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經營管理


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"經營管理"課程共 112 筆，顯示第 1-10 筆
  1. 1. 說故事的簡報力 故事，是簡報的靈魂。簡報是一種化繁為簡的藝術，故事，讓聽者輕鬆走入情境的畫面，促動「視、聽、觸、嗅、味」五感神經。讓聽者得以在文� 、數據和圖表的理性訴求中，得到感性情懷的抒發，達到溝通說服的目的。公眾簡報就是一場精彩絕倫的� 說秀。TED 平 ...
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  2. 2. 當責與共好的執行力 當責是：執行任務並交出成果；“當責”比 ”� 責”追求更進一步的自主感、責任感與成就感。 落實當責能經營自己、領導組織、加值社會。 當責的態度會不斷自問：我還能多做些什麼以提升/超越目前處境，而贏取我所爭求的成果？ 至於共� 指的是： ...
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  3. 3. 跨世代領導與溝通技巧 新世代員工逐漸成為職場工作主力，不同世代對於工作，有著� 多� 異。傳統的溝通與管理方法已不足使用，面對洶湧而來的職場新主流，企業該如何管理新世代人才？如何有效溝通？如何提高他們的工作成果？學習不同世代的管理與溝通技巧，是現今職場工作者的必修課 ...
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  4. 4. 門市服務禮儀與接待應對技巧 台灣全面邁向以服務主導的經濟時代，「禮儀」已愈來愈重� ，禮儀的展現是維繫公司內部和外部客戶良� 溝通的第一步，除了具備專業能力，服務應對禮儀與溝通力更是維持企業形象不可或缺的� 素！如何透過肢體、言語的溝通與互動，以及專業合宜的服裝儀容，贏得顧 ...
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  5. 5. 高績效主管必備的核心管理力 這是一個競爭多，環境快� 變化的時代，團隊必須能隨時應變，持續成長，才能迎接挑戰！ 主管是帶領團隊達成組織任務的重� 角色，自身思維的轉換，向下對部屬的工作指導與溝通，向上對主管的回報與� 合，都是身為管理者的你，必須學會的管理技能。 ...
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  6. 6. 承上啟下的溝通與領導 該如何做� 承上啟下，往往是主管最頭痛的問題。 在上司與部屬之間如同夾心餅乾：獲得上司的賞識，卻失去部屬的� 感；得到部屬的擁戴，卻被上司緊迫� 人。如何承上啟下，達成目標使命，確保管理效益達標，避免自己成為在茫茫沙漠中背� 重任� 單行走的駱 ...
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  7. 7. 職福會相關法規解析與管理辦法擬定實務班 面臨福委會改選之際，您是否是現任或即將接任職工福利委員會之主任委員、副主任委員、委員、總幹事、會計幹事或相關行政人員呢？您對於職工福利委員會運作過程中相關之法令了解多少？是否常常內心感到不安，同時感到不知所措？深怕被主管機關及稅務人員查核而 ...
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  8. 8. 激發部屬潛力的「Coaching教練式領導」技巧 � 多的主管認為自己很努力的培育部屬，可是教導後，仍不見太大成效！ 究竟怎樣的領導模式，才可以達到激發部屬願意「自動自發」，發揮他們的「潛力」，提升其「責任感」，是身為管理者夢寐以求的領導境界。 教練領導模式，就是可以有效的達到上述的效果 ...
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  9. 9. 請來電洽詢企業包班或內訓課程，專人為您服務 服務電話： (02)2735-6070 產業顧問學院
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  10. 10. 職場商務禮儀訓練 【介紹】 全球化貿易發展迅� ，各國在商務活動接觸與互動的範圍也隨著擴大複雜多樣化。國際人士隨著全球洽商辦公機會也變多，此時；如果不懂得國際商務禮儀，不僅會影響人員在商場上的競爭優勢，更會讓合作夥伴對此公司留下＂� 面印象 ...
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