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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    台北
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"站內搜尋 - 找課程" 課程共 8513 筆,顯示第 91-100 筆
  1. 91. 企劃文案、故事行銷、提升創意點子秘訣-激發創意靈感 (114年12月課程 (12/2))
    • [台北]
    • [2025/12/02]
    • [$3,500]
    【課程效益】 開啟心靈對話,聆聽內心聲音,培養感性情懷 掌握釋放思考的技巧,運用聯想法擴大思考範疇 激發靈感,延伸無限創意,走出思維困境 提升「書寫力、聯想力與故事力」
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  2. 92. 研發調查暨HACCP食安實務訓練班 (暐凱國際 114年12月2日)
    • [台北]
    • [2025/12/02]
    • [$3,000]
    本課程旨在培養學員對食品研發流程與市場調查方法的整合能力,了解食品創新從概念形成、配方設計、試產驗證,到消費者接受度分析的完整流程。課程將結合理論講授與實務操作,帶領學員掌握新產品開發中的關鍵技術與調查工具,並具備進行市場趨勢分析與產品定位 ...
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  3. 93. 主管核心能力提升-承上啟下,管理與溝通心法 (114年12月課程 (12/3))
    • [台北]
    • [2025/12/03]
    • [$3,800]
    成功管理心法,協助參訓者具備:老鷹的眼光,野狼的責任,黑豹的速度,老虎的開拓,貓頭鷹的精煉。達成主管六大核心能力: 1.強化學員在角色扮演,關鍵職能的「覺察力」; 2.建立信任,幫助學員在互動關係的「協調力」; 3.承上啟下,增進學員 ...
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  4. 94. 生管、物管實務技巧方法 (114年12月課程(12/3))
    • [台北]
    • [2025/12/03]
    • [$3,800]
    課程特色:本課程特別適合製造業之生產管理、物料管理、運籌管理、供應鏈管理、製造部門及資訊系統等部門人員研習。課程結合了理論及實務 ...
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  5. 95. 食品工廠量測工具檢校實務演練班 (暐凱國際 114年12月4日)
    • [台北]
    • [2025/12/04]
    • [$3,000]
    以簡單易懂之理論基礎,說明量測儀器、量具精確度和準確度之鑑定,校正計畫擬定和執行。旨在使執行校正之人員能實務獨立作業,且有效管理委外校正單位。課程包括食品工廠CAS/GMP/ISO/HACCP外部稽核常見錯誤作業案例討論。
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  6. 96. 直效溝通上台說話技巧實務訓練班 (114年12月(12/4))
    • [台北]
    • [2025/12/04]
    • [$3,500]
    ●交通便利-捷運西門站-6號出口後步行5-8分鐘(Google Map:http://goo.gl/maps/qKoyN)● ※課程目的: 1.會議報告、簡報、演說是工作者日常難免會遇到的情境 2.根據調查高達41% 寧願裝病或請假, ...
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  7. 97. 企業財務會計人員必備的法律與觀念實務講座班 (114年12月4日 星期四 上午9:30∼下午4:30,共計六小時)
    • [台北]
    • [2025/12/04]
    • [$3,500]
    本課程介紹企業財會部門人員應具備之相關法律常識、財會專業法律之規範及執行時應注意事項,避免不慎觸法,影響企業及個人之權益或使之受有損害。
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  8. 98. 5S 概念課程 - 從工作環境整頓到流程優化 (台北場,12/04)
    • [台北]
    • [2025/12/04]
    • [$2,100]
    5S管理行之有年是依據日本中央勞動災害防止協會之記錄,由日本企業所推出的口號,現在更是全世界製造型企業通用的管理語言。 雖然企業已如火如荼在推動著5S,但多數的推行效果卻不盡如人意,5S是企業管理之基礎,若做不好5S即是空談管理。 本課 ...
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  9. 99. ISO14001:2015 條文暨內部稽核員課程 (台北場,12/05)
    • [台北]
    • [2025/12/05]
    • [$3,450]
    是由 IRCA (International Register of Certified Auditors) 認可之資深教師親自授課;您對於 ISO 14001:2015 無需擁有相關知識,本課程將從最基礎的 ISO 14001:2015 ...
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  10. 100. 基層主管10大核心管理能力特訓 (114年12月課程 (12/5))
    • [台北]
    • [2025/12/05]
    • [$3,500]
    根據英國今日管理雜誌指出,身為基層主管,開始要降低執行面工作,轉而提高策略思考面的內容。並讓自己成為高層與基層間的橋樑,將上司擬定的策略,變成自己團隊的目標。因此,基層主管由原先只要「做好」自己手上的工作,提升到「做對的事」,承上奉命,與上 ...
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