站內搜尋 - 找課程
- 地區

台北
- 開課日

不拘
- 費用

2001-5000元
"站內搜尋 - 找課程" 課程共 8513 筆,顯示第 141-150 筆
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141. 人資管理常見問題-從法令規定出發 (114年12月課程 (12/24))
- [台北]
- [2025/12/24]
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[$3,800]
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◆不論您是公司管理者或是人資人員,是否常遇到令人頭痛的管理員工問題?本課程利用實務案例出發,按法令規定,協助參訓者能清楚了解規定是甚麼!
◆員工是公司無形資產但也是常讓管理者頭痛的麻煩人物,人的個性百百種,用同一種管理方式不見得適用 ...
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142. 非財務人員應懂企業稅務常識與常見問題講座班 (114年12月(12/24))
- [台北]
- [2025/12/24]
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[$3,500]
[講師介紹]
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非財務人員應懂企業稅務常識與常見問題講座班 |
講師:張淵智 |
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企業營運過程中,常見的稅務申報程序,包含:營業稅、營所稅、各類所得扣繳申報,三大類,然而,對於非財務背景的業主,或管帳的老闆娘,甚至是懂會計卻不懂稅賦的會計與行政人員,該如何對企業日常稅務程序有系統的知悉?透過本課程的解析,可以協助非稅務背 ...
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143. 工程採購管理與實務解析 (114年12月24日(週三)上午9:30-下午4:30,共計6小時)
- [台北]
- [2025/12/24]
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[$3,500]
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本課程在幫助採購人員於有限的時間內,以簡單的概念介紹工程採購所涵蓋的範圍及採購執行制度與流程,並以詳細解析工程採購中,所可能遭遇到的各種狀況及解決方式。
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144. ISO45001:2018 條文暨內部稽核員課程 (台北場,12/26)
- [台北]
- [2025/12/26]
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[$3,450]
[講師介紹]
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ISO45001:2018 條文暨內部稽核員課程 |
講師: |
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由資深教師親自授課;課程內容包括授課、演練、與角色扮演,並利用實際的案例討論。
稽核核角度則包括了 第一者稽核(First Party Audit)、第二者稽核(Second Party Audit ),可應用在內部稽核、外部稽核;授課過 ...
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145. 線上-支付外國企業(外國人)就源扣繳解析 (1226-就源扣繳解析)
- [台北]
- [2025/12/26]
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[$2,500]
[講師介紹]
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線上-支付外國企業(外國人)就源扣繳解析 |
講師:張淵智 |
張顧問有多年授課經驗,曾受邀媒體:經濟日報、工商時報、天下雜誌、遠見雜誌、貿易雜誌、運通電視台、民視、大愛電視台之訪問。 |
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當外國企業或是外國人獲取中華民國來源所得時,應在台納稅,但由於納稅義務人身處國外,故依法由給付企業就源扣繳稅款。然而,給付企業在辦理扣繳時,經常因為哪些款項支付,屬於中華民國來源所得,哪些不是,以及不易與外國企業或外國人,達成扣繳稅款的共識 ...
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146. ISO 22716:2007內部稽核員訓練課程 (12/29,台北場)
- [台北]
- [2025/12/29]
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[$3,850]
[講師介紹]
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ISO 22716:2007內部稽核員訓練課程 |
講師: |
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ISO 22716:2007 國際化妝品優良製造規範(GMP)條文解析暨內部稽核員訓練課程
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147. IATF 16949:2016二者稽核訓練 (台北場,12/30)
- [台北]
- [2025/12/30]
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[$5,000]
[講師介紹]
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IATF 16949:2016二者稽核訓練 |
講師: |
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#汽車供應鏈之供應商稽核必備資格
2017 年 9 月 IATF 國際汽車工作小組 發佈第二版 MAQMSR 次級供應商最小汽車品質管理系統要求 (minimum automotive quality management syste ...
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148. ISO 26262:2018基礎培訓 (台北場,12/31)
- [台北]
- [2025/12/31]
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[$2,950]
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旨在提高道路車輛功能安全的國際標準 ISO 26262 於 2011年11月正式頒佈,該標準對車輛和系統作出了功能性的安全要求,確保系統或產品的可靠性,避免過當設計而增加成本,使安全系統及產品符合所需安全完整性等級,符合市場要求及規定。本基 ...
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149. AI 高效思考術: (115年01月課程 (1/2))
- [台北]
- [2026/01/02]
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[$3,500]
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AI 已經不是單純的工具,而是職場上的新協作者。課程將帶領學員從思維到實務,學會如何與AI 對話、提問,並運用商業架構與數位工具,建立高效工作
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150. 企業的預算編製與差異分析實務講座班 (115年1月6日 星期二 上午9:30∼下午4:30, 共計六小時)
- [台北]
- [2026/01/06]
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[$3,500]
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預算是一個企業用以規劃新一年度企業營運的執行計畫,透過實際執行結果與預算差異分析的比較,以了解企業策略與執行方針的修正。
預算的編製流程與企業各單位營運配合的方式相當,當擬訂出營運銷售目標後、生產及營業管理等各單位就依據營運銷售目標編 ...
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