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" " 課程共 564 筆,顯示第 131-140 筆
  1. 131. 餐飲業食品衛生安全管理作業實務訓練班 (106年 4月份)
    • [桃園]
    • [2017/04/10]
    • [$2,000]
    目標:8小時有效學習建立終身競爭力- 培訓企業品管、研發、生管、營運、行銷等主管及其負責人,有效運用品管、品保知識的管理與運用,提升中央廚房或營業場所餐點的衛生安全管理,避免提供客人不潔的餐點造成食物中毒,引起客訴有損公司的餐飲品牌形 ...
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  2. 132. SMART Business Formula (106年 4月份)
    • [桃園]
    • [2017/04/14]
    • [$2,000]
    目標: 期許所有參與學員,透過學習這一套具備廣度與深度之管理方程式,配合現場分組並實際構思與演練,期能確實了解本方程式之各項關鍵影響因素,期望所有學員能實際運用於生活中、工作中,及任何事件與領域只要相關於【管理】均可套用本課程之管 ...
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  3. 133. 創新發明與專利實務 (106年 4月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2017/04/21]
    • [$2,000]
    目標:6小時有效學習建立專利實務競爭力- 培訓企業專利申請、研發、訴訟、攻防、營運的智慧財產管理人才,有效運用設計、研發知識/技能及專利權管理與運用,來降低營運風險、客戶抱怨、避免專利侵權訴訟及教授如何提升企業競爭優勢及產品附加價值, ...
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  4. 134. LSS精實六標準差 (106年 4月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2017/04/25]
    • [$3,500]
    【簡介】 精實六標準差是精實生產與六標準差管理的結合,其本質是消除浪費和降低變異。精實六標準差管理的目的是通過整合精實生產與六標準差管理,吸收兩種管理模式的優點,彌補單一管理模式的不足,達到更佳的管理效果。重要的關鍵在於精實六標準差不 ...
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  5. 135. 統計製程管制(SPC)應用實務 (106年 4月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2017/04/25]
    • [$2,000]
    課程介紹: 在製造產業環境中,品質改善一直是企業不斷須突破與努力的方向,若無良好的基礎改善監控與分析工具,企業以經驗提出改善對策,是無法根除製程根本原因。對於製程改善必須要有數據為依據,運用統計軟體Minitab進行分析探討趨勢與潛在的問 ...
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  6. 136. 商資流 2017 (【桃園】106年 05-06月桃園場)
    • [桃園]
    • [2017/05/01]
    • [免費]
    緣起: 互信帶來新希望,而我們說「互信」帶來新夥伴關係。沒有人能夠否認人脈的重要性,但是也無法確切得知周遭的朋友何時能為您帶來商機,因此人們總在不停的耕耘人際關係。在這裡,我們透過集結不同行業的菁英,建立一互信互助之團體。 以此想法做延 ...
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  7. 137. 餐飲業食品衛生安全管理作業實務訓練班 (106年 5月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2017/05/10]
    • [$2,000]
    目標:8小時有效學習建立終身競爭力- 培訓企業品管、研發、生管、營運、行銷等主管及其負責人,有效運用品管、品保知識的管理與運用,提升中央廚房或營業場所餐點的衛生安全管理,避免提供客人不潔的餐點造成食物中毒,引起客訴有損公司的餐飲品牌形 ...
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  8. 138. 創新發明與專利實務 (106年 5月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2017/05/19]
    • [$2,000]
    目標:6小時有效學習建立專利實務競爭力- 培訓企業專利申請、研發、訴訟、攻防、營運的智慧財產管理人才,有效運用設計、研發知識/技能及專利權管理與運用,來降低營運風險、客戶抱怨、避免專利侵權訴訟及教授如何提升企業競爭優勢及產品附加價值, ...
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  9. 139. 六標準差簡介 (106年 6月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2017/06/02]
    • [$2,000]
    課程介紹: 1.了解六標準差DMAIC/Lean SS/DFSS之邏輯與使用到的基礎工具簡介 2.課程中配合實際改善案例進行說明 3.課程中重要工具搭配Minitab介紹以確保課後操作能力 4.透過簡單的遊戲了解DMAIC/Lean ...
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  10. 140. 精實管理(24小時) (106年 6月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2017/06/10]
    • [$9,600]
    目標: 1. 學習精實管理與精實六標準差之理論基礎 2. 將精實概念運用到專案中,如:5S,減少浪費,流程圖,價值流圖及防呆 3. 運用精實管理方法論定義專案問題,確定其範圍,執行正常結束專案
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