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"管理" 課程共 5779 筆,顯示第 4121-4130 筆
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4121. Excel對人資假勤及薪資管理分析報表實務班 (0331(中華職工))
- [台北]
- [2021/03/31]
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[$3,000]
[講師介紹]
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Excel對人資假勤及薪資管理分析報表實務班 |
講師:洪嘉隆 |
1. 全球首創使用Excel之11階下拉式清單設計編碼原則,將企業營運中之存貨數量,清除進銷存之垃圾資料,存貨轉現金,掌控公司盈餘與虧損,快速轉換新舊碼,並解決重複編碼之... |
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人力資源是社會各項資源中最關鍵的資源,是對企業產生重大影響的資源,本課程使用Excel全程上機操作,協助稽核人員或人資主管查核假勤和薪資管理報表時,可立即解決一些問題,諸如超時加班、支付薪資給幽靈員工以及人力資源如何合理分配等。
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4122. 研發管理工程師四大關鍵技能-實務系列 (系列二0331(工研院台中學習中心))
- [台中]
- [2021/03/31]
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[$4,000]
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本系列課程分成4個單元,分別為【系統化問題分析與解決】、【創新型態的產品開發管理】、【研發專案規劃與執行】、【研發績效與團隊領導】,能夠協助工程師在工作中增加軟性的管理能力,能提升研發與設計的工作品質,是工程師在職涯規劃中不能缺少的軟性能力 ...
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4123. PM專案管理實務應用技巧 (不可報名0331(易騰))
- [新竹]
- [2021/03/31]
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[$3,200]
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專案管理是企業維持競爭力的一項重要能力。在知識經濟的時代,專案管理已經成為專業經理人必備的職能。專案管理是在專案相對應的環境下,透過專案各方關係人的合作, 把各種資源(知識、技能、工具及技術)應用於專案,以實現專案的目標,使專案關係人的需求 ...
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4124. 5S應用實務與Workshop訓練 (不可報名0402(易騰))
- [新竹]
- [2021/04/02]
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[$2,400]
[講師介紹]
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5S應用實務與Workshop訓練 |
講師:李文斌 |
李文斌顧問 |
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企業透過推動 5S 進而形成舒適的工作環境,以及安全的職業場所, 並且透過5S日常管理的活動,提升全體員工的現場和辦公室的工作效率! 間接提升穩定的品質水準與設備的使用壽命,5S的活動的落實其實也可以說是形成組織管理的基本功了!
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4125. VDA 6.3汽車產業過程稽核 (4/7-4/9高雄)
- [高雄]
- [2021/04/07]
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[$11,400]
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VDA 6.3 概述|過程導向稽核|VDA 6.3 P1 潛在供應商分析|VDA 6.3 P2-P4 開發階段|VDA 6.3 P5-P7 批量生產|VDA 6.3 稽核評價與報告|稽核技巧與應用|課程驗收
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4126. 生管如何做好產銷協調與生產排程方法實務 (110年04月課程 (4/8))
- [台北]
- [2021/04/08]
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[$3,000]
[講師介紹]
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生管如何做好產銷協調與生產排程方法實務 |
講師:歐陽秀山 |
1.美國生產與存量管制協會(APICS)之CPIM認證管理師
2.中國工業工程學會 工業工程師證照考試 生產與作業管理科目 95年~97年命題委員
3.國際製造工程學... |
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本課程藉由實務教學、理論引導、綜合研討及實例演練,完整呈現生管如何與業務做好訂單答交及產銷協調的制定做法,透過本課程的介紹,將能帶領您學會有效作好訂單答交及產銷協調,使訂 ...
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4127. Software validation 軟體確效理論與實務 (台北班(五股))
- [台北]
- [2021/04/08]
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[$6,000]
[講師介紹]
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Software validation 軟體確效理論與實務 |
講師: |
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EN62304 標準概念與解釋|軟體確效實務與案例
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4128. 六標準差 綠帶升黑帶課程 (平日班: 4/8、4/15、4/22、4/29、5/6、5/13、5/20、5/27台北)
- [台北]
- [2021/04/08]
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[$76,475]
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1.0D(定義) 的學習訓練重點在訓練人員於專案目標的訂立,並清楚界定案執行的範疇。
2. M(衡量)的學習訓練重點在訓練人員於專案選定後衡量現況的方法,並且能了解衡量出的現況所代表的意義及潛在可能因子。
3. A (分析)的學習訓 ...
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4129. 服務力系列課程~服務業6S之應用 (4/8-4/9台北)
- [台北]
- [2021/04/08]
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[$9,500]
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6S介紹(含執行重點及方法)|1st S 整理(SEIRI) |2ndS 整頓(SEITON) |3rdS 清掃(SEISO)|4thS 規範(SEIKETSU)|5thS 習慣(SHITSUKE) |6thS 安全(SECURITY)|6 ...
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4130. 專案管理要領與技巧 (0408(工研院台北學習中心))
- [新竹]
- [2021/04/08]
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[$4,000]
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本課程目的在強化學員們的專案規劃、執行和時程縮短化管控能力,以提高專案管理的品質與績效。 課程教學,除課堂講授,並結合實務案例解說、心得經驗分享、技巧工具教學、分組個案研討與實作演練,講師並將提供即席指導和回饋,讓學員們能夠充份掌握課堂所學 ...
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