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"品質" 課程共 2645 筆,顯示第 61-70 筆
  1. 61. Six Sigma 綠帶升級班(網路班) (六標準差公差設計)
    • [未知]
    • [2012/01/04]
    • [$4,800]
    本課程由長期實際運作經驗和深厚理論造詣的黑帶大師主講,系統闡述六標準差管理的模型、專案管理、突破策略和文化變革策略,結合豐富的製造業的六標準差實施案例;重點講解六標準差專案各階段所用知識工具及MINITAB統計軟體的應用;協助提供給學員標準 ...
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  2. 62. 雲端醫療照護導入實務班(台北班) (0303-0310台北班)
    • [未知]
    • [2012/03/03]
    • [$9,000]
    在完善的健保制度與龐大健保醫療照護支出,政府政策影響及經營環境變遷下,健康醫療產業經營環境日趨嚴峻;人口結構及醫療型態改變,新的健康照護與管理問題逐漸浮現且複雜化;民眾對於醫療品質的要求愈來愈高,加上健保制度的不斷調整、醫療院所經營型態轉變 ...
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  3. 63. ISO 9001:2008內部品質稽核研習班(高雄 (0308-0309台北班)
    • [台北]
    • [2012/03/08]
    • [$5,700]
    企業組織如何在品質管理系統運作過程中確認其系統之狀況,內部稽核活動一直扮演著關鍵的角色。SGS 特邀請具有多年產業、評審及授課經驗的講師,以流程思考的邏輯,完整介紹條款之要求及其應用,協助企業有效地於組織內部進行內部稽核。
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  4. 64. 實驗室管理人才訓練-實驗室品質管理實務訓練(台中) (101/03/15-16(四、五)高雄場)
    • [高雄]
    • [2012/03/15]
    • [$6,000]
    ISO/IEC 17025:2005是測試與(或)校正實驗室的能力之一般要求,於1999年底發布成為國際標準,並於2005年5月15日發布第二版新標準,廣泛地為國內外實驗室認證機構採用作為實驗室管理及認證之標準。該標準也是實驗室品質管理系統 ...
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  5. 65. 實驗室管理人才訓練-實驗室品質管理實務訓練(台中) (101/03/15~101/07/13(四、五)高雄場)
    • [高雄]
    • [2012/03/15]
    • [$12,500]
    ISO/IEC 17025:2005是測試與(或)校正實驗室的能力之一般要求,於1999年底發布成為國際標準,並於2005年5月15日發布第二版新標準,廣泛地為國內外實驗室認證機構採用作為實驗室管理及認證之標準。該標準也是實驗室品質管理系統 ...
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  6. 66. 實驗設計田口品質工程之應用(台中班) (0315-0316 台中班)
    • [台中]
    • [2012/03/15]
    • [$4,000]
    為提高工廠產品的市場佔有率及研發新產品的品質,必須利用實驗計劃法,找尋最佳設計與生產過程的組合,且基於時程及成本的考慮,如何以最少的時間與經費實驗得最小實驗誤差的數據,俾作進一步的統計分析,更是實驗計劃法所探討的方向。因此本課程可用於尋求最 ...
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  7. 67. 實驗室管理人才訓練系列課程(高雄場) (0315-0713 (工研院) 高雄班)
    • [高雄]
    • [2012/03/15]
    • [$18,000]
    本系列訓練課程特別邀請工研院顧問陳堯福老師規劃並教授本次系列課程,陳老師具有多年實驗室運作及實務經驗,對於實驗室人才培訓課程訓練課程也有多年經驗。本系列課程分為兩單元,分別為【實驗室品質管理基礎訓練】、【實驗室主管實務訓練】、【實驗室內部品 ...
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  8. 68. 企業流程標準化(SOP)建立落實與持續改善實務講座 (101年03月課程)
    • [台北]
    • [2012/03/21]
    • [$3,000]
    企業在擬定策略與規劃營運方向時,總希望能減少預測上之誤差值,將時間流程計畫的更加精準,避免訂定出過於鬆散或緊迫的預定時間,造成基層員工作業上問題,連帶導致工作品質下降,影響企業獲利。 而一套標準化作業流程,就是主管在擬定策略與計畫時的最佳 ...
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  9. 69. ISO/IEC 17025實驗室內部品質稽核課程 (0412-0413 台中班)
    • [台中]
    • [2012/04/12]
    • [$4,500]
    本研討會特別針對實驗室內部品質稽核作業要求事項,配合講師豐富之評鑑經驗提出實務案例,針對實驗室內部品質稽核所需的知識與技巧作詳盡之引導與講解。
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  10. 70. 理性思考法∼問題分析與決策_台北班 (0417台北班)
    • [未知]
    • [2012/04/17]
    • [$3,700]
    培養企業幹部、資深工程師、技術人員及間接人員,面對企業各類型棘手問題,能以有效理性思考程序(狀況評估:確定是否發生問題、問題分析:尋求原因、決策分析:選擇方案、潛在性問題分析:分析未來可能發生的問題)迅速做出最佳之決策,提升個人及團體問題解 ...
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