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    不拘
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2000元以下
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"經營" 課程共 164 筆,顯示第 101-110 筆
  1. 101. 激勵性薪酬規劃 (107年 12月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2018/12/12]
    • [$1,800]
    課程簡介: 每年常態的調薪與發放年終獎金,企業用人成本不斷提高,但是企業經營卻不見起色,究竟出了什麼問題? 每年不斷的加薪,可是人才還是不斷地離開,為何留不住人才? 美國的管理專家「米契爾•拉伯福」認為「當今許多企業、組織 ...
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  2. 102. 激勵性薪酬規劃 (108年 1月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2019/01/09]
    • [$1,800]
    課程簡介: 每年常態的調薪與發放年終獎金,企業用人成本不斷提高,但是企業經營卻不見起色,究竟出了什麼問題? 每年不斷的加薪,可是人才還是不斷地離開,為何留不住人才? 美國的管理專家「米契爾•拉伯福」認為「當今許多企業、組織 ...
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  3. 103. 激勵性薪酬規劃 (108年 2月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2019/02/13]
    • [$1,800]
    課程簡介: 每年常態的調薪與發放年終獎金,企業用人成本不斷提高,但是企業經營卻不見起色,究竟出了什麼問題? 每年不斷的加薪,可是人才還是不斷地離開,為何留不住人才? 美國的管理專家「米契爾•拉伯福」認為「當今許多企業、組織 ...
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  4. 104. 激勵性薪酬規劃 (108年 3月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2019/03/13]
    • [$1,800]
    課程簡介: 每年常態的調薪與發放年終獎金,企業用人成本不斷提高,但是企業經營卻不見起色,究竟出了什麼問題? 每年不斷的加薪,可是人才還是不斷地離開,為何留不住人才? 美國的管理專家「米契爾•拉伯福」認為「當今許多企業、組織 ...
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  5. 105. 激勵性薪酬規劃 (108年 4月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2019/04/10]
    • [$1,800]
    課程簡介: 每年常態的調薪與發放年終獎金,企業用人成本不斷提高,但是企業經營卻不見起色,究竟出了什麼問題? 每年不斷的加薪,可是人才還是不斷地離開,為何留不住人才? 美國的管理專家「米契爾•拉伯福」認為「當今許多企業、組織 ...
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  6. 106. 集體勞動關係與企業經營管理策略 (0417下午(睿哲))
    • [台北]
    • [2019/04/17]
    • [$2,000]
    本課程特別針對罷工議題,探討企業的實務因應作為,並對日後的工會運作與管理,建立可能的預防管理,避免因罷工僅造成企業成本與損失,積極預防衝擊影響企業形象與造成社會動盪與不安,維護勞資和諧的經營市場。
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  7. 107. 激勵性薪酬規劃 (108年 5月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2019/05/15]
    • [$1,800]
    課程簡介: 每年常態的調薪與發放年終獎金,企業用人成本不斷提高,但是企業經營卻不見起色,究竟出了什麼問題? 每年不斷的加薪,可是人才還是不斷地離開,為何留不住人才? 美國的管理專家「米契爾•拉伯福」認為「當今許多企業、組織 ...
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  8. 108. 激勵性薪酬規劃 (108年 6月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2019/06/12]
    • [$1,800]
    課程簡介: 每年常態的調薪與發放年終獎金,企業用人成本不斷提高,但是企業經營卻不見起色,究竟出了什麼問題? 每年不斷的加薪,可是人才還是不斷地離開,為何留不住人才? 美國的管理專家「米契爾•拉伯福」認為「當今許多企業、組織 ...
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  9. 109. 激勵性薪酬規劃 (108年 7月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2019/07/10]
    • [$1,800]
    課程簡介: 每年常態的調薪與發放年終獎金,企業用人成本不斷提高,但是企業經營卻不見起色,究竟出了什麼問題? 每年不斷的加薪,可是人才還是不斷地離開,為何留不住人才? 美國的管理專家「米契爾•拉伯福」認為「當今許多企業、組織 ...
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  10. 110. 激勵性薪酬規劃 (108年 8月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2019/08/14]
    • [$1,800]
    課程簡介: 每年常態的調薪與發放年終獎金,企業用人成本不斷提高,但是企業經營卻不見起色,究竟出了什麼問題? 每年不斷的加薪,可是人才還是不斷地離開,為何留不住人才? 美國的管理專家「米契爾•拉伯福」認為「當今許多企業、組織 ...
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