站內搜尋 - 找課程
- 地區

台北
- 開課日

不拘
- 費用

2001-5000元
"站內搜尋 - 找課程" 課程共 8470 筆,顯示第 4241-4250 筆
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4241. 豐田精實人才訓練研習 (0910(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2019/09/10]
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[$3,500]
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傑出人士皆認同企業的成敗取決於『人』,豐田成功的塑造傑出的人才使其成為世界最優質的企業之一,本課程以系統化、標準化、簡單化並活用實務案例的方法,來快速教導部屬成為各職務的傑出人才,此套方法為公認最佳技術及經驗的傳承模式。
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4242. 品質機能展開應用實務 (108年 9月份 台北場)
- [台北]
- [2019/09/10]
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[$2,800]
[講師介紹]
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品質機能展開應用實務 |
講師:蘇峰民 |
學歷:
國立清華大學工業工程與工程管理碩士
國立清華大學工業工程與工程管理博士
中原大學工業工程與工程管理學士
相關專業認證與獲獎記錄:
專業認證:
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1.透過系統化的運作模式、有根據的決定企劃品質、建立完整的研發品保
體系。
2.將設計的構想確實傳達至製造等下游單位。
3.減少產品初期的品質問題,縮短產品開發時間。
4.減少工程設計變更次數;累積工程技術知識,縮短新進工程師 ...
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4243. 先進煞車系統介紹與控制技術 (0910(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2019/09/10]
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[$3,500]
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煞車系統與車輛安全息息相關,近年來國外大廠技術發展逐漸成熟,許多電控煞車次系統,如ABS、 TCS、ESC等,已經成為車輛出廠時的標準配備,以改進車輛操控時的主動安全。隨著ADAS迅速成長,帶來了電控煞車技術發展契機,國內廠商 ...
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4244. 工作流程創新與改善實務研習(台北班) (0911(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2019/09/11]
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[$3,500]
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隨者企業發展與組織的成長或歷經長期的歲月,使工作之作業流程愈來愈多,流程也越複雜及冗長,導致企業在決策過於冗長,因此要提升企業競爭力及品質需從企業流程改造談起,以顧客需求為依歸整合內部資源找出最適流程以符合市場之所需,並將流程運作至最佳狀況 ...
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4245. 專案成本分析與報價(台北班) (0911(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2019/09/11]
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[$4,000]
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本課程專注於專案相關資源之成本分析技巧。學習專案週期與中如何扮演好專案管理職能,提供研發專案管理示範表單,解析表單中的管理意涵,提升專案成本控管與報價的準確度。
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4246. 系統化防誤 / 防錯手法實務教育訓練(台北班) (0911(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2019/09/11]
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[$3,500]
[講師介紹]
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系統化防誤 / 防錯手法實務教育訓練(台北班) |
講師: |
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系統化防誤 / 防錯手法實務教育訓練(台北班), 本課程由工作錯誤為何發生,以及如何讓它不要再發生的思維,引領學員明瞭防誤/防錯手法理論與實務上的應用,進而使用在工作上,降低內部失敗成本,提升作業品質。
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4247. 如何利用數據分析提升企業經營績效實務講座班 (108年9月11日(週三)上午9:30─下午4:30,共計6小時)
- [台北]
- [2019/09/11]
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[$3,000]
[講師介紹]
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如何利用數據分析提升企業經營績效實務講座班 |
講師:彭浩忠 |
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從企業發展的過程中,不難發現一些企業在成立後,往往都著重在業績的衝刺、營業額的提升,直 到業績成長不易、營業額趨緩的情況下,才真正回歸訴求管理面、營業經營績效數據資訊的重視。
實際上,從公司成立、開始銷售的當下,所有經營管理資訊即 ...
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4248. 專業射出人員培訓認證班(台北班) (單元2 0911(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2019/09/11]
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[$3,800]
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【【專業射出人員培訓認證班】(全系列)_(台北班)】塑膠產業在面對產品品質提升及降低製造成本的種種需求下,射出加工技術之進步與提升乃當務之急,藉由系統化的介紹,使學員在現場生產時,遇到問題能快速找到解決之道。本院特邀請在射出業界有25年實務 ...
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4249. 車用電子ISO-26262快速入門 (0911(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2019/09/11]
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[$4,000]
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本課程除了說明車用電子產品和一般3C產品的差異性外,也將說明車用電子產品的安全性設計如何符合於ISO 26262功能安全規範,並搭配實務案例,讓學員快速進入車用電子領域。
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4250. 從供應鏈之品質管理邁向免驗供應之路 (108年 9月份 台北場)
- [台北]
- [2019/09/11]
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[$2,800]
[講師介紹]
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從供應鏈之品質管理邁向免驗供應之路 |
講師:劉憲義 |
學歷:
國立臺灣台灣科技大學工管系學士 |
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目標:
面對短交其訂單、急單,在急遽變動的經營環境下,是否能與供應鏈合作夥伴有效協同合作、是否具備即時化生產能力?如何有效管理、主動應變,是中心企業及協立夥伴一大挑戰!如何協助及管理供應鏈,帶動合作夥伴向上提升的能量,使供應鏈運作順暢無阻 ...
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