解說、心得經驗分享、技巧工具教學、分組個案研討與實作演練,講師並將提供即席指導和回饋,讓學員們能夠充份掌握課堂所學 ...
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130. 專案(項目)管理概論–基礎知識與應用方法 (110年 04月份 桃園場)
- [桃園]
- [2021/04/30]
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[$2,800]
[講師介紹]
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專案(項目)管理概論–基礎知識與應用方法 |
講師:吳長江 |
學歷:
國立台北科技大學生產系統工程與管理系研究所
經歷:
從事資訊產品及電腦製造相關產業有30年以上工作經驗,熟悉製造業相關廠務,具中國廠區總經理管理經驗,帶... |
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現代企業商業行為模式的快速改變,每個人的工作與生活皆與專案管理息息相關,如:企業系統規劃、新產品研發、產品銷售規劃、生產製造與管理、教育訓練等等,企業經營管理活動多以專案方式來執行,以面對市場競爭的挑戰與快速反應。
本課程將對於專案管理流 ...
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