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"健保" 課程共 149 筆,顯示第 11-20 筆
  1. 11. 線上 - 二代健保解析與說明 (0529-二代健保解析)
    • [台北]
    • [2024/05/29]
    • [$1,500]
    二代健保針對六大收入來源,計收補充保費,對中小企業主和六大補充保費的所得者來說,都會產生影響,究竟補充保費的計算方式為何?據扣繳義務的中小企業主該如何因應?乃本課程的主旨。
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  2. 12. 線上 - 二代健保之補充保費、所得稅扣繳申報 (0603-補充保費與扣繳申報)
    • [台北]
    • [2024/06/03]
    • [$2,000]
    六大補充保費,包含高額獎金、兼職所得、利息、租金、股利、執行業務收入;而這六大項收入與所得,亦屬各類所得扣繳申報的範疇。透過本課程分析,可進一步瞭解六大項所得的扣費扣繳門檻差異,及彼此的關係。
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  3. 13. 線上 - 一人企業的創業與營運完整攻略 (0605-一人企業)
    • [台北]
    • [2024/06/05]
    • [$2,000]
    所謂一人企業,乃指企業內內外外就只有一人,校長兼撞鐘的一人股東、兼董事、兼經理、兼員工。但一人企業卻是許多創業者起步的起手式,從零開始的第一步,當千頭萬緒之際,如何踏出創業穩健的第一步,在迎來第一位員工之前,穩住一人企業的營運節奏,一個人的 ...
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  4. 14. 線上-控股公司在醫師節稅架構上的運用解析 (0611-醫師控股)
    • [台北]
    • [2024/06/11]
    • [$2,000]
    以控股公司規劃個人稅賦,可說是高所得者常見的規劃架構,也包含運用在醫師個人的綜所稅的安排上,有些醫師會利用自己的控股公司,持有股票、房產、車輛,投資其他公司,甚至以自己的控股公司收取個人的報酬;雖然,這些規劃看似實務常見,但卻未必全然符合法 ...
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  5. 15. 線上 - 勞保、健保、災保與退休金制度之解析 (0612-勞保、健保與退休金制度之解析)
    • [台北]
    • [2024/06/12]
    • [$1,500]
    員工到職的第一天,業主即應依法將員工納保入公司的勞工保險、就業保險、全民健康保險,並提撥勞工退休金;而常見的業主缺失,包含:納保時間、納保的身份,以及納保的投保級距,甚至遺漏納保,多是業主容易忽略的疏失;透過本次研討,可讓創業者能對員工社會 ...
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  6. 16. 線上 - 二代健保解析與說明 (0614-二代健保解析)
    • [台北]
    • [2024/06/14]
    • [$1,500]
    二代健保針對六大收入來源,計收補充保費,對中小企業主和六大補充保費的所得者來說,都會產生影響,究竟補充保費的計算方式為何?據扣繳義務的中小企業主該如何因應?乃本課程的主旨。
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  7. 17. 線上 - 勞保、健保、災保與退休金制度之解析 (0626-勞保、健保與退休金制度之解析)
    • [台北]
    • [2024/06/26]
    • [$1,500]
    員工到職的第一天,業主即應依法將員工納保入公司的勞工保險、就業保險、全民健康保險,並提撥勞工退休金;而常見的業主缺失,包含:納保時間、納保的身份,以及納保的投保級距,甚至遺漏納保,多是業主容易忽略的疏失;透過本次研討,可讓創業者能對員工社會 ...
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  8. 18. 線上 - 二代健保解析與說明 (0627-二代健保解析)
    • [台北]
    • [2024/06/27]
    • [$1,500]
    二代健保針對六大收入來源,計收補充保費,對中小企業主和六大補充保費的所得者來說,都會產生影響,究竟補充保費的計算方式為何?據扣繳義務的中小企業主該如何因應?乃本課程的主旨。
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  9. 19. (人資處理篇)薪資扣繳、提撥退休金及健保費扣費實務 (113年06月課程 (6/27))
    • [台北]
    • [2024/06/27]
    • [$3,500]
    勞工法令繁多,且法令常常修正,政府為保障勞工加上勞工意識抬頭,因而勞資糾紛屢見不鮮,尤其是薪資、加班費之給付、退休金之提撥及健保費之投保扣費,勞資雙方常有糾紛,為使企業能遵守勞工相關法令,特安排此講座協助企業正確作業,避免不必要之爭議。
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  10. 20. 人資管理常見問題-從法令規定出發 (113年07月課程 (7/19))
    • [台北]
    • [2024/07/19]
    • [$3,800]
    ◆不論您是公司管理者或是人資人員,是否常遇到令人頭痛的管理員工問題?本課程利用實務案例出發,按法令規定,協助參訓者能清楚了解規定是甚麼! ◆員工是公司無形資產但也是常讓管理者頭痛的麻煩人物,人的個性百百種,用同一種管理方式不見得適用 ...
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