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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    台北
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"站內搜尋 - 找課程" 課程共 8582 筆,顯示第 4221-4230 筆
  1. 4221. 法拍屋實戰研習班 (確定開課8/24場次(北區B))
    • [台北]
    • [2019/08/24]
    • [$2,500]
    本課程特邀具三十年經歷的104法拍網籃茂山總經理,為您揭開法拍屋的真實面貌,從法拍概念、拍賣流程、挑選物件、進場投標、過戶點交、投資報酬率分析、稅費分析,一步步介紹法拍屋標購流程及注意事項,並透過實際案例分析,知悉投資心法與實務操作帶您順利 ...
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  2. 4222. 成本會計實務流程及管理分析-以存貨成本角度分析 (108年08月課程 (8/26)已滿班)
    • [台北]
    • [2019/08/26]
    • [$3,000]
    存貨銷售為企業業務經營的核心,存貨成本直接影響公司獲利多少。本課程以公司實際運作出發,說明採購、庫存、生產、銷售、盤點等存貨周轉流程,介紹每個流程應當注意的內部風險控制和稽核機制,說明財務部成本會計平時作業和每月結算的具體事項和管理重點,進 ...
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  3. 4223. 餐飲業食品衛生安全管理作業實務訓練班 (108年 8月份 台北場)
    • [台北]
    • [2019/08/26]
    • [$2,800]
    目標:8小時有效學習建立終身競爭力- 培訓企業品管、研發、生管、營運、行銷等主管及其負責人,有效運用品管、品保知識的管理與運用,提升中央廚房或營業場所餐點的衛生安全管理,避免提供客人不潔的餐點造成食物中毒,引起客訴有損公司的餐飲品牌形 ...
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  4. 4224. 共有土地開發 (0826-0902(創世紀))
    • [台北]
    • [2019/08/26]
    • [$3,200]
    共有土地開發
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  5. 4225. 5 Why - Why Why分析解決問題 (0827(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2019/08/27]
    • [$3,500]
    Why Why法又稱5Why分析或5問法,最初是由豐田公司提出,並在豐田公司廣泛採用,因此也被稱為『豐田5問法』。why-why法是根因分析(Root Cause Analysis)的一種,通過掌握本課程中學到的知識,您將可運用一個流程步驟 ...
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  6. 4226. 【簡報攻心術】成功商業簡報技巧 (不可報名-8/27場次)
    • [台北]
    • [2019/08/27]
    • [$3,000]
    商業簡報不僅是要簡報者能將其訊息傳遞給聽眾,更需要求其效率與說服力。簡報的目的小自個人工作計劃的說明、產品的介紹;大至企業重要的提案溝通、決策說服。其成敗在在都考驗著簡報者本身在事前之書面內容資料的規劃準備是否完備、臨場口語表達的溝通與應變 ...
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  7. 4227. 高穿透力商務簡報活用班-以TED風格技巧訓練 (108年08月(08/28))
    • [台北]
    • [2019/08/28]
    • [$2,600]
    ●本課程可登錄經濟部中小企業處中小企業終身學習護照時數● ●展現獨樹一格,絕倫精彩的簡報風采● 全球都在瘋「TED」,在美國「TED 式風格」演說已經成為專有名詞! 「TED」分別代表科技(Technology)、娛樂(Enterta ...
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  8. 4228. 試模關鍵技術提升9大步驟(台北班) (0828(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2019/08/28]
    • [$3,800]
    本課程將詳細說明試模關鍵技術提升的9大步驟,塑膠製品的良率依賴產品設計、材料、射出機、模具、成型條件整體各面向突破性的改善,才能增加利潤,提升國際競爭力,而試模技術的提升可以事先看到各個構面的問題並在大量產前做修正,降低生產成本。
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  9. 4229. 源流管理及防誤技術 (108年 8月份 台北場)
    • [台北]
    • [2019/08/28]
    • [$2,800]
    目標: 在整個生產過程中,正確的品質管理觀念:應從『只發現不良的檢查』到『不產出不良的檢查』,如何做到,是本課程所要達的目標。
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  10. 4230. PPAP生產件批准程序 (108年 8月份 台北場)
    • [台北]
    • [2019/08/28]
    • [$2,800]
    課程介紹: 生產零件核准程序(Production Part Approval Process, 簡稱PPAP),PPAP的目的是用來確定供應商是否已經正確理解了顧客工程設計記錄和規格的所有要求,並且是在執行依報價的產量條件下的實際零件量 ...
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