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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    台北
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"站內搜尋 - 找課程" 課程共 8530 筆,顯示第 7261-7270 筆
  1. 7261. 排除通關障礙的案例解說 (112年8月17日 星期四 9:30-17:30,共計7小時)
    • [台北]
    • [2023/08/17]
    • [$3,500]
    本課程讓你贏在起跑點,從準備著手清關到困境紓解,全部用實際發生的案例講解,淺顯易懂,教你如何避開地雷,迎來通關順暢 。
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  2. 7262. 生管、物管實務技巧方法 (112年08月課程 (8/17))
    • [台北]
    • [2023/08/17]
    • [$3,500]
    課程特色:本課程特別適合製造業之生產管理、物料管理、運籌管理、供應鏈管理、製造部門及資訊系統等部門人員研習。課程結合了理論及實務 ...
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  3. 7263. 如何撰寫有fu及有感的新聞稿實務 (112年08月課程(8/18))
    • [台北]
    • [2023/08/18]
    • [$3,200]
    新聞稿首重「邏輯及架構」,再加上適當流行趨勢文字的組合,這是撰寫新聞稿行銷兩大法寶,這兩法寶是讓撰寫完的新聞稿,讓人有「fu」,及有「有感」之後,更進一步收聚集「吸睛」,的效果,最後完成「吸金」流程一項重要的因素,這也決定新聞稿是否能夠搶到 ...
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  4. 7264. FSSC/ISO 22000 食品安全管理系統內部稽核人員訓練課程 (8/18台北)
    • [台北]
    • [2023/08/18]
    • [$3,800]
    稽核的定義與種類|內部稽核的計劃|內部稽核的準備|內部稽核的執行|內部稽核的檢討
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  5. 7265. 工程採購管理與實務解析 (112年8月18日(週五)上午9:30-下午4:30,共計6小時)
    • [台北]
    • [2023/08/18]
    • [$3,200]
    本課程在幫助採購人員於有限的時間內,以簡單的概念介紹工程採購所涵蓋的範圍及採購執行制度與流程,並以詳細解析工程採購中,所可能遭遇到的各種狀況及解決方式。
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  6. 7266. 運用8D手法化解品質管制之障礙. (0818(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2023/08/18]
    • [$4,500]
    8D問題解決手法原文TOPS:Team Oriented Problem Solving,係以團隊為導向所組成之專案小組,用於在生產的過程中,面對異常問題發生時,按照解決問題的八個步驟或八項準則,提出治標及治本的改善方法。8D 適用範圍為當 ...
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  7. 7267. 業務銷售合約管理爭議案例實務 (112年8月21(週一)上午9:30-下午4:30,共計6小時)
    • [台北]
    • [2023/08/21]
    • [$3,000]
    本課程以銷售合約案例分享為主,分析契約簽訂條款的問題與簽訂後的合約管理作業,從合約整體管理的角度促進了企業的銷售風險預測,部分案例亦可從採購角度進行了解,即所謂知己知彼,才是現代業務銷售人員應該具備的合約管理與談判能力。
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  8. 7268. 採購成本控制技巧與方法-成為公司支出最佳的把關者 (112年8月22日 星期二 9:30-16:30,共計六小時)
    • [台北]
    • [2023/08/22]
    • [$3,200]
    本課程針對採購成本支出進行系統化介紹,輔以講師多年的實務經驗分享,並搭配國外最新實務解析,使學員從被動式花錢採辦轉變為主動型費用支出的最佳把關者。當花則花,創造出每一塊支出的最大價值;當省則省持續降低成本,為公司釋放出更多發展所需營運資金。
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  9. 7269. 營業秘密保護、競業禁止及個資安全內控內稽實務 (112年8月(8/22))
    • [台北]
    • [2023/08/22]
    • [$3,200]
    營業秘密是企業生存與發展最重要的因素,一旦營業秘密被剽竊、被對手抄襲,不僅影響產業發展,更會影響股東權益及員工生計,因此營業秘密的保護是企業由上到下都要重視的議題。 在職期間曾接觸營業秘密者,難免於轉職後將其見聞帶到新工作環境,如果新舊東 ...
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  10. 7270. 供應商搜尋開發與管理實務-評選評核與供應價格分析 (112年8月23日(週三)上午9:30-下午4:30,6小時)
    • [台北]
    • [2023/08/23]
    • [$3,200]
    在現今全球化與國際化的運籌管理供應鏈的經營環境下,考慮的因素會隨著企業所處的產業別、產品屬性、競爭強度等因素而有不同。故應建立選擇供應商評選因素及供應商報價的衡量管理。
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