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"課程" 課程共 599 筆,顯示第 371-380 筆
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371. 研發管理師系列課程認證班 (台北班) (單元四0517(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2019/05/17]
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[$3,600]
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您知道一位鑽研技術的工程師升任為研發主管或專業經理人時,除了專業技術能力的深耕,還必須發展哪些必備能力?在企業研發管理體系中,「事」的體系與「人」的體系是如何影響研發工作成效及研發人員績效?研發策略的規劃必須注意哪些相關重要課題?
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372. ISO/IEC 17025:2017最新版實驗室品 (0523-0524(工研院台中學習中心))
- [台中]
- [2019/05/23]
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[$7,000]
[講師介紹]
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ISO/IEC 17025:2017最新版實驗室品 |
講師: |
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本課程針對測試與(或)校正實驗室的新進人員、管理與技術人員提供ISO/IEC 17025:2017(第3版)完整的介紹,包括一般要求、架構要求、資源要求、過程要求及管理要求,新版內容以ISO 9001流程導向及風險思維的觀念,制定標準條文, ...
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373. 研發管理師系列課程認證班 (台北班) (單元五0524(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2019/05/24]
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[$3,600]
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您知道一位鑽研技術的工程師升任為研發主管或專業經理人時,除了專業技術能力的深耕,還必須發展哪些必備能力?在企業研發管理體系中,「事」的體系與「人」的體系是如何影響研發工作成效及研發人員績效?研發策略的規劃必須注意哪些相關重要課題?
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374. ISO 21001 教育機構 — 教育機構管理系統 (ISO 21001 教育機構 — 教育機構管理系統主導稽核員訓練課程)
- [台北]
- [2019/06/24]
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[$23,750]
[講師介紹]
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ISO 21001 教育機構 — 教育機構管理系統 |
講師: |
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為因應 ISO 21001 標準要求,SGS推出此課程協助客戶具備更完整的培訓相關專業技能,參加 SGS 21001主導稽核員課程,可學到“如何作好教育機構 — 教育機構管理系統 ”,”瞭解 ISO 21001 系統之需求與登錄計劃,符合 ...
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375. 全方位助理實戰養成班-成為輔佐上司完勝的好幫手 (108年07月課程 (7/23))
- [台北]
- [2019/07/23]
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[$2,600]
[講師介紹]
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全方位助理實戰養成班-成為輔佐上司完勝的好幫手 |
講師:王在正 |
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你有與上司無法溝通及銜接的困擾嗎?其實當一個助理學問大,所以在社會上,有一句深刻比喻「伴君如伴虎」,當一個上司得力的助理,必須通過層層能力的考驗,包括全方位溝通、專業知識、歸納資訊、管理職權範圍等;而自己身處環境,下有同仁,上有上司,有如三 ...
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376. 小型電源供應器設計實務課程 (0723-0724(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2019/07/23]
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[$6,500]
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電源供應器是電子設備的必須配備,尤其是近年來蓬勃發展的手持裝置,使得發展趨勢走向簡單化,小型化,效率提高。這課程將討論小型(單晶體反激/馳)電源供應器結構及其衍生。雖然是小型,最簡單電源結構,但因技術的進步使這結構逐漸解決更高的功率容量再加 ...
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377. 【網路】晶圓材料製程介紹 ((隨報隨上)網路課)
有鑑於提昇國內產業競爭力,尤其電子產業根留台灣的核心技術製程能力,特別開授電子製程之相關課程,內容契合業界需求,奠定電子製程能力基礎,深入淺出,讓非專業工程師亦能一窺電子製造技術之奧妙,並瞭解最新製程趨勢。
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378. 小型電源供應器設計實務課程 (0903-0904(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2019/09/03]
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[$6,500]
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電源供應器是電子設備的必須配備,尤其是近年來蓬勃發展的手持裝置,使得發展趨勢走向簡單化,小型化,效率提高。這課程將討論小型(單晶體反激/馳)電源供應器結構及其衍生。雖然是小型,最簡單電源結構,但因技術的進步使這結構逐漸解決更高的功率容量再加 ...
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379. 專利分析師職能認證課程(台北班) (0906-1108(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2019/09/06]
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[$25,000]
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本課程以基礎的專利檢索和分析技術為主,專利技術方向佈局為輔,特別是針對一般企業在產品開發時,所面臨到的產品販售時的權利的問題,以教授如何將蒐集到資料,有效使用專利分析方法,將專利資料做有系統的分類、統計、整理,並將結果用不同圖示加值轉換成有 ...
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380. 企業預算編列暨差異分析實務講座 (108年09月課程(9/18高雄))
- [高雄]
- [2019/09/18]
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[$3,000]
[講師介紹]
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企業預算編列暨差異分析實務講座 |
講師:石世賢 |
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預期效益
1.協助企業擬訂合理且可行之目標,達到「目標管理」之願景
2.運用預算監督實際執行,發現問題,以降低成本提升效率
3.作為企業績效衡量之依據,達到有功則賞,有過則罰,賞罰分明
4.作為企業制定攸關決策之依據
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