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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    不拘
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"生產管理" 課程共 188 筆,顯示第 141-150 筆
  1. 141. 生管如何做好產銷協調與生產排程方法實務 (109年04月課程 (4/16))
    • [台北]
    • [2020/04/16]
    • [$3,000]
    本課程藉由實務教學、理論引導、綜合研討及實例演練,完整呈現生管如何與業務做好訂單答交及產銷協調的制定做法,透過本課程的介紹,將能帶領您學會有效作好訂單答交及產銷協調,使訂 ...
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  2. 142. 縮短開發週期與降低研發成本 (0428(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2020/04/28]
    • [$4,000]
    當今企業面臨激烈的生存與發展競爭,台灣的企業更是面對前有頑敵後有追兵困境,如何在困頓的環境中殺出一條血路並贏得最終勝利,是否有克敵致勝之良策呢?我們認為「提升產品價值,滿足顧客需求」是唯一的策略方向,而擔當此重任的就是企業之研發創新團隊。過 ...
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  3. 143. 急單交貨及多樣少量訂單的生產管理技巧(額滿即開班) (新竹班)
    • [新竹]
    • [2020/05/05]
    • [$3,000]
    在現今工廠製造管理中,經常面對顧客下緊急訂單、多樣少量新訂單、訂單變更、取消訂單,常見生管與業務人員產銷協調發生問題,以致相關部門及人員忙於處理善後,產生許多衍生成本,最 ...
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  4. 144. 產品結構、製令與物料需求規劃實務 (109年05月課程 (5/21))
    • [台北]
    • [2020/05/21]
    • [$3,000]
    本課程有系統探討產品結構用料表 (BOM;Bill Of Material)、製令(Work order) 與物料需求規劃(MRP),使參訓者明瞭在製造管理資訊系統的關聯 ...
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  5. 145. 生產效率化提升實務班 (109年05月(05/25))
    • [台北]
    • [2020/05/25]
    • [$3,000]
    在生產製造及服務管理過程中,報價接單之時已決定了成本及利潤,若未來產生非預期的損失及浪費時,則會使各項成本增加,而影響到利潤。因此,身為組織內的成員,不論是您是行銷人員、業務人員、企劃人員,研發人員、採購人員、生管人員、製造人員、品管人員、 ...
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  6. 146. 如何落實進料檢驗與進料品質管制作業 (0603(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2020/06/03]
    • [$3,500]
    生產管理中重要的一環就是進料檢驗與進料品質管制要求,才能達到生產符合客戶要求的產品。本課程的主要重點在建立學員正確的進料檢驗的觀念,理解ISO品質管理系統與顧客的關係,進而使用進料檢驗KNOW HOW,運用管理表格,做到落實進料檢驗與進料品 ...
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  7. 147. 生產排程方法-重排程 (109年06月課程 (6/12))
    • [台北]
    • [2020/06/12]
    • [$3,000]
    現今工廠在面對動態與不確定因素之製造環境下,常受以下主要變動因素或方案影響(生產重排程因素 - Rescheduling Factors) 1.缺料 2.緊急訂單3. 訂單變更 4.機器故障 5.品 ...
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  8. 148. 生管如何做好產銷協調與生產排程方法實務 (新竹班(7/1確定開課))
    • [新竹]
    • [2020/07/01]
    • [$3,000]
    在現今工廠製造管理中,經常面對顧客下緊急訂單、新訂單、訂單變更、取消訂單,常見生管與業務人員產銷協調發生問題,以致相關部門及人員忙於處理善後,產生許多衍生成本,最主要是造成訂單未能準時完成,訂單的交期達成率(On time delivery ...
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  9. 149. 產能需求規劃(CRP)與物料需求規劃(MRP)實務 (109年08月課程 (8/18)-已滿班 需排後補)
    • [台北]
    • [2020/08/18]
    • [$3,000]
    本課程特別適合製造業之生產管理、物料管理、運籌管理、供應鏈管理、製造部門及資訊系統等部門人員研習。課程結合了理論及實務經驗,完整 ...
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  10. 150. 縮短開發週期與降低研發成本 (0901(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2020/09/01]
    • [$4,000]
    當今企業面臨激烈的生存與發展競爭,台灣的企業更是面對前有頑敵後有追兵困境,如何在困頓的環境中殺出一條血路並贏得最終勝利,是否有克敵致勝之良策呢?我們認為「提升產品價值,滿足顧客需求」是唯一的策略方向,而擔當此重任的就是企業之研發創新團隊。過 ...
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