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經營管理

"15日內即將開課" 課程共 11 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. MBO目標設定及管理 (0529(易驣))
    • [新竹]
    • [2020/05/29]
    • [$3,200]
    MBO目標管理的概念是彼得•杜拉克(Peter Drucker)認為,並不是有了工作才有目標,而是有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業的使命和任務,必須轉化為目標”。因此管理者應該通過目標對下級進行管理,當組織最高層管理者確 ...
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  2. 2. 打造個人與團隊高效執行力-以結果為導向提升工作效能 (109年06月(06/02))
    • [台北]
    • [2020/06/02]
    • [$3,000]
    結果導向是員工高執行力的必備要素。結果導向就是要站在結果的角度去考慮問題,結果是實施一系列行動之後產生的影響,它是客觀事實,在結果導向中,結果完全代表了過程。在工作中我們常看到有些員工,沒有站在公司的角度,及考慮到這麼做會產生哪些問題,常浪 ...
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  3. 3. 提升跨部溝通與異議協調運用實務班 (109年06月(06/03))
    • [台北]
    • [2020/06/03]
    • [$3,000]
    在企業或部門的組織運作中,有效發揮一群人所建立的『團隊』之溝通、協調與衝突處理能力的強弱是提升團隊績效的成功要件;因此,藉由此課程能強化現代工作者: 1.瞭解溝通的內涵與溝通的模式。 2.了解跨部門溝通的目的、箇中含義與雙向溝通 ...
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  4. 4. 供應商管理與輔導 (0603(易騰))
    • [新竹]
    • [2020/06/03]
    • [$3,200]
    確保零組件能適時、適質、適價、適量、適點的購入,有效地掌握供應商之價格(C)、品質(Q)、交期(T),使採購作業得以維持公司的正常產銷活動與降低產銷成本。確保所採購的產品符合規定,及供應商有足夠的能力提供符合客戶要求的產品。建構完整且有效的 ...
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  5. 5. 打造高績效團隊之管理技巧與情境領導力 (109年06月(06/04))
    • [台北]
    • [2020/06/04]
    • [$3,000]
    ※課程目標效益: 1.認知管理的重要性與學習成為現代管理者。 2.瞭解管理者的職責、任務與角色。 3.管理者應具備的管理功能。 4.學習塑造高績效團隊的領導者。 5.打造高績效團隊並善用不同領導風格與技巧使部屬發揮高績效而達 ...
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  6. 6. 跨部門溝通與衝突管理 (熱門短期 新竹班)
    • [新竹]
    • [2020/06/05]
    • [$3,000]
    1、瞭解成功團隊架構及溝通的意義與目的。 2、瞭解溝通及傾聽的步驟與技巧,達成團隊良好互動關係。 3、瞭解團隊任務,建立團隊關係,使命必達。
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  7. 7. 產業分析的模型應用 (早鳥優惠)
    • [台北]
    • [2020/06/05]
    • [$4,430]
    您的SWOT分析淪為公司政策宣言嗎?分析完產品所處階段,卻不知道下一步策略是什麼?BCG矩陣的策略思維為何? 將這些耳熟能詳的名詞堆疊起來,就是一篇產業分析報告嗎?產業分析的各種「模型」,其實是複雜世界的簡化結果,能夠幫助您系統化的思考問題 ...
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  8. 8. 專利布局與產品研發策略工作坊 (0609-0623(工研院台北學習中心))
    • [新竹]
    • [2020/06/09]
    • [$13,500]
    專利布局與產品研發策略工作坊.在全世界的專利制度中,專利申請日至公開日之間存在至少十八個月的時滯,若企業無法充分掌握關鍵技術發展的脈動,企業容易投入競爭激烈的紅海中而浪費研發資源;反之,若企業能夠善用已公告或是已公開的專利資訊,即可切入市場 ...
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  9. 9. 有效提升溝通技巧與協調管理應用實務講座班 (109年6月9日 星期二 上午9:30∼下午4:30, 計六小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2020/06/09]
    • [$3,000]
    針對企業之中基層主管、儲備管理幹部及其他管理相關人員在日常管理上應有的溝通能力及技巧、工作協調管理實務作法進行解說與研討,以實務案例及學員所遭遇的溝通協調管理上的問題及解決方案,經由教學互動方式進行研習,可讓學員將所學有效的應用於部門人際間 ...
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  10. 10. 企業採購降低成本分析與談判議價技巧實務講座班 (109年6月9日(週二)及6月16日(週二)9:30~16:30(可單選講座班)★確定開班)
    • [台北]
    • [2020/06/09]
    • [$4,500]
    〝成本分析技巧〞與〝議價談判技巧〞是採購人員最為重要的專業功能領域。由於現代企業經營活動中,供應廠商多已成為事業夥伴關係,故買方應懂得進行成本分析,而採用以成本為基礎的議價方式,藉以建立雙方的長期合作機制,身為採購人員,更必須提升議價的談判 ...
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