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- 地區

台北
- 開課日

不拘
- 費用

2001-5000元
"溝通" 課程共 562 筆,顯示第 181-190 筆
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181. 上班族工作習慣導正技巧 (107年10月課程 (10/28))
- [台北]
- [2018/10/28]
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[$2,600]
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如果您是..公司主管,是否有曾遇過工作習慣不良的部屬?
部屬老是無法專心,拼命卻做錯事,
就像兒歌"三輪車跑的快,上面坐個老太太,要五毛給一塊" 的窘境?
如果您是..一般上班族,是否曾有過每天瞎忙,茫盲忙.......
注 ...
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182. 上班族的溝通說話術 (107年11月課程 (11/3))
- [台北]
- [2018/11/03]
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[$3,000]
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◆本課程已開辦多次,廣受學員好評,敬請把握機會!
◆不要羨慕別人!如果你自己想要當一位說話很得體,在職場中自由揮灑,說話自由自在的上班族,請參加本課程練習,成為一個真正說話達人。
◆本講座可獲得中小企業終身學習護照認可時數。
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183. 直效溝通上台說話技巧實務訓練班 (107年11月(11/04))
- [台北]
- [2018/11/04]
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[$2,520]
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●交通便利-捷運西門站-6號出口後步行5-8分鐘(Google Map:http://goo.gl/maps/qKoyN)●
※課程目的:
1.會議報告、簡報、演說是工作者日常難免會遇到的情境
2.根據調查高達41% 寧願裝病或請假, ...
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184. 基層主管之管理基礎及管理力養成特訓班 (107年11月(11/07)滿班,勿報!)
- [台北]
- [2018/11/07]
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[$4,500]
[講師介紹]
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| 基層主管之管理基礎及管理力養成特訓班 |
| 講師:梁鈺雯 |
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課程效益:
1.成為基層主管應轉換的基本心態。
2.學習基層主管於組織運作中應具備的角色與定位。
3.了解管理運作中的工作關係力。
4.學習管理運作中的工作敎導力。
5.思考管理運作 ...
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185. 提升主管核心管理能力實務講座班 (107年12月課程 (12/5))
- [台北]
- [2018/12/05]
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[$3,000]
[講師介紹]
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| 提升主管核心管理能力實務講座班 |
| 講師:丁志達 |
| 榮譽職
1.國家人力創新獎評審/決審委員
2.勞委會主辦的調解員認證班講師暨口試委員
3.事業單位人力資源提升計畫專案(TTQS)輔導顧問 |
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有效管理及領導員工,不僅可降低組織流動率,更能提升其工作效益,但該如何做好領導者的角色?如何有效授權,提高自身工作效率及效果?時間又該如何安排及執行管理?若發生溝通障礙應如何排除?產生問題員工該如何抽絲剝繭發現問題所在?透過本講座將有效協助 ...
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186. 上班族的溝通說話術進階班-攻心為上的說話技巧 (107年12月課程 (12/8))
- [台北]
- [2018/12/08]
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[$3,000]
[講師介紹]
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| 上班族的溝通說話術進階班-攻心為上的說話技巧 |
| 講師: |
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「攻心為上的說話術」與「上班族溝通說話術」的不同之處,就是溝通說話術強調的「說+話」的運用技巧,攻心為上說話術側重的是「謀+略」,舉例來說「捭闔之術」,是利用說與不說來達到說話目的,但什麼時候該說,什麼時候不該說,時機及情境的捏拿,其過程就 ...
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187. 無往不利的業務溝通技巧 (107年12月課程 (12/10))
- [台北]
- [2018/12/10]
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[$3,000]
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◎ 特邀「搶攻業績48小時」作者 黃永猛老師授課 ◎
老梗玩不出新把戲,客戶會升級,傳統的銷售溝通技巧已經無法應付越來越難纏的客戶,為了成為名符其實的超級銷售達人,讓自己快速找到致勝的業務溝通協調與談判技巧是本課程訓練的主要目的,希望提供 ...
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188. 提升跨部溝通與異議協調運用實務班 (107年12月(12/20))
- [台北]
- [2018/12/20]
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[$3,000]
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在企業或部門的組織運作中,有效發揮一群人所建立的『團隊』之溝通、協調與衝突處理能力的強弱是提升團隊績效的成功要件;因此,藉由此課程能強化現代工作者:
1.瞭解溝通的內涵與溝通的模式。
2.了解跨部門溝通的目的、箇中含義與雙向溝通 ...
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189. 產品簡報的精準說服- (107年12月課程 (12/26)-已滿班)
- [台北]
- [2018/12/26]
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[$3,000]
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產品簡報不只是一場資訊的傳達,更是一次說服與溝通的藝術。許多人誤以為簡報的成敗取決於投影片的華麗程度或口才的流利度,但事實上,真正具備說服力的簡報,源於對聽眾的深刻洞察、對產品價值的精準提煉,以及將複雜資訊轉化為動人故事的能力。
本課 ...
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190. 基層主管10大核心管理能力特訓 (108年01月課程 (1/4開課))
- [台北]
- [2019/01/04]
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[$3,000]
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根據英國今日管理雜誌指出,身為基層主管,開始要降低執行面工作,轉而提高策略思考面的內容。並讓自己成為高層與基層間的橋樑,將上司擬定的策略,變成自己團隊的目標。因此,基層主管由原先只要「做好」自己手上的工作,提升到「做對的事」,承上奉命,與上 ...
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